1. Prin carisma se înțelege împuternicirea unei persoane cu proprietăți care îi provoacă admirație și o credință necondiționată în capacitățile ei. Acest fenomen este tipic pentru grupurile mici și în special pentru grupurile mari, care tind să-și personalizeze idealurile în procesul de raliu. Conceptul de conducere carismatică se bazează pe ideea de carismă ca un set de calități de conducere specifice. Charisma apare în special în situații extreme.
Charismaticul este un lider care, în virtutea calităților sale personale, este capabil să exercite o influență profundă asupra urmașilor. Printre calitatile pe care sunt atribuite liderului carismatic - prezența de încredere în sine, sensibilitate ridicată la mediul extern, capacitatea de a vedea dincolo de soluția problemei a status quo-ului, capacitatea de a prezenta această viziune la un nivel ușor de înțeles pentru adepți și îi motivează să ia măsuri. În plus, liderii carismatici au o mare nevoie de putere și de activitate și sunt profund convinși de propria lor dreaptă morală. Aceste calități dezvoltă astfel de caracteristici ale comportamentului carismatic ca modelarea rolului, crearea de imagini, simplificarea obiectivelor, accentul pe așteptările înalte, încrederea, inspirația de la adepții impulsului la acțiune. Semnele principale ale comportamentului etic și neetic al liderului charismatic sunt prezentate în Tabelul 10.
Comportamentul etic al liderului charismatic
Comportamentul neetic al liderului carismatic
Comportamentul etic al liderului charismatic
Utilizează puterea numai pentru câștig personal
Folosește puterea în interesul organizației, al societății
Promovează numai propria sa viziune personală
Își construiește viziunea în funcție de nevoile și aspirațiile adepților
Se consideră critică și atrage lecții din aceasta
Necesită executarea incontestabilă a propriilor decizii
Stimulează abordarea creativă a următorilor persoane în cazul respectiv
Comunică numai într-o singură direcție - de la sine în jos
Încurajează comunicarea deschisă și bilaterală
Insensibil la nevoile și nevoile adepților
Predă, dezvoltă și sprijină adepții
Atributele pentru toate succesele adepților săi,
Împărtășindu-și faima cu alții
El scrie despre eșecurile greșelilor adepților săi
Luând responsabilitatea pentru eșecul asupra ta
Se bazează pe standarde morale externe convenabile pentru a-și satisface propriile interese
Se bazează pe standarde morale interne pentru a satisface interesul public
Conducerea carismatică este tipică situațiilor în care adepții tind să-și ideologizeze dorințele și modalitățile de a le face. Aceasta explică prezența carismei în principal în rândul liderilor care se manifestă în politică, religie, precum și în serviciul militar. În același timp, pentru afaceri, importanța conducerii carismatice se manifestă în apariția unor situații de criză, precum și în cazul inovării în cadrul organizației.
2. Conceptul de conducere transformatoare. Leader - reformatormotiviruet adepți prin ridicarea nivelului lor de conștiință în percepția importanței și a valorii unui obiect, permițându-le să combine interesele lor personale cu un scop comun, pentru a crea o atmosferă de încredere și credință adepților nevoia de sine.
Conceptul de conducere de transformare (cu alte cuvinte, conducerea reformista sau conducerea pentru schimbare) presupune că liderul și adepții unui anumit comportament, potrivite pentru problema creativ rezolvarea într-o situație de criză. Conceptul are o serie de caracteristici distinctive:
- pentru conducător este recunoscută necesitatea de a influența adepții prin implicarea lor în participarea la conducere;
- liderul ar trebui să fie cea mai mare parte a grupului (organizație), și nu "să stea deasupra lui", să sprijine cu entuziasm eforturile comune;
- de adepți nu trebuie să urmeze orbește liderul, și o evaluare critică a posibilităților oferite și o abordare în cunoștință de cauză pentru acțiunile lor, reducând influența emoțiilor și de a crește importanța raționalitate în comportament.
Rețineți că, ca o atmosferă de încredere pentru a dezvolta o relație puternică între lider și adepți, există riscul ca managerul se va înconjura cu conciliatori, sau, dimpotrivă, capul va fi condus de către subordonați. Aceste situații sunt incompatibile cu poziția liderului - convertorul.
9.9. Conducerea eficientă
Conducerea este, de asemenea, un cadou natural, artă, pricepere, predare, talent. Conducerea eficientă se formează în procesul conducerii directe a oamenilor. În același timp, putem identifica o serie de caracteristici care pot servi drept ghid pentru formarea unei conduceri eficiente. lider:
- face pentru toți (acționează în interesul grupului, organizației, societății), dar nu pentru ei înșiși. În rezolvarea situațiilor manageriale, este ghidat de considerații de armonizare a intereselor tuturor participanților, dar nu de câștigul propriu, nu de motive egoiste;
- are întotdeauna o dispoziție emoțională pozitivă ridicată, are o stare de spirit plină de bucurie;
- optimist și entuziast. Entuziasmul este la fel de contagios ca plictiseala;
- are o sănătate excelentă;
- are o voință puternică, în mod clar conștientă de obiectiv, se străduiește intens pentru el, este îndrăzneț și hotărâtă;
- arată o inițiativă creativă, nelimitată, abilitatea de a vedea și ridica probleme, gândirea nestandardă;
- Are o viziune strategică, are o intuiție dezvoltată;
- este capabil să risteze, să nu permită aventurismul, să rezolve problemele, considerându-le ca sarcini;
- tact și atent, tratează oamenii cu respect. În care există mai mult respect, există mai multe puncte tari;
- îi îngrijesc pe adepții lui, este întotdeauna accesibil și uman;
- corect, onest cu el însuși și cu adepții săi. Recunoașterea criticii și a propriilor greșeli este percepută ca o dovadă a puterii și a puterii, nu a slăbiciunii;
- consistentă, relevantă pentru acest cuvânt. Nu face declarații deranjante, nu dă promisiuni nerealiste;
- ghidat de regulă: când lucrurile merg prost - este vina mea, când lucrurile merg bine - este meritul urmașilor mei.
- modest, dar încrezător în sine;
- știe că trecerea la un obiectiv necesită efort constant;
- bine versat în oameni;
- știe cum să delege autoritatea, să nu preia toată munca și să nu se concentreze doar pe "fluiditate". Atribuirea responsabilității subordonaților;
- nu beneficiază de privilegii speciale;
- nu are casă. Favoritismul distruge atmosfera de cooperare;
- rămâne lider în toate situațiile. "Împăratul este întotdeauna rege".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: