Fig. 7.1 Diagrama principalelor elemente ale organizației
Principiul nu este altceva decât poziția de plecare, regula de acțiune, care rezultă din lege. Principiile organizării sunt regulile generale (pozițiile) formării (autoprofesionării) sistemelor în natură și societate, asigurându-le ordinea lor și fezabilitatea funcționării.
Procedura de formare, mastering și aplicare a principiilor organizației este prezentată în Figura 7.2.
Fig. 7.2. Procedura de formare, stăpânire și aplicare a principiilor organizației.
În funcție de gradul de valabilitate, principiile științifice și de zi cu zi sunt evidențiate.
Celor științifice sunt cele care pot fi formulate pe baza cunoașterii legilor și legilor organizației și conțin anumite cerințe față de subiectul gândirii, orientându-l spre activitatea cognitivă.
Toată diversitatea principiilor de organizare poate fi clasificată în funcție de o serie de caracteristici (figura 7.3).
Fig. 7.3. Clasificarea principiilor organizaționale
Pentru cei obișnuiți - sunt în principal acele reguli și acțiuni care sunt formulate de o persoană pe baza propriei percepții a realității, a tradițiilor și a intuiției. Ele sunt aproape fără excepție subiective și nu suportă suficiente justificări științifice.
Prin gradul de universalizare, principiile organizării pot fi împărțite în universal (general), specific (special) și situațional (privat). Principiile care reflectă regulile pentru formarea celor mai diverse sisteme din natură și societate se referă la legile universale; la cele specifice - care acționează în sfere separate de realitate naturală și umană; la cele situaționale - numai cele care sunt tipice situațiilor specifice.
Pe calea realizării, este posibilă identificarea principiilor realizate de natură fără participarea umană; cu interacțiunea dintre natură și om și numai cu participarea omului. Acestea din urmă pot fi realizate prin activități sociale individuale, colective și colective.
În ceea ce privește domeniul de aplicare al principiilor organizației, se poate împărți în funcționarea numai în anumite elemente ale sistemului, la nivelul angajatului întreprinderii (principiul muncii individuale); între elementele sistemului din cadrul întreprinderii (principiul comunicării corelative între subiect și obiect de control, principiul feedback-ului); între sisteme (între întreprinderi, industrii).
Unul dintre primii care a dezvoltat un sistem de principii generale, Henri Fayol, în lucrarea "Management general și industrial" a propus paisprezece principii:
- diviziunea muncii (crește calificarea și nivelul de performanță a muncii);
- putere (dreptul de a da comenzi și de a-și asuma responsabilitatea pentru rezultate);
- disciplina (înțelegere clară și clară între angajați și manageri, bazată pe respectarea regulilor și aranjamentelor care există în organizație: în esență - rezultatul oportunităților de leadership);
- unitate de autoritate (ordine de la un singur lider și responsabilitate față de un singur administrator);
- unitatea conducerii (un lider și un plan pentru fiecare set de acțiuni pentru a atinge anumite obiective unice);
- subordonarea intereselor individuale intereselor comune (managerul ar trebui să fie realizată prin exemplul personal și de management greu, dar corect la-Teresa de indivizi, grupuri și unități care nu au prioritate față de interesele organizației în ansamblu);
- remunerarea personalului (plata ar trebui să reflecte starea organizației și să stimuleze lucrătorii să lucreze cu returnări);
- centralizare (nivelul de centralizare și descentralizare ar trebui să depindă de situație și să fie ales astfel încât să dea rezultate mai bune);
- lanț de interacțiune (o înlănțuire clară a următoarelor comenzi de la conducere către subordonații);
- (toți ar trebui să își cunoască locul în organizație);
- egalitatea (muncitorii trebuie tratați în mod echitabil și într-un mod amabil);
- stabilitatea personalului (personalul trebuie să se afle într-o situație stabilă);
- (managerii ar trebui să încurajeze subordonații să prezinte idei);
- spiritul corporatist (este necesar să se creeze un spirit de unitate și acțiune comună, să se dezvolte o formă de muncă de brigadă).
Principalele principii universale ale organizației studiate Bogdanov, includ principii: conexiune cu lanț, infiltrații, selecție (selecție), echilibru sub-Vision, o legătură slabă, etc. Aceste principii sunt, într-un fel sau altul, se referă Xia. la mecanismele de formare și de reglementare care alcătuiesc esența proceselor organizației. Sau mecanismelor de menținere a stabilității și organizării formelor entităților integrale.
Principiile de organizare pot fi împărțite în trei grupe:
- principii de statică organizațională, definirea regulilor de construire a structurilor (structurare);
- principiile dinamicii organizaționale, ca reguli generale pentru formarea proceselor organizaționale;
- principiile de raționalizare, ca reguli generale pentru îmbunătățirea staticilor și dinamicii organizației.
Organizarea ca orice sistem material trece prin toate etapele ciclului de viață sau o parte a acestora. Etapele pot fi combinate în două grupuri: statice și dinamice.
Dezvoltarea se bazează pe un ciclu mai detaliat de viață a oricărui sistem material (Figura 7.4.), Care este format din opt etape interdependente:. Un prag de insensibilitate (E1), introducerea (E2), înălțimea (E3), maturitate (E4), saturație (S5), declinul (E6), colapsul (E7) și lichidarea sau eliminarea (E8).
Fig. 7.4. Dinamica dezvoltării sistemului material
Grupul static (Figura 7.5.) Include: pragul de insensibilitate și eliminare (eliminare). O organizație dintr-un grup static este numită organizație statică. Într-o astfel de organizație, relațiile interne și externe sunt considerate izolate de evoluția lor. Aceasta este o metodă destul de fructuoasă în pregătirea documentelor, înregistrarea, crearea organizației, crearea, reorganizarea și lichidarea organizațiilor. De exemplu, producția și repararea echipamentelor radio se realizează cel mai bine într-o stare deconectată de la rețea.
Grupul dinamic include: introducere, creștere, maturitate, saturație, recesiune și colaps. O organizație care se află într-un grup dinamic se numește dinamic. Într-o astfel de organizație prevalează acțiunile de coordonare (Tabelul 7.5).
Fig. 7.5. Corespondența grupului de organizare cu etapele ciclului de viață
Deci, este mai bine să depanem echipamentul radio în stare de funcționare (on line power).
Specialiștii firmelor de consultanță preferă să lucreze cu organizații statice, iar managerii trebuie să lucreze cu organizații dinamice. Au fost dezvoltate mai multe tehnologii de consiliere pentru a lucra cu organizații dinamice, de exemplu tehnologia descoperită de mai sus și modificările sale.
Următoarele principii fac parte din mecanismul de punere în aplicare a legilor și legilor privind organizațiile revizuite anterior pentru organizații.
Articole similare
-
Organizația comercială ca esență, obiect, obiect, factori externi ai sistemului socio-economic
-
Dacă un prieten este un concurent ... - psihologie, carieră, concurență, organizare
Trimiteți-le prietenilor: