Dezvoltarea organizațională este o activitate regulată pentru îmbunătățirea modurilor în care organizația își atinge obiectivele. În practică, aceasta implică proiectarea și implementarea modificărilor în direcții: 1) Structura și forța organizațională; 2) funcțiile (procesele de afaceri), calitatea implementării acestora; 3) Cultura corporativa.
Subdiviziunea responsabilă pentru dezvoltarea organizațională trebuie fie să aibă activități directe în aceste domenii, fie să organizeze și să coordoneze implementarea de către unitățile structurale adiacente. În ambele cazuri, persoana responsabilă de dezvoltarea organizațională este recomandabilă să se subordoneze direct șefului companiei.
În cadrul dezvoltării organizaționale în diferite companii se înțeleg diferite domenii de activitate. activități Orgrazvitiyu poate consta din unul sau doi experți de lucru pentru a asigura pregătirea și menținerea unei până la fișa postului data și reglementările privind subdiviziuni, sau constau într-un imens direcții și departamente hipertrofiate, implicate în formarea și punerea în aplicare a culturii corporative, comunicațiile interne, organizarea de evenimente corporate (managementul evenimentului), construirea unui sistem de management al performanței sau a unui sistem de management al calității
Dezvoltarea organizațională este un complex de măsuri care vizează creșterea eficienței organizației. care este, pentru a îmbunătăți performanța afacerilor. Orice organizație are propriul ciclu de viață cu resurse și oportunități limitate.
Sarcina șefului companiei este de a transforma aceste resurse și oportunități într-o sursă puternică de dezvoltare.
Accentul în abordarea modernă a gestionării organizației este pus de schimbările de mediu, dezvoltarea rapidă a noilor tehnologii, cerințele crescânde ale consumatorilor și relațiile cu participanții de pe piață. Prin urmare, managerul ar trebui să aibă o bună cunoaștere a diferitelor instrumente de management cu care el poate consolida pozițiile organizației sale.
Dezvoltarea organizațională (OR) este o strategie de management bazată pe idei provenite din dinamica grupului și pe teoria și practica asociată schimbării planificării. Această strategie reprezintă o abordare integrată care permite rezolvarea sau rezolvarea multor probleme complexe cu care se confruntă oamenii în cadrul organizațiilor. Principiile și valorile de bază care stau la baza dezvoltării organizaționale
Asociația Internațională a Consultanților consideră că baza dezvoltării organizaționale este următoarele principii și valori de bază.
În orice caz, există abordări diferite și multe realități; toți au dreptul de a exista și părțile lor valoroase.
Fiecare participant la procesul de dezvoltare al organizației poate și trebuie să-și exprime opinia pentru a ajunge la un acord, a rezolva probleme și a implementa planuri.
Dezvoltarea organizațiilor este o metodă eficientă într-o societate democratică. Această metodă include: deschiderea; control asupra acțiunilor lor; Dialogul dintre persoanele care au aceeași putere și sunt dornici să dezvolte soluții și să dezvolte noi direcții.
Trebuie să existe întotdeauna un echilibru între interesele angajatului individual și organizație.
Lucrul într-un grup cel mai adesea mărește eficiența deciziilor creative și fiabilitatea implementării.
Cooperarea contribuie la înțelegerea, planificarea și gestionarea schimbărilor în cadrul organizației.
Oamenii sunt principalul instrument al schimbării.
Consultanții profesioniști, ca agenți ai schimbării, trebuie să acorde o atenție deosebită dezvoltării proprii, inclusiv pentru a-și clarifica valorile, obiectivele și obiectivele personale.
Toată lumea are dreptul să aleagă în ceea ce dorește să arate inițiativă și dreptul de a răspunde la schimbare.
Valoarea muncii nu se limitează doar la aspectul material, ci poate fi o componentă a obiectivelor personale.
Există anumite caracteristici ale unui sistem sănătos (persoane, grupuri, organizații și țări) care au nevoie de o abordare specifică și cu care lucrează experți în dezvoltarea organizațiilor.
Aceste două abordări în determinarea valorilor care stau la baza dezvoltării organizaționale sunt destul de apropiate și subliniază rolul factorului uman și al relațiilor umane în activitățile organizației.
Plecând de la cele de mai sus, este posibil să se distingă următoarele caracteristici distinctive ale dezvoltării organizaționale:
1. Schimbarea planificată. Implementarea eficientă a schimbărilor în organizații și grupuri necesită o strategie planificată. Schimbările făcute sub influența cererilor imediate pot fi cu greu adecvate.
2. Aplicarea teoriei și metodelor științei aplicate despre om. Pentru a dezvolta abilitatea de a gestiona schimbările, specialiștii în relații publice utilizează multe discipline științifice.
3. Procesul. Pentru a atinge obiectivele de schimbare, se utilizează un anumit proces. Acest proces are o influență decisivă asupra a ceea ce se realizează, la ce preț (atât aspecte umane cât și financiare).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: