În Rusia, unitățile principale independente de producție> sau organizarea oricărei forme de proprietate sunt denumite în mod tradițional o întreprindere, și nu o firmă sau o companie. În mod oficial, termenul "întreprindere" din legea rusă este folosit pentru a se referi numai la entitățile juridice unitare de stat și municipale. Toate celelalte entități comerciale și necomerciale (unități industriale și alte unități) sunt numite organizații (articolul 50 din Codul civil al RF - Codul civil al Federației Ruse). Orice întreprindere este o entitate economică a relațiilor de piață, însă esența ei nu se reduce doar la factorul subiectiv (uman), altfel ar fi posibilă crearea unor organizații fără capital de bază, în care fondatorii nu poartă riscuri și responsabilități de proprietate. Într-un anumit sens, nu este numărul de participanți care este important pentru o întreprindere, ci disponibilitatea unei proprietăți separate care garantează interesele creditorilor săi.
Într-o economie de piață, o întreprindere este:
• obiect al relațiilor juridice civile - complex de proprietate folosit pentru activitatea antreprenorială;
• un sistem deschis de auto-vindecare, a cărui funcționare eficientă este determinată de starea sa internă și mediul extern;
• principala unitate economică în care sunt combinați toți factorii de producție și se realizează un proces direct de fabricare și vânzare a bunurilor, furnizarea de servicii sau efectuarea lucrărilor;
• stabilirea obiectivelor și intereselor economice proprii;
• izolarea circulației resurselor utilizate;
• Reproducerea individuală în detrimentul propriilor rezultate ale activității economice;
• Atribuirea unei părți din venitul net.
Prin conținutul său, întreprinderea poate fi reprezentată sub forma unui sistem de componente interdependente
• un complex de mijloace și obiecte de muncă care au o comunitate tehnologică și care sunt destinate producției de tipuri corespunzătoare de produse sau servicii;
• un sistem economic cu propriul ciclu de reproducere bazat pe izolarea resurselor necesare și a cifrei lor de afaceri.
23. Specificați interrelațiile și o scurtă descriere a elementelor structurale ale întreprinderii. Structura generală a întreprinderii este mulțimea tuturor unităților de producție, non-producție (lucrătorii de întreținere și a familiilor acestora), precum și unități organizatorice ale managementului întreprinderii, numărul, mărimea, relația și raportul dintre aceste unități de mărimea zonei ocupate, numărul de angajați și de lățime de bandă.
În acest caz, în unitățile de producție includ magazine, site-uri, laboratoare, care a făcut controale de control trece și teste principalele produse fabricate de societate sunt utilizate componente de produse achiziționate de la, materiale și produse semi-finite, piese de schimb pentru elementele de întreținere și de întreținere în timpul funcționării, diferite tipuri de energie sunt dezvoltate în scopuri tehnologice și așa mai departe.
Subdiviziunile care deservesc lucrătorii includ sucursalele instituțiilor de formare tehnică și instituțiilor de învățământ implicate în creșterea calificării producției, nivelului educațional și cultural al lucrătorilor, lucrătorilor tehnici și tehnici și angajaților.
Pentru ca unitatea de serviciu poate include, de asemenea, departamentele de utilități și servicii, cafenele, cantine, de îngrijire a copiilor, pensii, case de odihnă, dispensare, unități medicale, asociații sportive voluntare și altele. În cazul în care există, sunt realizate în bilanț.
Elementul principal al structurii de producție este locul de muncă - acesta face parte din aria de producție a atelierului, dotată cu echipament de bază și dispozitive auxiliare, obiecte de muncă, deservite de unul sau mai mulți lucrători. O parte a procesului de producție se realizează la locul de muncă.
Tipuri de locuri de muncă:
- locul de muncă simplu (un echipament, un lucrător);
- un loc de muncă complex - un lucrător servește mai multe tipuri de echipamente (de obicei, funcționează în modul automat);
- locul de muncă complex (tipic pentru procesele de producție continue la fabricile metalurgice) - o unitate sau o instalație este deservită de o brigadă de lucrători.
La nivel de specializare, locurile de muncă sunt împărțite în cele specializate (trei până la cinci operațiuni sunt atribuite la locul de muncă) și universale (consolidarea operațiunilor este fie absentă, fie numărul lor este suficient de mare - mai mult de 20).
Un set de locuri de muncă în care operațiunile uniforme din punct de vedere tehnologic sau diversele operațiuni pentru producerea unuia sau a două tipuri de produse sunt realizate constituie un loc de producție.
Site-urile sunt create în conformitate cu două principii:
1. Tehnologice. Site-ul este alcătuit din același tip de echipament, lucrătorii de pe site realizează un anumit tip de operațiune. Nu există o fixare la locurile de muncă pentru anumite tipuri de produse. Acest tip de site-uri este tipic pentru organizațiile de producție la scară mică și unică.
2. Obiectul închis. În acest domeniu, se utilizează o varietate de echipamente, care este localizată de-a lungul procesului. Locurile de muncă se specializează în fabricarea unui anumit tip de produse. Lucrători de diferite specialități sunt angajați pe site. O varietate de astfel de secțiuni sunt linii de curgere. Acest tip de site-uri este tipic pentru producția pe scară largă și în masă, activitatea sa fiind mai eficientă decât un site creat pe o bază tehnologică.
Mai multe locuri de producție sunt combinate în ateliere. Magazinul este o parte administrativ-izolată a întreprinderii, specializată fie în producția de produse sau în părți ale acestora, fie într-o anumită etapă a procesului de producție. Se conduce de managerul magazinului.
Prin numire, magazinele sunt împărțite în:
1) de bază - producerea principalelor produse de profil sau a părții terminate a procesului de producție, de exemplu atelierele de laminare. În etapele procesului de producție, principalele magazine sunt împărțite în achiziții, procesare și producție;
2) asigurarea - producției de produse auxiliare pentru principalele magazine (scule, reparații, energetică, construcții);
3) servicii - furnizarea de servicii de producție atât pentru magazinele principale, cât și pentru magazinele (spații de transport, instalații energetice, magazine de construcții);
4) pilot-experimental - producerea și testarea machetelor și a prototipurilor de noi tipuri de produse proiectate. Acestea joacă un rol deosebit în structura de producție a întreprinderii, deoarece în acestea se dezvoltă noi produse, procese tehnologice pentru obținerea acestor produse, se desfășoară lucrări experimentale și experimentale de proiectare. Valoarea de piață a acestor condiții elementele de structură îmbunătățită, în primul rând, din cauza cerințelor stricte ale mediului extern asupra nivelului de calitate a produselor și costul de producție. În al doilea rând, rolul special este jucat de sarcinile de adaptare a întreprinderilor la schimbările în situația pieței. Dezvoltarea de noi produse promițătoare și dezvoltarea rapidă a producției lor este o sarcină de importanță și complexitate mai mică decât menținerea unui nivel ridicat de calitate a producției "actuale".
5) filială și secundară. Atelierele care extrag și procesează materiale auxiliare, de exemplu, carieră pentru producerea de terenuri de turnare, extracție de turbă, magazie refractară care furnizează principalele magazine cu produse refractare aparțin filialei. Există, de asemenea, magazine pentru producția de ambalaje pentru produse de ambalare. Magazinele secundare sunt cele în care se fabrică produsele din deșeurile de producție, de exemplu, magazinul de bunuri de consum. În ultimii ani, ponderea acestor magazine în structura producției a crescut semnificativ;
6) curățarea auxiliară a teritoriului fabricii, cultivarea produselor agricole.
În funcție de tipul de specializare, se disting următoarele tipuri de structuri de producție ale principalelor magazine:
- tehnologie;
- specializare
- mixt (subiect-tehnologic).
În magazinele cu specializare tehnologică, se realizează o anumită parte a procesului de producție. Produsele produse de magazin sunt adesea schimbate și nu sunt atribuite locurilor de muncă. Acest tip de structură industrială este cel mai puțin eficace în comparație cu subiectul și sub-nodul.
Principalele deficiențe ale structurii tehnologice includ:
- intensitatea forței de muncă ridicate a producției și eficiența redusă a resurselor utilizate și, prin urmare, costurile de producție ridicate;
- o mare pierdere de timp pe tranzițiile frecvente, transport pentru deplasarea obiectelor de muncă de la o regiune la alta (bare de oțel laminor moară în mișcare), o mare pierdere de timp și mezhsmennoe interoperarea piese prolezhivanie și produse semifinite. Aceasta presupune o durată de producție mare a ciclului de producție, cifra de afaceri mai mică de capital de lucru și, în consecință, rentabilitatea relativ scăzută.
Subiectul sau structura sub-nodală a atelierelor principale este caracteristică producerii în masă a produselor durabile, cu acest tip de structură de producție, fiecare magazin specializat în producția unuia sau a mai multor produse similare. În magazine, siturile sunt create în conformitate cu principiul subiectului închis.
Avantajele structurii subiectului în comparație cu cea tehnologică:
- promovează introducerea unor echipamente avansate de înaltă performanță (sisteme flexibile de producție);
- simplificarea planificării, precum și cooperarea inter-shop și intra-shop;
- ciclurile de producție ale producției sunt reduse;
- se mărește responsabilitatea lucrătorilor din magazine și secții pentru calitatea produselor și realizarea planului de nomenclatură;
- sporește productivitatea muncii, îmbunătățește alți indicatori economici ai magazinelor și a întreprinderii în ansamblu.
Cea mai comună este o structură mixtă (subiect-tehnologic). Prin aceasta, magazinele de achiziții au o structură tehnologică, procesatoare - sub-nod și producătoare - subiect.
În condițiile schimbării pieței, structura subiectului devine mai vulnerabilă. Modul de ieșire din această situație poate fi procesul de diversificare a producției (extinderea producției de diferite tipuri de produse și implementarea unor noi tipuri de activități). Aceasta este utilizarea pe scară largă a standardizării și unificării designului produselor și, pe această bază, creșterea flexibilității structurii de producție.
Unitatea de producție ca element al structurii de producție este un set de ateliere specializate care au o structură de management independentă (dar nu au dreptul unei entități juridice). Unitatea de producție este creată la întreprinderi foarte mari, companii holding, preocupări; poate funcționa ca sucursală (filiala JSC) cu menținerea independenței legale.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: