O asemenea politică de recrutare a personalului contribuie, de asemenea, la o activitate mai eficientă a întreprinderii.
În ceea ce privește evaluarea de afaceri a personalului, în cadrul Vertikal LLC sunt rezolvate următoarele sarcini principale:
· Alegerea unui loc în structura organizatorică și stabilirea rolului funcțional al angajatului evaluat;
· Elaborarea unui program de dezvoltare a unui specialist nou sau de lucru;
· Determinarea modalităților de motivare externă și internă a angajatului.
Evaluarea afacerii se desfășoară în mai multe etape: colectarea și sintetizarea informațiilor preliminare despre angajat; interviu cu un angajat evaluat (condus de șeful întreprinderii); formarea de către conducător a avizului experților cu privire la rezultatele evaluării afacerii și prezentarea acesteia la comisia de experți; luarea deciziilor de către comisia de experți.
Factorii care sunt luați în considerare la evaluarea activității personalului Vertikal sunt prezentate în Tabelul 2.
Tabelul 2 Factorii luați în considerare în evaluarea forței de muncă în OOO Vertikal.
Evaluarea rezultatelor muncii este una dintre funcțiile de management al personalului din LLC Vertical, care vizează determinarea nivelului de eficiență a performanței muncii. Este o parte integrantă a evaluării afacerii personalului, împreună cu o evaluare a calității sale profesionale și personale și constă în determinarea gradului în care rezultatele muncii angajatului sunt în concordanță cu sarcinile și indicatorii planificați.
Împreună cu indicatorii cantitativi - direct, întreprinderea utilizează alți factori care caracterizează gradul de realizare a rezultatelor. .
Articole similare
-
Organizarea managementului întreprinderilor mici (1) - cursuri, pagina 2
-
Organizarea lucrărilor unei secțiuni de amenajare a pneurilor - abstract, pagina 2
Trimiteți-le prietenilor: