Filozofia armoniei. În lumea din jurul nostru, totul este ajustat pentru coexistență. Totul este inutil, excesul dispare treptat, iar evoluția inadecvată se dezvoltă treptat, ajungând la un anumit echilibru temporar - armonie. În astfel de cazuri, se vorbește despre procese centripetale (unificatoare) și centrifugale (deconectare). Armonia provine din cuvântul grecesc "harmonia" - armonie, proporționalitate. În filozofia antică greacă, idealul armoniei a fost sistemul cosmic, cu ordinea și organizarea sa absolută. Sinonime pentru cuvântul "armonie" sunt: stil, frumusețe, o familie fericită, o organizație prosperă, armonii muzicale.
Filosoful Leibniz a introdus conceptul de „armonie pre-stabilită“ - armonia stabilită de Dumnezeu, prin care ordinea mondială existentă, dezvoltarea planificată a tuturor lucrurilor. La mijlocul secolului al XIX-lea de către F. Bastiat (Franța) și G.Ch. Cary (SUA) au creat o „teorie a armoniei intereselor“, în care capitalismul este portretizat ca o societate armonioasă bazată pe furnizarea de diferite clase de servicii reciproce, cu servicii pentru a oferi nu numai lucrătorilor, ci și capitaliștii și proprietarii de terenuri. Teoria armoniei intereselor în viitor a fost dezvoltat în formă de tehnologie de procesor, dezvoltarea de soluții bazate pe nevoile și interesele. Această tehnologie se bazează pe utilizarea deplină a nevoilor și intereselor ambelor manageri și subordonat dezvoltarea și punerea în aplicare a soluțiilor. Atunci când această interacțiune se realizează și un produs maxim excedentar într-o companie. Toate celelalte tipuri de relații între manager și subordonați să conducă la rezistență, tensionate, etc.
Armonia este un proces natural evolutiv care are loc la toate nivelurile civilizatiei mondiale: state, industrii, organizatii, familii si chiar si o singura persoana. Armonia ar trebui considerată doar subiectiv (armonie pentru cine, pentru ce). Armonizarea elementelor organizației pentru profit este semnificativ diferită de armonizarea elementelor pentru munca confortabilă a personalului etc. Dacă un obiectiv specific nu este stabilit, armonizarea continuă pentru un scop informal.
Armonizarea nu poate fi oprită, dar poate fi îndreptată. Sarcina principală a unei persoane luminate nu este de a împiedica acest proces. Frânarea duce la acumularea de dezechilibre în elemente. Acest dezechilibru după atingerea unui punct critic cauzează un proces de armonizare nenatural, revoluționar, pentru a prezice rezultatele care sunt aproape imposibile, se poate ghici doar. Sarcina principală a unui manager profesionist este de a ajuta acest proces și chiar mai bine să îl prevenim prin eliminarea cauzelor unui eventual dezechilibru.
Astfel, armonia are o origine sistemică, este obiectivă și nu depinde de voința și dorința unei persoane care o poate ajuta fie să-i strică cursul natural.
Formularea legii: "Fiecare sistem material urmărește să păstreze în structura sa toate elementele necesare (compoziția) care se află într-o anumită corelație sau într-o anumită subordonare (proporție)". Legea compoziției și proporționalității vom lua în considerare la două niveluri: la nivelul organizației și la nivelul mediului extern în care organizația este unul dintre elementele.
Aplicarea conștientă a legii compoziției și proporționalității în organizație necesită utilizarea obligatorie a unui set de principii pentru planificare, coordonare și exhaustivitate.
Principiul planificării. "Fiecare organizație trebuie să aibă un plan bine pus la punct de acțiune și dezvoltare." Distinge planificarea strategică, tactică și operațională. Strategia acoperă o gamă de 5-10 ani sau mai mult; tactici 2-4 ani; și operațional timp de 1 an. Planificarea este legată de dezvoltarea obiectivelor organizației, coordonate cu obiectivele dezvoltării mediului intern și extern (lucrători, piață, societate). Fiecare obiectiv este prezentat sub forma unui set de sarcini specifice, cu un mecanism de implementare. Relevant aici este principiul unității conducerii lui A. Fayol, conform căruia o întreprindere trebuie să aibă în prezent doar un singur program de acțiuni.
Principiul coordonării. "Fiecare organizație ar trebui să monitorizeze schimbările strategice, tactice și operaționale și să facă ajustări adecvate mecanismului de implementare". Acest principiu implementează condiții suficiente ale legii.
Principiul de completitudine. "Fiecare organizație trebuie să realizeze întregul set de funcții de producție și gestionare pe propriul site, fie pe cont propriu, fie cu ajutorul organizațiilor implicate". Acest principiu implementează condițiile necesare ale legii.
Să luăm în considerare implementarea acestor principii pe exemplul realizării ciclului de viață al produsului "A" în LLC. Luați în considerare schema ciclului de viață al producției. Conform principiului planificării, managerul trebuie să elaboreze un plan de afaceri, un plan de dezvoltare a organizației; pentru a formula sarcini (repere) care trebuie atinse în etapele de introducere, creștere, maturitate, saturație, recesiune, colaps și, eventual, la etapele de eliminare și utilizare. Pe baza principiului coordonării, șeful trebuie să stabilească un serviciu de informare și de serviciu bun pentru a obține informațiile corecte la momentul potrivit pentru a lua decizii de coordonare în timp util. Principiul exhaustivității impune managerului să creeze o anumită infrastructură cu prevederi corespunzătoare pentru fiecare etapă a ciclului de viață.
Legea armoniei este una dintre legile fundamentale ale naturii. În natură, armonie domnește. Armonie - proporționalitate, conectarea componentelor unui obiect într-un singur întreg organic. În filosofia greacă antică, armonia a fost înțeleasă ca organizarea cosmosului, ordinea mondială inițial stabilită de Dumnezeu. Totul trebuie să respecte această ordine stabilită.
Toate legile lumii naturale oferă, la urma urmei, realizarea legii armoniei. Reamintim, de exemplu, legea echilibrului dinamic, care se bazează pe relația optimă dintre elementele sistemului, precum și între întreg și părțile sale, adică asigură stabilitatea și viabilitatea sistemului prin crearea compozițiilor și proporțiilor necesare atât între sistem și mediul extern cât și în cadrul sistemului însuși.
AA Bogdanov, argumentând despre esența unui complex bine organizat, a susținut că principala caracteristică a unui astfel de complex este "o combinație armonică de părți, adică o astfel de uniune a funcțiilor lor - activități specifice - rezistențe, în care se consolidează reciproc, de ce suma reală a acestora crește ".
Nu întâmplător în estetica și arta armoniei este văzută ca fiind o caracteristică esențială a frumuseții, și ea și sinonimul său, dar mulți oameni de știință cred că frumusețea (armonia), cel mai important criteriu pentru corectitudinea unei teorii științifice. În economiști, manageri, manageri, dorința de armonie este asociată cu dorința de organizare și eficiență optimă. Pe rolul de frumusețe și armonie în producție modernă fondatorul și fostul președinte al companiei „Vakol“, a declarat: „căutarea frumuseții este inerentă în toate inimile, întreaga societate, întreaga comunitate mondială. Este o dorință naturală a oricărei persoane. Acest lucru este valabil și pentru mine. Atâta timp cât trăiesc, mă voi strădui pentru frumos. "
În cartea sa "Made in Japan", A. Morita, președinte al companiei Sony, descrie incidentul care a avut loc cu el în 1975, în timpul șederii sale în Uniunea Sovietică. La una dintre întâlnirile din cadrul Comitetului de Stat pentru Știință și Tehnologie, a fost rugat să-și exprime opinia cu privire la un televizor cu tranzistor de tip sovietic, care urma să fie vândut în Europa. A. Morita, precizând dacă își poate exprima opinia personală și după ce a primit permisiunea, a spus: "În Uniunea Sovietică există masteranzi minunați și talentați ai artelor. Aveți mari muzicieni, baletul este un mare patrimoniu artistic, iar interpreții voștri sunt renumiți în întreaga lume. Este o binecuvântare că țara dvs. are atât tehnologie, cât și artă. Dar de ce nu-l puteți vedea pe televizor? Dacă aveți artă și tehnică în Uniunea Sovietică, de ce nu le combinați pentru a face lucruri frumoase? Sincer vorbind, domnilor, judecând după ce știm despre piață și gusturile consumatorilor, nu credem că un astfel de TV urât poate fi vândut ".
Armonia este coerența, armonie, proporționalitate într-o combinație de ceva. Fiecare sistem complex se străduiește pentru armonie - un stat în care compoziția și proporțiile sunt optime. Vorbind de compoziție, ne referim la raportul și poziția relativă a pieselor de încercare ale întregului. Proporționalitatea - un anumit raport cantitativ, conformitatea cu ceva (de exemplu, mărimea piciorului în raport cu creșterea umană, sau numărul de manageri cu privire la cantitatea totală de muncă în cadrul companiei). Proporționalitatea este adesea înțeleasă ca proporționalitate. compoziția și legea de proporționalitate în forma cea mai evidentă este utilizat în arhitectură și artă. Un artist de lucru pe un tablou, caută armonia, folosind tehnici cunoscute, cum ar fi „raportul de aur“. În economie, utilizarea legii ajută la rezolvarea problemelor de planificare, productie, distributie, contabilitate, promovare și așa mai departe. Un bun manager, prin realizarea compoziției și proporționalității urmărește să creeze o întreprindere armonioasă. În activitatea de zi cu zi ne vedem este o dorinta universala pentru armonie: toată lumea vrea să atingă anumite avantaje ale compoziției (salarii, casa, soția, copiii, masina, etc). Masina el selectează proporțional sau veniturile soției proporțional - în conformitate cu nevoile sale interne fizice sau spirituale, etc. Deci, nu șeful organizației: în conformitate cu capacitățile financiare, scopurile și obiectivele sunt selectate de birou, resurse umane, transporturi, etc. De multe ori, se poate observa la birourile de mobilier de lux și echipamente de birou învechit bogat, profil de companie slab organizat pentru procedura .. În acest caz, putem vorbi despre criza conducerii.
În natură, totul este armonios: tot ceea ce nu funcționează pentru cel mai înalt scop este tăiat; tot ceea ce este redundant, moare treptat, ajungând la compoziția și proporționalitatea optimă. Uită-te la copac: rădăcini, trunchi, ramuri, frunze - totul este în proporție perfectă și compoziție.
Legea compoziției și proporționalității (armonie): fiecare sistem tinde spre aranjarea reciprocă optimă a părților și la relația cantitativă optimă dintre ele.
Legea componența și proporționalitatea organizației reflectă necesitatea de a armoniza obiectivele elementelor sistemului cu scopul principal, precum și necesitatea unui raport specific între părți ale întregului - respectarea lor, proporționalitatea sau dependența. Realizarea proporțiile necesare, simetria și conformitatea în limitele organizației este echivalentă cu creșterea viabilității, crește nivelul de sistem de auto-conservare.
Discrepanța dintre părți, elemente ale sistemului se numește disproporție. Disproporțiile reduc eficacitatea organizației și contribuie la distrugerea acesteia.
Normele și regulile dezvoltate pe baza cercetării științifice și a experienței organizaționale contribuie la realizarea legii compoziției și proporționalității. De exemplu, nivelurile de ierarhie sunt asociate cu standardele de administrare. Gama de control și norma de controlabilitate este numărul maxim de subordonați direct pe care capul le poate gestiona eficient. Se crede că liderii cu cel mai scăzut nivel de administrabilitate pot ajunge la 30 de persoane (pentru cel mai înalt nivel de conducere, de regulă, nu mai mult de 7 persoane).
Există standarde pentru crearea de locuri de muncă, standarde pentru raportul dintre numărul de angajați și echipamente etc. În fiecare organizație există un proces natural de armonizare. Dezechilibrul, managerul de dezechilibru ar trebui corectat prin planificare, coordonare, bazându-se pe norme și reguli, restricții, stimulente etc. Din nefericire, în organizațiile moderne se pot observa cele mai urâte structuri și forme: departamente manageriale umflate, producție principală slabă din punct de vedere tehnologic, personal imens de securitate, lipsă de cultură organizațională. Este important să înțelegem: deseori criza din cadrul companiei este direct legată de încălcarea legii armoniei în cadrul organizației în sine sau în relația sa cu mediul extern.
În prezent, putem vorbi despre încălcarea legii armoniei în relațiile dintre societate și natură. Omenirea trece printr-un moment decisiv în istorie. Contradictii, lipsă de armonie între caracterul stabilit al dezvoltării omenirii și a naturii au atins limita. Continuarea mișcării pe această cale duce la o criză a macrocomenzii, la o catastrofă globală. Natura rambursa omenirea pentru încălcarea legii armoniei, a abuzului de răspunsul ei la nivel mondial - schimbările climatice, deșertificarea, seceta, a crescut de penetrare prin atmosfera de radiații ultraviolete extreme, modificari genetice, epidemii și foamete.
Du-te la descărcarea fișierului
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: