Dispoziții de bază pentru planificarea activității de transport maritim.
Planificarea - procesul de luare a deciziilor, care să permită asigurarea funcționării și dezvoltării eficiente a organizației în viitor, reduce incertitudinea.
Deciziile care se referă la planificarea, poate fi asociată cu formularea scopurilor și obiectivelor, să dezvolte strategii, distribuirea și redistribuirea resurselor, definirea standardelor în conformitate cu care organizația trebuie să acționeze în perioada imediat următoare.
Planul - un document oficial, care reflectă previziunile organizației în viitor, obiectivele și scopurile intermediare și finale, cu care se confruntă și a unităților sale individuale, mecanisme de coordonare a activităților curente și a strategiilor de alocare a resurselor în caz de urgență.
Planificarea se bazează pe principiile:
1. Participarea numărului maxim de angajați ai organizației la lucrările la plan în primele etape ale elaborării acesteia.
2. Continuitatea, datorită naturii organizației ca obiect de planificare imediată.
3. Flexibilitatea, adică posibilitatea de a face ajustări. Prezența "pernă", libertate.
4. Coordonarea și integrarea.
5. Economia, costul elaborării unui plan ar trebui să fie mai mic decât efectul implementării acestuia.
6. Crearea condițiilor necesare implementării planului.
Procesul de planificare în cadrul organizației este realizat de comitetul de planificare, ai cărui membri sunt șefi de departamente, precum și departamentul de planificare și structurile sale în domeniu. Activitățile organelor de planificare sunt coordonate de prima persoană a organizației sau de adjunctul acesteia. Sarcina organismelor de planificare este de a determina care unități vor participa la implementarea anumitor scopuri organizaționale, în ce formă va avea loc, cum să furnizeze resurse.
Toate acestea sunt formalizate în sistemul de indicatori planificați, care sunt expediați spre examinare de către viitori interpreți.
Planificarea operării flotei de transport se realizează în legătură cu elaborarea unui plan de transport maritim. Planul de lucru al flotei este baza pentru calcularea cerințelor privind forța de muncă, materialele, combustibilul, facilitățile de transbordare și bazele de întreținere.
Planul pentru transportul de marfă (în tone) transportul maritim sunt în curs de dezvoltare, pe baza cererilor de transportare și plata unor cerințe suplimentare în circulația mărfurilor de coastă și de export-import, ținând seama de capacitatea de transport a flotei și porturi.
Planul de lucru al flotei - include echilibrul flotei, bugetul de timp al flotei, indicatorii de utilizare a flotei.
Calculul soldului flotei, al bugetului timpului și al indicatorilor de utilizare sunt făcuți separat pentru mărfurile uscate, pentru flota în vrac și pentru mărfuri și pasageri. Soldul permite creșterea numărului și tonajului navelor la începutul perioadei de planificare, precum și tonajul în calculul mediu anual. În bilanț este anexată o listă de nave care indică caracteristicile lor tehnice și operaționale de bază.
Planificarea funcționării navelor de transport maritim - se face distincția între planul de perspectivă (defalcat pe ani), planul pe termen scurt (anual) al navei. Planul anual al navei se compune din suma cedărilor de voiaj pe baza dobânzii trimestriale de la începutul anului. Conține indicatori cantitativi și calitativi ai muncii.
Scopul principal al planurilor anuale ale instanțelor este de a justifica indicatorii care reflectă resursele de transport maritim ale companiei maritime și costurile care sunt direcționate către menținerea acestor resurse.
planificare regulate - specifică și clarifică programul în curs de desfășurare a flotei și porturi prin executarea operațiunii de transport (nave și porturi specifice), elemente și operațiuni (încărcare, descărcare, operațiunile de sprijin) sale, volum, locație, timp de calendar, calendarul și performanța financiară (profit , venituri, cheltuieli).
Planificarea Port de lucru - principalii indicatori ce caracterizează activitățile portuare-yuschimi industriale sunt cifra de afaceri de mărfuri, sudooborot, capacitate, volumul de marfă al portului, factorul de manipulare. Planurile de lucru portuare sunt elaborate pe baza planului de încărcare și descărcare, în determinarea mărfurilor în tone cu diviziunea în cabotaj și de export-import încărcături în nomenclatura stabilită.
Spune prietenilor tăi
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: