Organizația este considerată de succes dacă și-a atins scopul. Componentele succesului organizației includ: capacitatea de a supraviețui, eficacitatea și eficacitatea, punerea în practică a deciziilor luate.
Abilitatea de a supraviețui. Unele organizații își planifică dizolvarea după ce ating un număr de obiective pre-planificate.
Un exemplu al unei astfel de organizații poate servi oricărei comisii guvernamentale înființate pentru un anumit scop. Supraviețuirea, capacitatea de a exista cât mai mult timp posibil, este sarcina principală a majorității organizațiilor. Cu toate acestea, pentru a supraviețui în condițiile dificile de astăzi caracterizate de instabilitatea mediului extern, aproape toate organizațiile dezvoltă periodic noi tipuri de produse sau servicii pentru consumatorii lor.
Eficiență și eficiență. Pentru a avea succes mult timp pentru a supraviețui și a-și atinge obiectivele, organizația trebuie să fie eficientă și eficientă
Eficiența managementului este gradul în care este atins obiectivul de management, starea așteptată a obiectului de gestiune. Aceasta este determinată de valorile indicatorilor de ieșire ai obiectului de control, în cazul nostru, de organizație.
Eficiența - eficacitatea activităților economice, a programelor și a activităților economice, caracterizată de raportul dintre efectul economic rezultat, rezultatul și costurile factorilor, resurselor, care au ca rezultat obținerea acestui rezultat, atingând cea mai mare cantitate de producție cu utilizarea unor resurse de o anumită valoare.
Performanță. Eficiența poate fi, de obicei, măsurată și cuantificată, deoarece este posibil să se determine evaluarea monetară a intrărilor și a rezultatelor sale. Eficiența relativă a unei organizații se numește performanță.
Performanța este raportul dintre numărul de unități la ieșire și numărul de unități la intrare. Componenta cheie a productivității este calitatea. Productivitatea la toate nivelurile organizației este un factor critic pentru organizația de a supraviețui și a reuși într-un mediu concurențial.
Aplicarea practică a deciziilor luate. Deciziile de conducere, oricât de bine sunt bine fundamentate din punct de vedere teoretic și susținute de cercetare, sunt doar idei, gânduri. Scopul managementului este de a face o muncă reală de oameni reali. O soluție de succes este una implementată, transformată în acțiune, eficientă și eficientă. Între luarea deciziei și punerea sa în aplicare, distanța este mare. Nu există formule simple și de încredere pentru succes.
Generalizarea. Principala problemă care trebuie depășită în gestionarea unei organizații, bazându-se pe succesul acesteia, este că organizațiile complexe sunt cu adevărat complicate. Este dificil să ne imaginăm ce se întâmplă în interiorul organizației și între organizație și mediul extern și chiar ceea ce fac managerii. Stabilirea unor caracteristici comune inerente tuturor ajută la reducerea, reducerea dificultăților unei sarcini extrem de complexe de a gestiona o organizație, reducând-o la o scară inteligibilă minții și percepției. Generalizarea ne permite să vedem activitatea liderului ca întreg și interacțiunea componentelor acestei lucrări.
Deoarece toate organizațiile au multe caracteristici comune, putem dezvolta modele și diagrame de factori care afectează succesul unei organizații. Modelele, deși nu sunt foarte precise, sunt utile în înțelegerea interacțiunilor complexe din cadrul organizației și între organizație și lumea înconjurătoare. De asemenea, este recomandabil să se definească, în general, un proces de gestiune general aplicabil tuturor organizațiilor formale (de exemplu, înțelegerea managementului ca proces de planificare, organizare, motivare și control legate de procesele de comunicare și de luare a deciziilor).
Prelegere, abstract. Componentele succesului organizației sunt concepte și tipuri. Clasificare, esență și caracteristici.
Conținutul cărților se deschide aproape
Conceptul de organizare și management. Productivitatea, calitatea, eficiența și eficacitatea ca și componente ale managementului de succes. Comportamentul personalității și factorii determinanți ai acesteia. Alegerea unui stil eficient de conducere. Ierarhia și sfera de control.
Conceptul și caracteristicile organizațiilor
Cerințe obligatorii pentru ca grupul să fie considerat o organizație. Caracteristicile generale ale organizațiilor. Principalele resurse ale organizației: oameni, capital, materiale, tehnologie și informații. Componente ale succesului organizației: supraviețuire, eficacitate.
Înființarea unei întreprinderi și a formei acesteia
Conceptul de "management". Ce este o organizație. Caracteristicile generale ale organizațiilor. Resurse. Dependență de mediul extern. Diviziunea orizontală a muncii. Diviziile. Factorii generali în activitatea managerilor. Componente ale succesului organizației.
Tipuri de organizații, organizare
Conceptul și esența organizației. Caracteristicile și tipurile de structuri organizaționale. Interrelația organizației cu mediul extern. Locul și rolul unităților în structura organizatorică. Relațiile mutuale ale membrilor organizației. Componente ale succesului.
Caracteristicile generale ale organizațiilor
Caracteristicile generale, conceptul, funcțiile, tipurile și structura organizațiilor. Procese organizaționale. Legile organizației. Componente ale succesului. Abordare situațională. Mediul intern și extern al organizației. Organizarea ca un sistem de management deschis.
Manuale pe această disciplină
Sistemul municipal de management
Gestiunea financiară
Managementul. Curs scurt.
Management inovativ. Manualelor.
Activitate comercială. Note de curs
Istoria managementului
Management strategic
Teoria organizării. prelegeri
Teoria managementului
Gestiunea administrativă
Managementul. prelegeri
HR-management. prelegeri
Administrația municipală de stat
Teoria organizării. Prelegeri scurte
Gestionarea calității în activitățile vamale
Conflict. Colecția de cursuri
Bazele managementului carierei. prelegeri
Planificarea în cadrul organizației
Cultură organizațională. prelegeri
Fundamentele managementului. manual
Comportamentul organizațional. manual
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane. Cursuri 2
Tutorial Organizația de Securitate Organizată
Managementul schimbărilor. manual
Managementul schimbărilor. prelegeri
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: