Structura rețelei organizației înseamnă că organizația își dezagreluie principalele funcții (producție, vânzări, finanțe, cercetare și dezvoltare) între societățile contractante individuale, în calitate de broker (intermediar) al cărui organizație mamă este mică.
Organizațiile de rețea diferă de organizațiile de alte tipuri de caracteristici. În primul rând, organizațiile de rețele se bazează mai mult pe mecanismele de piață decât pe formele administrative de gestionare a fluxurilor de resurse. În al doilea rând, multe rețele nou dezvoltate își asumă un rol mai eficient și mai interesat de participanți. În al treilea rând, într-un număr tot mai mare de industrii, rețelele reprezintă o asociație de organizații, bazată pe cooperarea și proprietatea reciprocă asupra acțiunilor membrilor grupului - producători, furnizori, societăți comerciale și financiare.
Principalele avantaje ale structurii de rețea a organizației:
- competitivitatea la nivel mondial;
- utilizarea flexibilă a forței de muncă;
- adaptabilitate ridicată la cerințele pieței;
- reducerea numărului de niveluri de ierarhii (2-3 niveluri) și, în consecință, nevoia de personal de conducere.
- lipsa controlului direct asupra activităților de control al activității societății;
- posibilitatea pierderii nedorite a membrilor grupului (în cazul în care subcontractantul pleacă de la întreprindere sau întreprinderea sa suferă faliment);
- slabă loialitate a angajaților.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: