Tipurile de organizații și structurile acestora - arhitectura întreprinderii nt1102

În acest context, "corporația" este privită ca un sistem special de comunicare între oameni în procesul activităților lor comune. Această înțelegere a societății trebuie distinsă de înțelegerea corporației din punct de vedere juridic - entitate juridică.







Corporația este cea mai veche formă de asociație umană, care a fost folosită de grupurile de vânătoare înainte de formarea unui cuplu căsătorit. Un fel de corporații erau familia și clanul care asigură procesul de reproducere a anumitor relații din cadrul grupului.

Structurile corporatiste erau destul de caracteristice societății antice asiatice, atunci când oamenii nu se gândeau singuri în afara unui anumit domeniu, închis într-o măsură mai mare sau mai mică, o comunitate organizată în conformitate cu un principiu profesional, caste sau alt principiu. În Europa medievală, ele existau sub formă de magazine de artizanat urban și breasuri de comerț. Mai târziu, astfel de asociații economice monopoliste, organizații profesionale și partide politice au devenit.

În Rusia, datorită societăților sale de specificitate există în viața economică și culturală, în principal, sub formă de guvern diferite (ministere, departamente și psevdoprivatizirovannye monopoluri naturale) și comunitare (sindicate și societăți, mediul academic și partidele politice) instituții.

În plus față de punerea în comun a resurselor, un instrument important al unei organizații corporatiste în lupta pentru supraviețuire este un monopol și, în principal, un monopol asupra informațiilor. Sprijinind monopolul, corporația se străduiește să-și standardizeze activitățile și rezultatele, pentru a nu permite o competiție internă distructivă pentru aceasta. Sprijinirea celor slabi și limitarea puternică - principiul principal în lupta împotriva concurenților autohtoni. De aici - tendința de a nivela.

Unificarea oamenilor prin împărțirea lor și menținerea monopolului este imposibilă într-o organizație corporatistă dacă nu este dominată de structuri de putere ierarhice. Astfel, interesele oamenilor "împărțiți" sunt convenite de liderii corporațiilor. Aceasta este sursa principală a puterii lor. Baza acestei scheme este principiul "divizării și cuceririi".

O condiție importantă pentru existența unei organizații corporative este menținerea constantă a unui deficit de anumite resurse în ea și, dacă este necesar, o exacerbare a deficitului. Distribuția în condițiile monopolului de către liderii corporației a acestui deficit le servește ca o altă sursă importantă de putere.







Interesul pentru corporație este doar un grup sau întreaga organizație. Personalizarea individului se realizează datorită depersonalizării altor persoane. În conformitate cu aceasta, prioritatea este stabilită pentru a: organizaționalitatea este mai importantă decât cea individuală. Persoanele fizice pot avea propriile interese sau obiective personale diferite de cele organizaționale, dar pentru a obține sprijin din partea societății, sunt gata să se sacrifice pentru binele grupului / organizației, identificându-le cu ele însele. De aici - solidaritate falsă, cvasi-patriotism, grupism și alte atribute corporative. În exterior se pare că organizația acționează ca un întreg. Se creează o impresie înșelătoare a puterii și a omnipotenței ei. De fapt, se întâmplă adesea că acesta este un "colos pe picioarele lutului".

Organizația corporativă își asumă responsabilitatea pentru membrii săi, pentru persoana respectivă. Acest lucru îi permite să fie liber în acțiunile sale față de persoană. Există suveranitatea organizației. În consecință, organizația sau toți membrii acesteia devin peste fiecare persoană. Această responsabilitate "colectivă" pune o persoană într-o dependență puternică și practic îl privează de independență. Principiul "organizării este întotdeauna corect".

Luarea deciziilor într-o organizație corporativă se bazează pe principiul majorității sau vechimii. Lupta minorității pentru opinia ei se termină adesea odată cu plecarea sa. Dorința de a câștiga sprijinul majorității forțează liderul de acțiuni populiste. Astfel, de exemplu, electivitatea liderilor de afaceri introduse în cursul perestroika a influențat în mod semnificativ transferul de bani din profiturile întreprinderii către fonduri de salarizare și stimulente în detrimentul dezvoltării tehnice. Lupta pentru susținători din organizație dezvoltă abilitățile politice ale liderului mai mult decât abilitățile profesionale și de afaceri.

Într-o organizație corporatistă, interesele producției (sau orice altă activitate a acesteia) determină interesele reproducerii lucrătorului. Sunt create condiții în care angajații organizației sunt din ce în ce mai incapabili să își asigure resursele necesare, în special informațiile. Interesele angajatului există întotdeauna în "mâine", iar interesele corporației - în "azi".

Organizația corporatistă corespunde unei anumite moravuri. Dubla moralitate în comportament este o moralitate individualistă și o moralitate corporativă.

Individualismul în cadrul ideologiei corporatiste nu are dreptul să existe și, prin urmare, nu este reglementat. De fapt, el apare adesea într-o formă pervertită, ignorând regulile comportamentului civilizat și uneori legal. De aici, de exemplu, corupția și mituirea.

Structurile corporatiste sunt dominate de loialitatea față de organizație, ascultarea și diligența sunt binevenite, ducând în cele din urmă la iresponsabilitate.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: