La lucru, toate mijloacele sunt bune ... dacă lucrează.
Cum de a construi o echipă puternică și eficientă? Alegeți cele mai bune dintre cele mai bune. Și nu aici.
Nu atât de simplu. Este important să ne amintim de "factorul uman". Aceeași persoană nu poate funcționa la fel de eficient în diferite condiții. Modificăm condițiile - rezultatul se schimbă, de asemenea.
De ce, întrebi?
Există o justificare științifică pentru acest lucru. Dacă potențialul uman este reprezentat ca vector, atunci din cursul matematicii amintim operațiile de adăugare și multiplicare a vectorilor.
Să luăm un angajat și să-i reprezentăm potențialul sub forma unui vector
În acest fel este reprezentată multiplicarea potențialului în cazul coincidenței țintelor și interacțiunea multiplă a specialiștilor
Și cu o coincidență parțială a obiectivelor sau divergențele lor, potențialul total va arăta astfel
Firește, noi, ca manageri eficienți, suntem mulțumiți doar de prima opțiune, cu o multiplicare a potențialului lucrătorilor. Pentru mai puțin, nu suntem de acord.
Este important să înțelegeți că tragerea proiectului într-o direcție nu este maximul de eficiență. Maximul este atunci când direcția este dată de la diferite puncte, dar vectorii au un obiectiv comun. Astfel obținem rezultatul maxim.
Deci, cum poate fi atins acest lucru?
Este necesar să se înțeleagă mecanismul grupurilor de oameni. Și deja, pe baza principiilor muncii grupului, să compileze sau să adune o echipă coerentă pentru a multiplica eficacitatea lucrării.
Deci, în ordine.
Ce face un grup un grup? Timp, loc, activitate comună, condiții și circumstanțe și gânduri despre apartenența la același grup. Fiecare membru al grupului are un anumit statut, rol și funcții. Descrierea tuturor acestor lucruri este angajată în sociologie, dacă cineva este interesat, poate continua cercetarea în această știință.
Aș dori să mă concentrez asupra următorului punct:
Echipa este un grup extrem de grupat, care lucrează pentru atingerea unui singur scop. Aceasta este, este cea mai productivă echipă de angajați.
Etapele tranziției grupului la starea echipei.
În etapa de formare a grupului, membrii săi înțeleg motivele de lucru comun.
În stadiul de fierbere, statutul și rolurile din echipă sunt aranjate, fiecare dorește să arate ce este capabil, ceea ce poate duce la conflicte semnificative și dezintegrarea grupului. Deci, sarcina liderului în această etapă este de a elimina conflictele, de a instrui membrii grupului să înțeleagă și să ajungă la compromisuri.
Dacă liderul grupului a reușit să rezolve conflictele, atunci are loc etapa de ordonare. pe care membrii echipei stabilesc reguli de comunicare între ei, dezvoltă norme de comportament. În acest stadiu, altele sunt recunoscute. Totul intră în loc.
Următoarea etapă va fi productivitatea. Aceasta înseamnă că sarcinile vor fi rezolvate într-un mod coordonat, ținând cont de interesele tuturor membrilor echipei. Acesta este exact ceea ce avem nevoie!
În etapa de eficiență, echipa se poate confrunta cu o problemă în absența creșterii calității și a perspectivelor. Când se atinge "plafonul de dezvoltare", echipa se poate prăbuși din cauza nemulțumirii membrilor săi individuali cu rezultate monotone ale muncii. Pur și simplu spus, din cauza lipsei de diversitate. Pentru manageri este important să nu ceară acest moment. Singura cale de ieșire aici este de a găsi sau de a găsi noi obiective. Altfel, dezintegrarea și descompunerea unei colective coezive.
Este important să înțelegeți că echipa are plusuri plus minusuri. Cel mai important dintre ele este că, dacă cel puțin unul dintre membrii săi părăsește echipa, atunci va fi foarte greu să găsești un înlocuitor, ceea ce înseamnă că existența unei echipe foarte coordonate va fi în pericol.
Câteva sfaturi pentru consolidarea echipei:
- Echipa de raliu trebuie să aibă un succes comun, dar cu condiția ca toți membrii săi să facă eforturi pentru a face acest lucru (acest lucru este important, fără efort, obiectivul obținut este neinteresant).
- Este necesar să se consolideze încrederea reciprocă. Comunicarea poate ajuta aici - instrumentul principal al liderului.
- Asigurați-vă că dezvoltați un sentiment de coeziune, aparținând grupului. Pentru a realiza acest lucru, puteți, din nou, să comunicați și să stabiliți sub-obiective comune, astfel încât angajații să nu lucreze singuri, ci mână în mână.
- Stabiliți obiectivele reale, convingeți-le de realitatea membrilor grupului lor de realizare - dacă nu au încredere în succes, atunci locul credinței va avea o panică.
- Asigurați-vă că membrii grupului sunt mulțumiți de faptul că sunteți în el. Pentru a face acest lucru, trebuie să le oferiți ocazia de a obține prestigiu, respect față de colegi.
Ei bine, în cele din urmă, dacă este necesar dintr-un motiv să distrugeți grupul. urmați aceste sfaturi:
- Descrieți deznădejdea activităților comune, mai bine în formă dramatică - pentru a spori efectul,
- arata nerealitatea de obiective, ar fi bine în exemple,
- "împărțiți și cuceresc" - împărțiți echipa în subgrupe, stimulați zborul, identificați și îndepărtați conducătorul, de exemplu, transferând-o la alt departament, la o altă față a muncii etc.
- impune un sentiment de oboseală, monotonie, nemulțumire ...
Cum se poate realiza acest lucru? Comunicare și comunicare numai. Are cheia pentru tot ...
Poate că veți fi la fel de interesați:
Materiale asemănătoare pe tema:
Articole similare
-
Protecția autorului împotriva furtului - lab kondrashova - echipa noastră
-
Cum să te simți ca o parte dintr-o echipă într-o nouă echipă
Trimiteți-le prietenilor: