Motivația angajaților este componenta procesului de lucru, pe care angajatorii preferă să nu o gândească, având în vedere că pentru un angajat normal nu este necesară motivația. și, în general, toate acestea sunt invenții ale capitaliștilor occidentali. A doua jumătate a liderilor consideră că cea mai bună motivație sunt salariile - și acest lucru este greu de argumentat. Cu toate acestea, orice salariu are o limită și mai devreme sau mai târziu (salariul) îl va atinge, aici și apoi se ridică întrebarea: "Ce modalități de încurajare există încă?". În plus, folosind doar metode materiale de încurajare, tu, ca lider, satisfaceți doar nevoile cele mai de bază ale subordonatului tău. Amintiți-vă ierarhia nevoilor a lui Maslow: conform teoriei sale, toate nevoile umane sunt împărțite în 5 grupe, cu ajutorul unui sistem bine organizat de stimulente non-financiare, capul va fi în măsură să îndeplinească cele mai importante nevoi ale individului - în ceea ce privește, de auto-realizare și recunoaștere.
Variante simple de motivație nematerială de la GorodRabot.ru:
1. Felicitări pentru datele importante.
Poate că cel mai simplu mod de a motivația morală a personalului și, în cazul în care compania dvs. nu are încă o strategie pentru a încuraja intangibilul, felicitări cele mai potrivite pentru ca un prim pas spre construcția sa. Cum funcționează? În viața fiecăruia există evenimente importante pentru ea: ziua de naștere, nuntă, nașterea unui copil și un altul, implicarea forței de muncă în momentele importante din viața celuilalt și de a crea o atmosferă prietenoasă de încredere reciprocă, precum și să sublinieze importanța fiecărei.
2. Formarea corporativă.
Formarea în detrimentul companiei poate, de asemenea, să acționeze ca o motivație. Astfel, conducerea observă că pune speranțe în angajat și vede perspective de dezvoltare în el. După antrenament, angajatul va fi plin de cunoștințe noi, dar și de dorința de a lucra.
Este important ca fiecare lider să știe că cel mai bun stil de conducere este democrația. Într-un colectiv de muncă sănătos, fiecare ar trebui să aibă dreptul de a vota, de a alege și de a vorbi liber (în limitele normei, bineînțeles). Desigur, nu toate personalul are competențe suficiente pentru a lua decizii cu privire la organizarea la nivel de bord, dar lucruri mici cum ar fi: loc de petrecere corporate, de culoare mouse-ul sau mat varietate de biscuiti - pot alege una. Participarea la adoptarea chiar a unei astfel de decizii nesemnificative influențează puternic starea de spirit și întărește spiritul partenerului în echipă.
4. Libertatea de exprimare.
Puțini oameni s-au gândit la asta, dar una dintre cele mai puternice motivații intangibile rămâne ocazia de a vorbi. Managerul modern acordă în mod necesar subalternilor dreptul de a-și exprima observațiile și ofertele referitoare la organizarea procesului de lucru sau a vieții societății.
5. Organizarea de petrecere a timpului liber.
Trebuie înțeles că indiferent cât de productiv este un angajat, el nu poate lucra în fiecare minut al fiecărei ore petrecute la locul de muncă. În plus, pentru o muncă mai eficientă este nevoie de odihnă periodică. Managerii care au grijă de timpul lor liber subordonații (de exemplu, a organizat o cameră de recreere cu jocuri de masă, cărți și paturi confortabile), sa încheiat cu angajații mai mulțumiți și confesiuni.
Recunoașterea publică.
Cel mai adesea, organizația nu mai știe despre realizările angajaților, care se înrădăcinează în mod greșit. Între timp, informarea echipei cu privire la succesul uneia dintre ele ridică foarte mult locul de muncă al muncitorului, iar mândria profesională și dorința de recunoaștere îi motivează pe ceilalți să le îndeplinească.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: