management in.3.doc
Întrebarea 3. Structuri organizatorice mecanice, caracteristici, tipuri.
În cadrul structurii organizatorice a managementului, este necesar să se înțeleagă agregatul legăturilor de management situate într-o subordonare strictă și furnizarea de interdependență între sistemele de control și cele administrate.
În teoria managementului modern se disting două tipuri de organizații de management: un model mecanicist și un model organic. Acestea sunt construite pe baze fundamentale diferite și au trăsături specifice care ne permit să identificăm domeniile de utilizare rațională și perspective pentru dezvoltarea ulterioară.
Modelul mecanicist include astfel de tipuri de structuri organizaționale, cum ar fi structurile liniare, liniar-personale, funcționale, divizionare.
Modelul mecanic oferă un nivel ridicat de eficiență datorită următoarelor caracteristici structurale:
1. Complexitate ridicată, deoarece accentul se pune pe specializarea operelor;
2. centralizare înaltă, deoarece accentul se pune pe autoritate și responsabilitate;
3. Grad ridicat de formalizare, deoarece funcțiile sunt alocate ca bază pentru management.
Aceste caracteristici organizatorice și rezultatele practice formează baza modelului organizațional utilizat pe scară largă.
Există următoarele structuri de management organizațional:
Structura organizatorică liniară a managementului este una dintre cele mai simple structuri de management organizațional. Acesta este caracterizat prin faptul că, la capul fiecărei unități de afaceri este managerul cap de om, înzestrat cu toate puterile și realizarea exclusiv conducerea angajaților din subordine și să se concentreze în mâinile lor toate funcțiile de control.
În cazul controlului liniar, fiecare legătură și fiecare subordonat are un lider, prin care toate comenzile de control trec printr-un singur canal unic. În acest caz, unitățile de management sunt responsabile de rezultatele tuturor activităților obiectelor gestionate. Vorbim despre alocarea obiectului de manageri, fiecare dintre care efectuează toate tipurile de muncă, dezvoltă și ia decizii legate de gestionarea acestui obiect.
Deoarece structura liniară a deciziilor de gestionare a trecut prin „de sus în jos“ lanț, și șeful nivelul inferior este subordonat șefului managementului de nivel superior peste el, acesta a format un fel de ierarhie a liderilor acestei organizații. În acest caz, principiul unității de comandă, esența care constă în aceea că subordonatul operează dispoziție de un singur cap. Organismul superior de conducere nu are dreptul de a da ordine oricărui interpret, ocolind superiorul său imediat.
În structura liniară, sistemul de management al organizației este asamblat în funcție de caracteristica de producție, ținând cont de gradul de concentrare a producției, de caracteristicile tehnologice, de gama de produse etc.
Structura de control liniar este logic mai subțire și definită formal, dar în același timp mai puțin flexibilă. Fiecare dintre lideri are putere deplină, dar posibilități relativ mici pentru rezolvarea problemelor funcționale care necesită cunoștințe înguste, specializate.
Structura organizatorică multifuncțională (funcțională) a managementului organizației. Gestionarea funcțională este efectuată de un anumit set de unități specializate în efectuarea anumitor tipuri de activități necesare luării deciziilor în sistemul de control liniar.
Executarea anumitor funcții pe probleme specifice este încredințată specialiștilor, adică fiecărui organ de conducere (sau executor) este specializat în efectuarea anumitor tipuri de activități.
În organizație, de regulă, specialiștii dintr-un profil sunt uniți în diviziuni structurale (departamente) specializate, de exemplu departamentul de marketing, departamentul de planificare, departamentul contabil etc. Astfel, sarcina generală de a gestiona o organizație este împărțită, pornind de la nivelul mediu conform unui criteriu funcțional.
Gestionarea funcțională există împreună cu una liniară, ceea ce creează o dublă subordonare pentru artiștii interpreți sau executanți.
În locul managerilor universali care trebuie să înțeleagă și să îndeplinească toate funcțiile de conducere, apare un personal de specialiști cu înaltă competență în domeniul lor și responsabil pentru o anumită direcție. Această specializare funcțională a aparatului de gestionare mărește semnificativ eficiența organizației.
Structura organizatorică a managementului personalului. Cu această structură de management, întreaga linie de putere este asumată de managerul de linie, care conduce o anumită echipă. Pentru el, atunci când se dezvoltă probleme specifice și se pregătesc soluții adecvate, programe, planuri, un aparat special, constând din unități funcționale (birouri, departamente, birouri etc.) ajută.
În acest caz, structurile funcționale ale unităților sunt subordonate directorului de linie. Deciziile lor se aplică fie prin intermediul directorului executiv, fie (în cadrul autorității lor) direct prin intermediul directorilor respectivi ai agențiilor de executare.
Astfel, structura personalului de linie include unități funcționale speciale (personal) cu manageri de linie care îi ajută să îndeplinească sarcinile organizației
Organizațiile cu o structură mecanică destinată să funcționeze într-un mediu stabil, selectați în permanență cele mai eficiente procedurile și practicile care au funcționat bine în trecut. Aceste proceduri și metode devin ceva etern și deosebit de valoros, este extrem de dificil să schimbăm ceva în ele. Aceasta este raționalitatea structurilor mecanice. Pornind de la rezolvarea problemei, angajații, de regulă, au un algoritm clar pentru rezolvarea problemei. Rămâne doar să înlocuiască în ea date specifice. Prin urmare, dacă sarcinile nu se schimbă și algoritmul funcționează necontrolat, structura mecanică economisește întotdeauna mult efort suplimentar. În forma sa pură, aceste structuri sunt rareori utilizate, mai des folosite sunt structuri mixte.
Lista literaturii utilizate.
Informații despre lucrare Structuri organizatorice mecanice, caracteristici, tipuri
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: