Dorința de a reuși este caracteristică multora. Dar pentru a decide dacă a fost realizat succesul sau ce este necesar pentru a obține succesul, trebuie să determinăm ce succes este. Dacă întrebați ce organizații pot fi considerate de succes, majoritatea oamenilor vor începe să enumere numele unor întreprinderi gigantice bine cunoscute. Dar dacă ne gândim la definiția dvs., vom vedea că dimensiunea și rentabilitatea nu pot fi întotdeauna considerate criterii de succes. Există organizații pentru realizarea anumitor obiective. Și dacă atingerea unei mărimi uriașe nu este unul dintre scopurile sale, atunci o mică afacere poate fi considerată, în felul său, ca fiind o mare organizație de succes.
Astfel, o organizație este considerată de succes dacă și-a atins scopul. Componentele succesului organizației includ:
1) capacitatea de a supraviețui,
2) eficacitatea și eficiența,
3) implementarea practică a deciziilor luate.
Supraviețuire. Unele organizații își planifică startul după ce ating țintele stabilite în prealabil.
Un exemplu al unei astfel de organizații poate servi oricărei comisii guvernamentale create pentru a îndeplini un anumit scop. Supraviețuirea, capacitatea de a exista cât mai mult timp posibil, este sarcina principală a majorității organizațiilor. Acest lucru poate dura pe termen nelimitat, deoarece organizațiile au potențialul de a exista fără sfârșit. Istoria a observat existența unor organizații guvernamentale timp de secole. Cu toate acestea, pentru a supraviețui în condițiile dificile de astăzi caracterizate de instabilitatea mediului extern, aproape toate organizațiile dezvoltă periodic noi tipuri de produse sau servicii pentru consumatorii lor.
Eficiență și eficiență. Pentru a avea succes mult timp pentru a supraviețui și a-și atinge obiectivele, organizația trebuie să fie eficientă și eficientă
Eficiența managementului este gradul de atingere a scopului managementului, starea așteptată a obiectului de gestiune. Aceasta este determinată de valorile indicatorilor de ieșire ai obiectului de administrare, în cazul nostru, de către organizație.
Eficiența - eficacitatea activităților economice, a programelor și a activităților economice, caracterizată de raportul dintre efectul economic rezultat, rezultatul și costurile factorilor, resurselor, care au ca rezultat realizarea acestui rezultat, realizarea celei mai mari cantități de producție folosind resurse de o anumită valoare.
Performanță. Eficiența poate fi de obicei măsurată și cuantificată, deoarece puteți determina valoarea monetară a intrărilor și ieșirilor sale. Eficiența relativă a unei organizații se numește productivitate. Productivitatea este exprimată în termeni cantitativi.
Performanța este raportul dintre numărul de unități la ieșire și numărul de unități la intrare. Componenta cheie a productivității este calitatea. Productivitatea la toate nivelurile organizației este un factor critic pentru organizația de a supraviețui și a reuși într-un mediu concurențial. Un potențial consumator care are libertatea de a alege în mod natural va prefera produsele unei organizații mai productive doar pentru că are o valoare mai mare. O forță de vânzări mai mare oferă organizațiilor mai productive mai mulți bani pentru a investi în resurse, inclusiv fabrici mai bune, echipamente mai bune, tehnologie mai bună, care poate îmbunătăți în continuare productivitatea. Și dacă diferența de productivitate dintre organizații devine foarte mare, atunci organizațiile mai puțin productive nu reușesc în cele din urmă. Gravitatea consecințelor unei scăderi a productivității este accentuată de concurența crescândă care începe (să fie cu adevărat globală în natură.
1) care ar trebui să fie obiectivele în domeniul productivității organizațiilor;
2) ce metode de obținere a produselor vor fi folosite în organizație;
3) ce forme de stimulente vor fi folosite în organizație pentru a motiva muncitorii să crească productivitatea.
Prin politica dezvoltată a organizației, printr-un exemplu personal, directorii vor atenua organizația, vor determina dacă organizația se va concentra pe calitate și pe consumatori sau va rămâne indiferentă față de ei sau lentă.
Aplicarea practică a deciziilor adoptate este unul dintre cele mai importante momente, care trebuie amintite constant atunci când vorbim despre management, concentrat pe succes. Deciziile de conducere, indiferent cât de bine sunt bine fundamentate din punct de vedere al teoriei și susținute de cercetare, sunt doar idei, gânduri. Scopul managementului este de a face o muncă reală de oameni reali. O soluție de succes este una implementată, transformată în acțiune, eficientă și eficientă. Între luarea deciziilor și punerea lor în aplicare, distanța este de o dimensiune uriașă. Nu există formule simple și de încredere pentru succes.
O simplă indicație a variabilelor care au cel mai mare impact asupra succesului nu este suficientă pentru a determina ce soluție este cea mai bună pentru atingerea obiectivelor organizației. Problema reală este că toate numeroasele variabile situaționale și toate funcțiile procesului managerial sunt interdependente. Componentele situației și managementul în cadrul organizației sunt interconectate într-o asemenea măsură încât nu pot fi considerate independent una de cealaltă. Modificarea oricărui factor important determină reacții în toate sferele de activitate ale organizației. Orice schimbare provoacă schimbări ulterioare, iar acestea, la rândul lor, cauzează o viață nouă și așa mai departe într-un ciclu fără sfârșit.
Prin procesul de management, managerii creează și implementează un set de variabile interne. Gestionarea și, în special, utilizarea consecventă a funcțiilor de bază de gestionare reprezintă un mijloc prin care se iau în considerare factorii mediului extern și se evaluează succesul organizației.
1) În procesul de planificare, conducerea determină ce vor fi obiectivele organizației și cum pot fi realizate cel mai bine, pe baza unei evaluări a nevoilor și constrângerilor mediului extern.
2) Procesul organizațional structurează unitățile de lucru și forme, bazate pe mărimea organizației, obiectivele, tehnologia și personalul, care este și una dintre variabile.
3) Motivația este procesul prin care managerii fac astfel încât oamenii să lucreze mai eficient, încercând să atingă obiectivele organizației.
4) Controlul permite conducerii să vadă cât de succes este munca sa în îndeplinirea planurilor sale și, de asemenea, cu cât au fost îndeplinite cu succes nevoile lumii exterioare.
Una din consecințele importante ale interacțiunii dinamice a factorilor interni și externi este aceea că managerul nu poate niciodată să presupună că o anumită metodă sau metodă, oricare ar fi rezultatele bune pe care le poate da, este apriori "corectă". Nu există un răspuns "corect" la schimbare. La un ritm ridicat al progresului științific și tehnologic din lumea modernă, organizațiile care se pot adapta rapid la aceste schimbări merită orice fel de laudă și apreciere. Pentru a obține succesul, liderul trebuie să vadă întreaga situație în ansamblu.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: