Conceptul și fenomenul puterii. Clasificarea formelor de putere. Structura, autoritatea și managementul.
Forme de putere și influență în management.
Abordări de bază ale definirii puterii:
1) Biologic. Consideră puterea ca pe o stare naturală în societate, predeterminată de natura însăși. Caracterizat prin faptul că modelul și dezvoltarea societății umane sunt reduse la legile evoluției biologice și la principiile selecției naturale.
3) Psihologice. El privește puterea ca pe un fenomen social și psihologic. Ca o societate - respectă legile obiective ale dezvoltării. Ca psihologic - este prezent în sfera experienței și a percepției personalității și depinde de mulți factori, motive subiective și obiective.
Concepte de bază ale puterii:
3) Interacționist (puterea este o modalitate de partajare a resurselor între oameni).
Clasificarea formelor de putere:
Principalele componente ale puterii: 1) Subiectul. Sau o persoană sau o organizație, o comunitate de oameni. 2) Obiectul puterii. 3) Mijloacele sau resursele puterii. 4) Procesul de putere (caracterizat prin mecanismul și căile de interacțiune dintre subiect și obiect).
Subiectul puterii. Este fiecare subiect capabil să realizeze funcția de putere? Nu, nu este. Calitățile necesare pentru obiectul puterii:
1) Dorința de a conduce, manifestată în dorința de putere ca mijloc de realizare a altor obiective.
2) Competență. Pentru a gestiona, trebuie să puteți gestiona.
3) Capacitatea de a utiliza resursele.
Obiectul puterii. Factorii care afectează disponibilitatea de depunere:
1) Calitățile intrinseci ale obiectului.
2) natura cerințelor impuse asupra obiectului.
3) Situația și mijloacele de influență pe care le are subiectul influenței.
Resursele puterii sunt toate acele mijloace, a căror utilizare oferă influență asupra obiectului puterii. În conformitate cu obiectivele subiecților.
Clasificarea resurselor de putere:
II) Forme de manifestare: utilitar, obligatoriu, normativ.
Principalele forme ale mecanismului puterii:
1) Dominanța (economică, politică, ideologică).
2) Managementul (impactul diverselor metode de putere asupra anumitor domenii de activitate, facilități, colective și persoane).
3) Gestiunea (utilizarea puterilor autorității pentru a forma un comportament deliberat al facilității).
4) Controlul (capacitatea autorităților sau a persoanelor de a monitoriza în mod constant implementarea legilor, decretelor, ordinelor și instrucțiunilor).
1) Constrângerea sau potențialul său, adică frica de violență fizică sau de sancțiuni.
2) Proprietatea de resurse pe care o persoană o are și cealaltă nu, dar are nevoie de ele.
3) Resurse materiale.
4) Conexiune cu persoane influente în ale căror mâini se află ramurile de putere.
5) Resursele informaționale. Cunoștințe și competență.
1) Democrat. Puterea este exercitată cu participarea executorilor deciziei sale.
3) totalitar. Control general.
4) Constituțional. Consiliul de administrație este în conformitate cu legea.
5) Despotică. Arbitrajul și dependența de violență.
6) Liberal. Respectarea libertății individului și a drepturilor și libertăților sale fundamentale.
Motivele slăbicirii puterii liderului în condițiile moderne:
1) O reducere semnificativă a decalajului în educația calificărilor între lider și subordonat.
2) Transformarea lucrătorilor universali în specialiști înguste, care întâmpină dificultăți în găsirea unui înlocuitor.
3) Căderea religiozității.
4) Creșterea gradului de conștientizare a angajaților cu privire la posturile vacante, care facilitează foarte mult căutarea lor de locuri de muncă și slăbește dependența de organizație.
5) Creșterea mobilității persoanelor, ceea ce duce la ușurința de a părăsi locul de muncă.
Clasificarea formelor de putere:
I) Zona de funcționare. Alocați: politic, ideologic, economic, juridic, secular, spiritual etc.
II) Domeniul de aplicare al prerogativelor. Alocați: stat, internațional, familie.
III) Obiectul puterii. Alocați: public, clasă, petrecere, personal.
Efectul cumulativ al puterii este creșterea acumulării de putere.
Legitimitatea puterii este gradul de recunoaștere naturală a puterii de către populația țării, sistemul de care ea aparține.
Obiectele de legitimitate a puterii:
1) Elitele politice.
2) Personal administrativ.
3) Normele și structurile regimului de guvernământ.
1) Principii fundamentale ideologice.
2) Aderarea la structura și normele regimului de guvernământ.
1) Atunci când se aplică politicile și statul.
2) Încercarea de a răsturna guvernul sau liderul statului.
3) Puterea de manifestare a neascultării civile.
4) Rezultatele alegerilor, referendumurilor, demonstrațiilor în masă, sprijinul autorităților sau al opoziției.
Mijloace și metode de menținere a legitimității sau legitimității puterii:
1) Modificări ale legislației, formelor și metodelor administrației publice.
2) Crearea unui sistem politic, a cărui legalitate se bazează pe tradiție.
3) Liderii carismatici.
4) Implementarea cu succes a politicilor și programelor publice care vizează îmbunătățirea bunăstării și a nivelului de trai al populației.
5) Susținerea legii și ordinii în țară.
Structura puterii și a guvernului. Aspecte ale interacțiunii lor.
Cultura este o imagine oglindă a puterii. Puterea formează obiectul (organizarea) și, în același timp, o împarte în părți separate, subdiviziuni. Cultura conectează totalitatea acestor părți separate într-o singură entitate. Puterea este propriul său beneficiu, cultura este un bun universal. Chiar puterea acționează sub formă de conducere, iar conducerea acționează sub forma puterii. În același timp, managementul este mai larg decât puterea, iar puterea este un element al guvernării, sursa puterii sale.
Probleme de interacțiune a puterii și a culturii managementului:
2) Natura accelerată a proceselor care apar în societate.
Motivele pentru care puterea ar trebui să fie lentă și precaută:
1) Niciodată nu își propune ca obiectivul să fie rezolvarea totului în partea de jos.
2) Ea se străduiește întotdeauna pentru succes pe termen lung.
3) Se străduiește întotdeauna să fie necesar, util și oportun.
Articole similare
-
Leadership și conducere trăsături și diferențe comune - stadopedia
-
Concepte ale conducerii carismatice și transformative - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: