Structurile de gestionare mecanică sunt inactive, stabile, sistemul de planificare și control este strict ierarhic, iar deciziile sunt luate de conducere. Acestea sunt structuri centralizate, principalele variante ale cărora sunt: liniare, liniare-funcționale și liniare-personal.
Structurile mecanice de control sunt de asemenea numite structuri organizatorice birocratice sau rigide. Pentru ei, există o ierarhie rigidă reprezentată de piramida managementului. Structurile organizaționale de acest tip sunt similare cu mecanismele depreciate, care funcționează conform unei scheme date, fără a permite abaterile.
Structurile de guvernanță mecanică sunt centralizate. Structurile descentralizate sau structurile de guvernanță organică sunt structuri adaptive, mai flexibile și se schimbă rapid în comparație cu cele mecanistice.
Structuri mecanice tradiționale de control
Structura de control liniar este din punct de vedere istoric primul și cel mai simplu tip de structură. În structura liniară, capul execută toate funcțiile de gestionare a diviziunii. Controlul liniar se bazează pe structura de plante de producție și este utilizată pentru a controla organizația în general (întreprindere - magazin - complot), iar diviziile sale (maistru - porțiune de cap - de master). Relația „leadership - subordonare“ se bazează pe o structură de management și liniare de unități (șeful de departament - șef birou, șef de sector - șef de grup). Structurile mecanice de control de tip liniar sunt utilizate de firmele mici cu o tehnologie omogenă și necomplicată.
Cea mai comună structură organizațională de tip mecanicist este o structură organizațională bazată pe o combinație de legături liniare și funcționale în organizație - o structură liniară-funcțională. Sa dovedit în practică și este, prin urmare, baza pentru formele tipice de management.
Această structură de management este adaptată în cea mai mare măsură la managementul întreprinderii în condiții relativ stabile.
Structurile de management al personalului de linie includ unități speciale de sediu create cu manageri de linie. Unitățile de sediu sunt concepute pentru a facilita activitatea managerilor de linie în legătură cu funcțiile individuale de gestionare, cum ar fi planificarea sau monitorizarea. Unităților de personal includ serviciul de control financiar, departamentul de planificare etc. Aceste unități sunt direct subordonate managerului de linie și nu au dreptul de a lua decizii.
Structuri structurale de management mecanic
Necesitatea unor noi abordări pentru managementul organizației datorită creșterea semnificativă a dimensiunii întreprinderilor, diversificarea activităților lor și creșterea complexității proceselor tehnologice într-un mediu care se schimbă rapid. Structurile tradiționale de gestionare nu pot asigura o eficiență adecvată în astfel de condiții. Într-o anumită măsură, structurile de management divizionale sunt rezultatul dezvoltării evolutive a structurilor organizaționale tradiționale.
Cifrele-cheie în managementul organizațiilor cu structură divizională nu sunt managerii unităților funcționale, ci managerii. Această structură este descentralizată, bazată pe centre de profit pentru produse, consumatori și regiuni.
Unitățile de organizare principiu produs de este una dintre primele forme ale structurii divizionare, iar acum majoritatea dintre cei mai mari producatori de bunuri de consum cu structura organizatorică diversificată utilizarea produsului produs.
Structura organizațională axată pe consumator găsește aplicații în domeniul educației, băncilor comerciale, companiilor care vând en-gros și cu amănuntul.
Crearea structurilor regionale de management se datorează extinderii întreprinderii, răspândirii influenței pe teritorii mari, atât într-o țară cât și în străinătate. Această circumstanță face necesară luarea în considerare a specificului regional în activitatea întreprinderii și solicită ca departamentele regionale (indiferent de mărimea lor) să aibă independență relativă în rezolvarea multor probleme.
În practică, structurile divizionale diferă doar prin pierderea unui singur centru decizional. În caz contrar, ele repetă structurile mecanice tradiționale de control.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: