Toate structurile organizatorice formale ale managementului sunt subdivizate în structuri mecanice și organice. Structurile mecanice funcționează ca o ierarhie rigidă sau o piramidă de management. Acestea sunt deseori numite birocratice. Ele diferă în specializarea muncii, ierarhia subordonării, distribuirea clară a îndatoririlor și responsabilităților, sistemul de reguli și proceduri stabilite, centralizarea puterii.
Structurile mecanice includ: liniar; funcționalitate; funcție liniară; liniar-personal; structurile de conducere divizionale.
Structuri mecanice de control:
· Structura managementului liniar
Are doar legături verticale între elemente și este construit în conformitate cu principiul ierarhiei. În fruntea nivelului oricărui nivel este capul, care implementează toate funcțiile de conducere și este subordonat superiorului. Structurile liniare sunt tipice pentru organizațiile mici.
· Structura managementului funcțional
Esența sa constă în faptul că îndeplinirea funcțiilor pe aspecte specifice este încredințată specialiștilor de același profil care sunt uniți în unități structurale și iau decizii care sunt obligatorii pentru unitățile de producție.
· Structura de control liniar-funcțional
Combină avantajele primelor două structuri. Organele liniare de conducere iau decizii și exercită controlul, iar managerii funcționali asigură soluționarea problemelor speciale, funcționale și tehnologice.
· Structura managementului liniei de conducere
În această structură, organismele funcționale sunt subordonate managerului de linie. Organizarea gestionării schemei de personal liniar prevede crearea unor divizii funcționale integrate specializate - personal subordonat managerului de linie. În prezent, structura liniară-funcțională (personalul) din industrie joacă un rol principal.
· Structura managementului diviziei
Structurile organizatorice divizionale (departamentale) de management au primit numele lor din cuvântul englez "diviziune" - diviziune, parte, departament. Divizarea întreprinderii în acest caz are loc pe trei motive: produsul, consumatorul și regiunea. Subdiviziunile (departamentele) acționează ca întreprinderi independente și sunt subordonate numai guvernului central. În același timp, nu exclude dublarea activității unităților, nu asigură o comunicare suficientă între specialiști din diferite departamente și nu permite un control efectiv din partea guvernului central.
Structuri de management organic:
· Structuri de management de proiect.
Atunci când este nevoie să se dezvolte proiecte mari care necesită resurse materiale și umane mari, structurile speciale de management sunt adesea create pentru a le ghida, numite structuri de proiect. Pentru implementarea proiectului, se creează un grup de coordonare. În fruntea grupului este coordonatorul.
Aceasta este o organizație temporară creată pentru a rezolva o problemă specifică. Când proiectul este finalizat, structura este dizolvată.
· Structura de control a matricei
Structurile matrice au apărut ca rezultat al impunerii structurii de proiectare asupra structurii funcționale. Schema rezultată are forma unei matrice formate din celule. În structura matriceală există o dublă subordonare pentru șeful departamentului pentru funcția și șeful proiectului. Structurile matrice conectează activitatea legăturilor în structura de bază și grupurile de timp.
· Structura de conducere a brigelor
Se bazează pe forma grupului de organizare a muncii fără reglementări rigide de sus, competența angajaților, independența și dreptul de a lua decizii de producție cu promptitudine. Avantajele structurii de brigadă: utilizarea flexibilă a personalului, cunoștințele și competența acestuia; posibilitatea aplicării unor metode eficiente de planificare și gestionare; nevoia de specialiști într-o gamă largă este redusă. Dezavantajele structurii de brigadă: complicația interacțiunii; dificultatea de coordonare a activității echipelor individuale; au nevoie de o mare responsabilitate și de competențele personalului; cerințe ridicate pentru comunicații.
Sistemele de informații și tipuri de sisteme de informații pot fi definite funcțional ca o multitudine de elemente interconectate care furnizează intrări, sistematizare și manipulare corespunzătoare, depozitare, distribuție și transmiterea informațiilor obținute către consumator pentru utilizarea în gestionarea sistemului informațional comun predpriyatiem.Oboznachim: 1) Sisteme sprijinirea deciziilor conducerii superioare. Servirea nivelului strategic al organizației: - proiectat pentru a lucra cu structuri nestructurate soluții și pregătirea soluțiilor conceptuale2) Sisteme automate de control (ACS). servește în primul rând nivelul de management al organizației: organizația -provides informații cu privire la activitățile curente și rapoarte cu privire la activitățile din trecut; - 3) sisteme profesionale și de birou. Acestea servesc nevoilor de informare ale specialiștilor din diferite domenii ale cunoașterii și nevoilor personalului de întreținere, care prelucrează date. 4) Sisteme de procesare a tranzacțiilor. Servește operațiile curente ale organizației. Pentru a asigura administrarea publică, pot fi stabilite sisteme republicane și locale. Pentru sectoarele industriei pot stabili sisteme informaționale, agricultură și silvicultură, sisteme de transport, componente de bază ale sistemelor informatice: -informatii resurselor; -channels circulație; booster; -frames.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: