De ce să creați o strategie de dezvoltare organizațională?
Strategia de dezvoltare organizațională este una dintre strategiile cheie ale companiei care trebuie dezvoltate și actualizate la intervale regulate. Strategia organizațională se bazează pe strategia generală (sau corporativă) a companiei și pe strategia de afaceri. care, în funcție de dimensiunea organizației, poate fi un întreg. În consecință, strategia de dezvoltare organizațională completează aceste strategii cu planuri pe termen lung de a schimba structurile interne și sistemele de management ale organizației pentru a realiza o viziune.
Care sunt strategiile organizaționale în mod inerent?
Strategiile organizaționale conțin o înțelegere a modului și a modului în care compania se va schimba pe plan intern pentru a atinge viziunea strategică dorită. Conform conceptului de abilități dinamice, succesul economic pe termen lung al unei firme depinde în mare măsură de modul în care compania folosește oportunitățile de piață în continuă dezvoltare, compensează amenințările concurenților și se adaptează la schimbările de pe piață. Ce înseamnă asta?
Aceasta înseamnă că, dacă compania dvs. nu dispune de resurse sau capabilități unice care sunt, de asemenea, protejate împotriva copierii de către alții, atunci succesul actual este de 99,99% temporar. Avantajele competitive stabile pot inerent sa creasca doar din calitatile interne ale sistemului de management. caracteristicile diverselor structuri ale companiei și caracteristicile interacțiunii acestora.
Strategii organizaționale în legătură cu strategia de dezvoltare a întreprinderii
Plecând de la cele de mai sus, devine clar rolul special pe care strategia de dezvoltare organizațională îl îndeplinește pentru a rezolva sarcina complexă de a obține succesul economic pe termen lung al organizației. Dar, după cum știm cu toții, nu toate companiile își dezvoltă strategia corporatistă sau de afaceri, ci strategiile de dezvoltare organizațională? Cu toate acestea, există o cale de ieșire. Faptul este că, ca atare, există o imagine a stadiului dorit al viitorului pentru orice organizație, într-o formă sau alta, de la proprietarii și conducerea acesteia. Sarcina este de a identifica acele dintre ele, a căror implementare necesită schimbări interne ale companiei. Aceasta reduce într-o oarecare măsură sarcina, dar nu o face mai simplu. La urma urmei, nu întotdeauna chiar proprietarii și managementul superior înțeleg relația dintre aspectele externe și cele interne ale companiei, între modelul său de afaceri și procesele de afaceri.
Trei dintre aceste patru domenii acoperă aspectul intern al planificării și gestionării strategice. Și acoperă acele părți care sunt primare pentru procesele de dezvoltare organizațională, adică stabiliți cerințele pentru acestea. În special, nu este vorba despre evaluarea strategiei și a conținutului companiei, ci despre ceea ce contribuie sau împiedică în mod specific formularea și punerea în aplicare efectivă a acesteia. Iar aceste aspecte fac parte din responsabilitatea dezvoltării organizaționale a întreprinderii.
concluzie
Prin urmare, strategia de dezvoltare organizațională a companiei, în unele cazuri, poate fi motorul unei îmbunătățiri la scară largă a companiei și a dezvoltării abilităților sale dinamice. Aceste capacități pe termen lung vor contribui la conducerea companiei pe piață și la confruntarea cu succes cu concurenții mai puțin avansați. Cea mai bună modalitate de a formula o astfel de strategie este de a efectua un audit al managementului strategic. cu ajutorul căruia pot fi dezvăluite probleme-cheie din managementul companiei.
Dacă doriți să obțineți un exemplu de plan de lucru pentru auditul managementului strategic și dezvoltarea unei strategii de dezvoltare organizațională, lăsați aplicația și coordonatele în formularul din această pagină.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: