Adaptarea noilor angajați la modul de formare

În fiecare an, compania SKB Contour deține un concurs pentru întreprinzătorii "Eu sunt un om de afaceri", sute de oameni de afaceri din diferite orașe ale Rusiei - de la Kaliningrad la Vladivostok - să ia parte la ea.

Mulțumită concursului, am creat o colecție inspirată de povestiri de afaceri spuse de oameni care transformă start-up-uri mici în companii de succes.

Experiența și sfaturile lor vor fi utile oricui care se gândește la începerea unei afaceri.

Pentru a începe, aveți nevoie de câteva premise: o idee, niște bani și, cel mai important, o dorință de a începe

Bine ai venit! Cum să introduceți un nou angajat în echipă

Adaptarea noilor angajați la modul de formare

Mulți manageri, în timp ce recrutează tineri angajați promițători, nu acordă o atenție suficientă adaptării lor, pur și simplu lăsând noi angajați pe umerii colegilor lor înalți.

Acest principiu poate funcționa bine în firmele mici, într-un stadiu incipient de lucru, atunci când o echipă prietenoasă încearcă să tragă compania la vârful succesului și îi acceptă pe toți cu brațele deschise. Dacă mai mult de 25 de angajați lucrează în companie, atunci brusc fericirea căzută pentru a învăța un începător, ei nu pot fi fericiți. Prin urmare, adaptarea angajatului trebuie să devină program obligatoriu.

O săptămână întreagă pentru adaptarea noilor angajați ai companiei

Această recomandare poate părea neplăcută pentru angajator, deoarece toată lumea dorește ca angajatul său să fie util de la prima secundă de muncă din cadrul firmei. Dar aceste mici investiții temporare sunt necesare pentru ca restul angajaților să nu fie deturnați la începător tot timpul lor de lucru, dar să-l introducă treptat în curs, fără a întârzia proiectele lor. Responsabilitatea pentru adaptarea angajatului în companie este în primul rând capul. Timp de o săptămână, care este dat de adaptare, un nou membru al echipei trebuie să fie familiarizați cu specificul lucrărilor, caracteristicile sale cheie, și cel mai important - pentru a înțelege pe deplin normele și valorile corporative ale brandului in sine.

Instruire pe cartea de marcă

Instalațiile corporative trebuie explicate mai întâi angajatului nou. Acest lucru îi va oferi ocazia de a vorbi despre marcă pe viitor cu cunoștințe în materie. Explicați istoricul creării și promovării companiei, ceea ce nu a fost pentru lumea exterioară, ci din interior, poate avea angajați cu experiență care au cheltuit foarte mult cu compania. O astfel de instruire va oferi noilor angajați posibilitatea de a vorbi în mod competent despre brand cu clienții și partenerii în cadrul viitoarelor proiecte.

Ar fi frumos să instruim departamentul resurse umane să dezvolte un document care să fie un fel de ghid pentru adaptarea angajaților companiei. În această carte de marcă puteți stabili principiile de bază referitoare la companie. Descrieți specificul mărcii, misiunii, viziunii, valorilor și structurii. În plus, puteți include nu numai istoria mărcii, ci și informații detaliate despre persoanele care pot fi considerate aproape de brand în spirit și despre clienții ideali.

Utilizați cei mai buni muncitori ca instructori

Nu este necesar să ocupați un specialist-cheie cu normă întreagă pentru adaptarea și instruirea personalului. La urma urmei, alți angajați vor contribui treptat la acest proces. Atunci când alegeți principalul instructor, merită să acordați atenție nu numai performanților excelenți ai muncii lor, ci și angajaților mai puțin productivi, dar mai energici și mai degrabă angajați ai companiei. Infectarea unui nou venit cu ideea de fraternitate corporatistă este mai bună din primele zile, astfel încât interesul pentru companie a fost autentic.

Să familiarizeze angajatul cu structura companiei

Mulți specialiști înguste, care lucrează într-o companie mare, nu cunosc pe nimeni, cu excepția celor care se află în camera următoare și la recepție. Ei sunt angajați în propria afacere și nu încearcă să stabilească contacte cu echipa, deoarece toată comunicarea lor se limitează la un raport către superiorul lor. Desigur, nu este posibil să se familiarizeze toți oamenii cu un nou venit în corporații uriașe din marile corporații, iar acest lucru nu este necesar. Dar într-o companie mică este necesar să se introducă un nou angajat la numărul maxim de departamente. Un tur al companiei va permite angajatului să înțeleagă locul pe care îl va lua în activitatea generală. O revizuire a unităților specifice, combinată cu pregătirea cărții de marcă, va oferi o imagine holistică asupra organizației.

Mai pozitiv!

Adaptarea și pregătirea noilor angajați ai companiei pot și ar trebui să fie interesante și de inspirație. Acest lucru poate fi asigurat prin organizarea de tot felul de competiții, chestionare, jocuri de echipă, care vor fi utile pentru cei vechi ai companiei. Distracția comună va ușura tensiunea și va forța angajații să intre în afaceri cu entuziasm crescut.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare