A șasea clasificare a principiilor managementului organizațional 1 include:
· Principiul managementului unic, ceea ce înseamnă că:
în primul rând, numai o singură persoană din organizație (diviziune)
în al doilea rând, fiecare subordonat primește instrucțiuni numai de la un șef, care este direct subordonat.
· Principiul delegării maxime a autorității în cadrul organizației. Ca urmare a aplicării acestui principiu în conducerea organizației, se formează o structură ierarhică multi-nivel a organizației în conformitate cu principiul scalar, precum și cu tipul de coordonare care a primit denumirea de "coordonare prin intermediul ierarhiei". Reprezentanții majorității școlilor din teoria organizației consideră că utilizarea principiului de maximă delegare a autorității în cadrul organizației crește eficiența coordonării și a controlului organizațional. În același timp, aderarea nelimitată la aceasta conduce la o creștere intensivă a etajelor ierarhiei administrative, care la o anumită etapă creează o problemă de coordonare a activității manageriale a coordonatorilor înșiși.
Principiul minimizării costurilor de coordonare determină logica formării structurii organizaționale. Având în vedere faptul că în timp diversitatea structurilor organizatorice existente face camping o varietate de tipuri de dependență în diferite organizații, atât între divizii ale aceleiași organizații și între organizații, tipul de structură organizatorică definită fisionabil tip dominant optim de dependență, precum și un criteriu unic și universal acte struktu-riu organizatorice optime pentru a minimiza costurile de coordonare a diverselor activități.
· Principiul consimțământului necesită se concentreze pe asigurarea coerenței (acord) între tipul de control al op-ganizatsionnogo (grad de rigiditate și fragmentară-STI), pe de o parte, și nivelul personalului (dorința lui de a Stu de cooperare, atingerea obiectivelor organizationale, auto- muncă, profesionalism, motivația activității) - pe de altă parte. Acest consimțământ este considerat o condiție pentru funcționarea eficientă a organizației și supraviețuirea ei.
· Principiul izomorfism implică faptul că o condiție de supraviețuire organizație rd, pentru a asigura eficacitatea acesteia figura-Ness și dezvoltare este dezvoltarea formelor sale de organizare sunt izomorfe (similare care corespund cerințelor sale) la fragmente, mediul extern (nișa ecologică), cu care interacțiunea ea -stvuet.
• Principiul scalar (pas) al dominanței întregii părți și elemente. Se manifestă în două aspecte:
· Metoda de divizare pe verticală a activității administrative în domeniul re-coordonarea activităților specializate diverse, t. E. Construirea unui sistem de coordonare într-o ierarhic-tsipu primit.
PRINCIPII DE OBIECTIVE, FORME, CONȚINUT, INTERDEPENDENȚĂ ȘI INTERACȚIUNE
A șaptea clasificare a principiilor managementului organizațional include (2.6):
Principiile scopului sunt prioritizate în organizație, care este predeterminată de natura, esența și justificată de participarea intenționată și semnificativă a subiectului la conducerea organizației:
principiul primatului scopului determină cerința de a începe consiliile împăcării oricărei organizații subiective cu setarea obiectiv modul în care-lai, realizabile stare, dorită a procesului sau a SIS subiecte cu care se confruntă practica atât discreționar, acțiunea-demon integrală;
principiul arborelui țintă este o cerință de a justifica, dezvolta și reprezenta totalitatea obiectivelor organizației în formatul de creare a unui program de management cuprinzător pentru organizație, folosit pe scară largă și diversă în construcția și implementarea în continuare a proceselor și sistemelor specifice;
Adaptarea țintă principiu sugerează că organizația vizată este formată, este identificat și devine atât în primul rând, din cauza strict prioritate-orientare a tuturor compoziției elementelor care o compun, relații, configurații pe etape de secvență de tensiune Dost a obiectivelor intermediare și finale;
principiul permanenței stabilire a obiectivelor implică necesare punte continuă, pentru a permite reglaje cu adăpostirii a scopului pentru care normele generate pentru construcția și mecanismul de sprijin-ționarea funcție a oricărui proces de opera tive de dezvoltare, rafinament și adaptarea obiectivelor de lemn dezvoltate care iau în schimbarea cont de prioritățile și condițiile-VII lor realizări;
Principiul planificării strategice presupune necesitatea de a prevedea și de a ține seama de cele mai îndepărtate condiții, factori și consecințe ale dezvoltării organizației în circumstanțe obiective și subiective reale, care este componenta determinantă a realizării complete și complete a scopului.
principiul sistematizării stabilește cerința de formare, prezentare și luare în considerare a oricărei organizații sub forma unui set de elemente interdependente;
principiul toleranței implică rezistență la influențele externe;
Principiul constructiv presupune direcționarea în funcție de tulpina-turii, structura, configurare, formând o structură organizatorică pe cel mai eficient misiunea, și formele de modernizare-TION capacitatea de formă TION coerente și permanente ale organizației să fie dependentă de dezvoltarea TSE-Leu său;
principiul ierarhic presupune selecția consecventă, obiectivele de dezvăluire de construcție copac, stabilirea structurii organizatorice, rezultând într-o tijă-op-organizație (cronologic-Stra-strategice, procedural sau administrativ), oferind-o cu un accent clar pe misiunea;
principiul universalității înseamnă realizarea și nivelul cerut-suport adecvat, forma de organizare de fitness la o gamă largă de posibilități, cea mai diversitate guvernamentală scopuri, funcții, condiții.
principiul nivel egal sugerează că impactul consiliilor, organizarea Lenie este în mare măsură predeterminată de participarea la unitatea principală, nu numai din cauza unei noi de calitate, dar, de asemenea, noi structuri, forme, procese, care acționează ca un „catalizator“, „suveică“, „stem“, " dominantă ", formează, mobilizează și concentrează principalele calități ale organizației, care stipulează cea mai completă manifestare sau realizare a efectului de sinergie;
principiul soi necesar sugerează că organizarea constantă-Ness la influențe externe și schimbări interne, Niyama, pe de o parte, și versatilitatea sa - pe de altă parte, în timpul set d determinat de amploarea organizației ca o paletă, aproape toate resursele sale de design cu privire la auto-conservare a modernizarea, sunt determinate de varietatea componentelor și de invarianța combinației lor pe care le sunt date;
principiul necesității și suficienței determină prioritatea realizării și menținerii unei cantități optime de diversitate în componentele unei organizații durabile;
principiul rezervării și duplicării sugerează că funcționarea și dezvoltarea stabilă a unei organizații moderne sunt asociate cu asigurarea unei mari varietăți de resurse utilizate atât în formă activă cât și pasivă. Este formarea de resurse sub forma unor procese sau sisteme de rezervă paralele, iar rezervele care reprezintă rezerve suplimentare necesare sunt una dintre cele mai importante condiții pentru stabilitatea organizației;
principiul unității de formă și de conținut presupune necesitatea unui sprijin organizațional pentru combinarea optimă a selecției, adaptării și aplicării anumitor forme de achiziție, acumulare, conservare și utilizare a resurselor de bază ale organizației.
principiul liniarității și funcționalitatea pune bazele-comunicare largă de construcție și de reprezentare a organizației din perspectiva unei anumite combinații de specii se realizează în relațiile ei, definește esența funcționalității ca formă de comunicare de specializare, precum și liniaritatea ca modalitate de a combina toate funcțiile din cadrul unui singur canal;
principiul paralelismului și coerenței, care stipulează complexitatea și varietatea relațiilor dintre organizație, oferă constructivitate, dezvoltă universalitatea;
principiul distribuției și al specializării presupune că calitatea organizației depinde în primul rând de calitățile componentelor sale, iar nivelul dezvoltării lor este în cele din urmă determinat de nivelul de specializare a componentelor și a organizației în ansamblu;
principiul legăturii optime presupune identificarea, investigarea și soluționarea problemei coliziunii tendințelor opuse în organizație pe o bază strict științifică, deoarece creșterea numărului de legături complică în mod semnificativ organizarea și funcționarea organizațională;
Principiul interacțiunii:
principiul eficienței și flexibilității, să ia în considerare faptul că aspectul-TION, apariția și dezvoltarea organizației se desfășoară în lumea reală, deja condiționată de anumite dinamice ha rakteristikami.ustanavlivayuschimi condiții adecvate de interacțiune, deci este firesc ca formarea și funcționarea unei organizații eficiente ar trebui să fie funcțional și cronologic îndeplini aceste criterii US-loviyam;
principiul continuității și ritmicității asigură stabilitatea procesului de organizare, uniformitatea punerii sale în aplicare și optimitatea dezvoltării, formează nivelul necesar de auto-organizare internă a procesului, care stipulează o interacțiune promptă și eficientă pe întreaga sa durată;
principiul separării și cooperării asigură funcționarea și dezvoltarea organizației prin implementarea potențialului de distribuție și specializare format anterior și dezvoltat;
principiul caracterului adecvat al impactului necesită respectarea op calitate redelyayuschego și conformitatea cu parametri adăpostirii și obiectul de influență ca principala condiție pentru funcționarea și dezvoltarea organizației durabile presupune potrivirea naturală, genetică-subarbore zhanie între care conțin Niemi și obiectul impactului;
principiul compensării pentru contracarare presupune examinarea obligatorie a obiectivității contracțiilor în desfășurare asupra oricărui impact implementat și furnizarea de compensații pentru această contracarare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: