Conversia conceptului de leadership

Conceptul conducerii transformative sau reformiste are multe în comun cu conducerea carismatică, dar este tratată în mod substanțial. Liderul-reformator îi motivează pe adepți prin ridicarea nivelului de conștiență în perceperea importanței și a valorii obiectivului. oferindu-le posibilitatea de a-și combina interesele personale cu un scop comun, de a crea o atmosferă de încredere și de ai convinge pe adepți de necesitatea dezvoltării de sine. Liderul reformatorului - un convertor, nu un salvator, se arată creativitatea, mai degrabă decât kudesnichestvo în spatele lui sunt realități, nu mituri, este adepții rezultatului la rezultatul, nu promisiunea de a promite, direcționează oamenii să lucreze mai degrabă decât pe dividende, scopul său nu este de a schimba lumea, ci de a schimba lumea prin dezvoltare.

Modelul de conversie sau de conducere reformatoare presupune că liderul și adepții unui anumit comportament, adecvat, în conformitate cu dezvoltatorii de model pentru o soluție creativă la problema într-o situație de criză.

Modelul are o serie de caracteristici distinctive. În primul rând, a considerat necesar ca un lider să influențeze fani prin atragerea acestora de a participa la gestionarea, să facă parte din \ organizației de grup, nu „sta pe ea.“ cu entuziasm, sprijină eforturile comune. De la fani nu trebuie să urmeze orbește liderul, și o evaluare critică a posibilităților oferite și o abordare în cunoștință de cauză pentru acțiunile lor, reducând influența emoțiilor și de a crește importanța raționalitate în comportament. În al doilea rând, pentru că atmosfera de încredere pentru a dezvolta o relație puternică între lider și adepți, există un risc serios ca managerul se va înconjura cu conciliatori, sau invers, capul va fi condus de către subordonați. Aceste două abordări tradiționale nu sunt potrivite pentru liderul convertorului.

"Fundamentele conducerii efective"

Modelul "Fundamentele conducerii efective" a fost dezvoltat în cadrul unui singur program de stat timp de cinci ani de către o comisie specială sub conducerea vicepreședintelui Horn. Înainte de program au fost stabilite următoarele sarcini:

· Crearea unui sistem de recrutare flexibil și fiabil;

· Transformarea sistemului de calificare;

· Îmbunătățirea sistemului de executare a deciziilor;

· Îmbunătățirea sistemului de formare și dezvoltare a angajaților;

· Asigurarea egalității de șanse pentru toți angajații;

· Reducerea fluxurilor de hârtie;

· Formarea de parteneriate între angajați și manageri.

După finalizarea lucrărilor pe baza modelului din Statele Unite, se desfășoară formarea personalului, se formează planuri de dezvoltare personală pentru angajați.

Modelul "Bazele conducerii efective"

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Conversia conceptului de leadership