Structuri organizatorice mecanice

Numele lucrării: Structuri organizatorice mecanice

Specializare: Management, Consultanță și Antreprenoriat

Descriere: Structuri organizatorice mecanice. Capacitatea unei organizații de a reacționa rapid la amenințările externe și de a menține un echilibru pozitiv între intrare și ieșire depinde de structura sa. Structura unei organizații este un set de roluri și relații prescrise







Mărime fișier: 26.63 KB

Lucrarea a fost descărcată: 28 de persoane.

Structuri organizatorice mecanice.

Capacitatea unei organizații de a răspunde rapid la amenințările externe și de a menține un echilibru pozitiv între "intrare" și "ieșire" depinde de structura sa. Structura organizației # 151; Este „un set de roluri și relații prescrise, împărțirea responsabilităților între unitățile individuale, repartizarea competențelor între birourile administrative și rețeaua de comunicare formală.“ De fapt, structura # 151; este un plan oficial pentru o diviziune eficientă a muncii și o coordonare eficientă a activităților individuale.

În clasificarea generală a structurilor organizaționale se disting două grupuri mari: mecanistice și organice. Primele includ organizații caracterizate printr-o mai mare complexitate (ex. E. Cu diferențiere pe verticală și orizontală înaltă), angajat ridicat comportament formalizare, limitat de schimb de informații de comunicare (de preferință cu aval) și implicând performeri pasive în luarea deciziilor.

În astfel de organizații dreptul de a lua decizii-cheie aparține, de obicei, la un mic grup de persoane care sunt fie numiți sau aleși în calitate de membri ai organizației, sau se află în conducerea organizației, după o luptă lungă intraorganizationala. De regulă, există un consiliu de administrație sau un organism legislativ ales, care împărtășește cu liderul desemnat toată puterea din cadrul organizației.







În structura mecanică, legăturile dintre elementele sunt formalizate în mod clar, principalele procese organizaționale sunt determinate de liniile de putere, coordonarea eforturilor este asigurată de o ierarhie rigidă.

Structuri organizatorice mecanice

Și alte lucrări care ar putea să te intereseze

Ele ar trebui să se distingă de obiectele realității. Obiectele reale sunt reprezentate în cunoașterea empirică în imaginea obiectelor ideale care posedă un set rigid de trăsături și un set limitat de caracteristici. Nici o teorie nu este construită fără utilizarea unor astfel de obiecte. Obiectele teoretice idealizate, spre deosebire de obiectele empirice, sunt înzestrate nu numai cu acele caracteristici pe care le putem detecta în interacțiunea reală a obiectelor de experiență, dar și cu atribute ale cărora nu există un singur obiect real.

Metode filosofice ale relației dintre știință și tehnologie. În literatura modernă privind filozofia tehnologiei, pot fi evidențiate următoarele abordări de bază pentru rezolvarea problemei schimbării relației dintre știință și tehnologie: tehnologia este considerată știință aplicată; procesele de dezvoltare a științei și tehnologiei sunt considerate procese autonome, dar coordonate; dezvoltarea științei prin concentrarea asupra dezvoltării aparatelor și instrumentelor tehnice; tehnologia științei a depășit în orice moment tehnica vieții cotidiene; până la sfârșitul secolului al XIX-lea. Examinarea tehnicii ca.

Relațiile sociale care asigură viața umană. comiterea actelor prin care produsul chimic fizic mecanic sau efect biologic asupra organismului uman nu se face nici o acțiune pe care o persoană ar trebui să și ar fi putut fi făcut pentru înlăturarea pericolului care amenință viața umană.

Atribuirea capitolului la secțiunea privind infracțiunile împotriva persoanei care oferă o parte specială a Codului penal rezultă din dispozițiile constituționale privind protecția libertății de apărare a onoarei și numele bun al demnității umane, cum ar fi art. 126128 din Codul penal al Federației Ruse; b onoarea și demnitatea unei persoane, inclusiv evaluarea personalității sale de către alții și a artei.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: