Fig. 1.4 Relația dintre tipurile de bază ale relațiilor organizaționale și strategiile de management
Prima opțiune: nici conducătorul, nici subordonații nu au nicio idee despre legea compoziției - proporționalitatea (armonie).
A doua opțiune: șeful știe despre legea compoziției - proporționalitatea și subalternii săi - nu.
A treia opțiune: capul și subordonații sunt informați despre lege, au o idee despre natura și caracteristicile funcționării sale.
1. Care sunt "scenariile" dezvoltării evenimentelor pentru fiecare dintre cele trei opțiuni și consecințele posibile ale acestora pentru organizație?
3. Care sunt principiile principale ale aplicării legii compoziției - proporționalității la nivelul managementului intern?
2.1 Variante de dezvoltare a evenimentelor în conformitate cu trei variante ale implementării legii compoziției și proporționalității, posibilele consecințe
Prima opțiune: nici conducătorul, nici subordonații nu au nicio idee despre legea compoziției - proporționalitatea (armonie).
Confruntat cu dificultăți și obstacole în calea muncii din cauza inconsecvenței structurii și sistemului de management al situației actuale a pieței, personalul organizației va încerca să realizeze o "autoreglare" informală. Unele probleme în acest fel pot fi într-adevăr rezolvate sau atenuate, de exemplu, redistribuirea de noi funcții între angajați. Cu toate acestea, în viitor, acest lucru poate duce la o disproporție în cheltuirea resurselor organizației, la costurile excesive ale forței de muncă și, ca rezultat, la nemulțumirea subordonaților.
A doua opțiune: șeful știe despre legea compoziției - proporționalitatea și subalternii săi - nu.
A treia opțiune: capul și subordonații sunt informați despre lege, au o idee despre natura și caracteristicile funcționării sale.
Discrepanța dintre parametrii dezvoltării organizației stabilite în planurile de afaceri și starea reală a afacerilor în aceasta sunt eliminate prin două canale: formale și informale. În același timp, toate legăturile dintre personalul organizației sunt un singur organism, o echipă de persoane asemănătoare capabile să pară aproape orice "atac" negativ din partea forțelor macro- și micro-mediilor.
2.2 Descrierea organizației și a activităților acesteia
Primul principiu este respectarea persoanei, drepturile și demnitatea acesteia. Conform acestui principiu, campania desfășoară următoarele activități:
-contribuie la dezvoltarea abilităților lor creative și la utilizarea eficientă a acestora;
-să plătească pentru munca angajaților și să-și asigure avansarea profesională, în funcție de contribuția lor la cauza comună;
-asigură stabilirea de contacte bilaterale între lider și subordonat.
Al doilea principiu este furnizarea de servicii către consumatori care îndeplinesc cele mai înalte cerințe. Pentru aceasta, firma realizează:
-cercetarea nevoilor clienților agenției și prognozarea acestora.
Al treilea principiu este de înaltă calitate - principala condiție a activității. Pentru aceasta, compania se străduiește să facă totul pentru a:
-de a ocupa poziții de lider în noile tendințe ale afacerilor mass-media;
Al patrulea principiu este acela că managerul ar trebui să fie un organizator eficient (adică trebuie să fie capabil să implice fiecare angajat în procesul general de lucru). Pentru a face acest lucru, managerul trebuie:
-să ofere conducere care încurajează personalul să îndeplinească sarcini la cel mai înalt nivel;
-adesea se întâlnesc cu angajații lor;
-au curajul de a pune la îndoială deciziile luate, reprezintă în mod clar necesitățile firmei și a unităților sale structurale.
Al cincilea principiu este îndeplinirea obligațiilor față de acționari. În acest scop, firma realizează:
-atitudine atentă la proprietate;
-asigurând o rentabilitate semnificativă a capitalului investit;
-utilizarea rezervelor pentru creșterea profiturilor.
Al șaselea principiu este relația frecventă cu furnizorii de lucrări și servicii. Pentru a face acest lucru, firma realizează următoarele:
-selecția furnizorilor, luând în considerare calitatea muncii și a serviciilor, fiabilitatea și concurența în materie de prețuri.
Principiile principale ale implementării legii compoziției - proporționalității la nivelul managementului intrafirmic
Compania dispune de diverse resurse pentru a-și desfășura activitățile. Echipamentul tehnic calitativ este necesar pentru a crea condiții pentru îndeplinirea comenzilor clienților. Cunoștințele, abilitățile și abilitățile angajaților, specialiști calificați - toate acestea sunt resursele companiei. Dar creșterea numărului de resurse nu poate compensa complet lipsa altora. De exemplu, dacă compania are cele mai recente modele îmbunătățite de computere cu programe de design moderne, dar nu există specialiști în utilizarea acestor programe, atunci acestea sunt inutile și costurile pentru ele au fost în zadar. Prin urmare, este important să aveți toate resursele în proporția necesară, ceea ce asigură confortul și eficiența muncii. Astfel, legea compoziției și proporționalității este un fenomen natural în viața unei persoane și în orice organizație. La firmă, ca și în natură, excesul ar trebui treptat să dispară, dar să nu se dezvolte suficient, ajungând la o compoziție temporară cea mai bună.
Un număr mare de proporții se pot distinge în structura oricărei organizații. Esența legii, cerințele sale, constau în faptul că există relații stabile permanente între parametrii structurali ai organizației și starea de stabilitate, potențial pentru dezvoltarea în continuare în cazul în care există abateri în construcția structurală a organizației - aceasta înseamnă apariția unor amenințări la însăși existența organizației, prin urmare, o sarcină importantă a unității de comandă este implementarea activităților care vizează identificarea disproporției organizației.
Legea proporționalității se reflectă cel mai clar în planul de afaceri al antreprenorului sau în proiectele de afaceri. Este raportul dintre parametrii principali de ieșire și resursele de intrare care vă permit să evaluați gradul de implementare a funcțiilor, obiectivele organizațiilor. În aceste planuri, sunt neapărat evaluări ale conformității scopurilor și oportunităților declarate, disproporționate. În forma cea mai generală, planificarea ar trebui luată în considerare din punctul de vedere al legii proporționalității.
Prin urmare, în activitățile organizației este important să aveți toate resursele în proporția necesară, ceea ce asigură confortul și eficiența muncii. Astfel, legea compoziției și proporționalității este un fenomen natural în viața unei persoane și în orice organizație. La firmă, ca și în natură, excesul ar trebui treptat să dispară, dar să nu se dezvolte suficient, ajungând la o compoziție temporară cea mai bună.
Lista literaturii utilizate
5. Evans JR Berman B. Marketing: abbr. Trans. de la engleză / ed. SG Malt. - M. Economy, 340 p.
Găzduit pe Allbest.ru
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: