Dacă toți jucătorii majori de pe piață execută o comandă de client în 4 zile și puteți finaliza în 3 zile aceeași calitate, preț și set standard de servicii, acesta va fi avantajul dvs. competitiv? Desigur, da. Consumatorul dorește să obțină ceea ce este necesar, atunci când este necesar, în măsura în care este necesar și la cel mai mic preț. Dar este posibil să scurtez timpul de realizare a comenzii cu 25%? Da, este posibil. Și nu numai cu 25%, dar mult mai mult.
Situația. Gennady produce matrice, care sunt imprimate ulterior. Acesta este un lucrător responsabil și inteligent. Când a fost o sarcină de a efectua producția continuă, el a venit cu cifrele pe o parte pentru a dovedi că produsele din magazinul său trebuie să producă o mulțime și elemente unice nu profitabile, deoarece reduce performanța. Iată cifrele sale: în cazul în care face matricelor de partid, apoi 350 minute este necesară pentru fabricarea de 10 matrici, și anume, 35 de minute pe matrice. Și dacă va face o matrice, atunci va dura 49 de minute. Pierderea de timp se obține în aceleași matricele cât mai multe de 10 până la 140 minute (2 ore 20 minute). La prima vedere, totul este adevărat.
Și acum să nu ne uităm la momentul fabricării unei matrice, ci pentru întregul ciclu de producție pentru o singură comandă. În schimb, după 49 de minute pentru a transfera produsul pentru a procesa la procesul următor, vom forța să aștepte la fel de mult ca 301 pe minut (mai mult de 5 ore). Apoi vom afișa 10 matrice simultan, în timp ce următorul proces poate procesa doar 4 la un moment dat. Mai multe comenzi vor fi în coadă înainte de a fi luate la lucru. supraproducție tipice, care generează exces de inventar, de așteptare pentru produsele care sunt gata pentru prelucrare ulterioară, și acoperă o suprafață de dezordine în rafturile magazinelor care dețin matricea.
Câțiva termeni de referință:
ВВЗ - timpul de livrare al comenzii (de la momentul plasării comenzii de către client până în momentul în care comanda este pregătită pentru expediere)
VPC - timpul ciclului de producție (timpul necesar ca produsul să treacă prin toate procesele sau întregul flux de valori de la început până la sfârșit)
CC este timpul ciclului (cât de des se fabrică o parte sau un produs prin fiecare proces, acesta este timpul pe care operatorul îl cheltuiește pentru a efectua toate mișcările de lucru înainte de a le repeta)
VDC este momentul adunării valorii (timpul pentru executarea lucrărilor care transformă produsul astfel încât consumatorul este dispus să plătească pentru acesta, de exemplu, pictura adaugă valoare și nu există stocare)
În exemplu
ВВЗ = 4 zile
HCV = 3 zile
VC = 3,5 ore sau 210 de minute (conform ordinii celei mai mari).
ВВЗ> ВПЦ> ВЦ> ВДЦ
P.S. Ghenadie a fost foarte nedumerit la început, apoi a întrebat: "Acum trebuie să mă gândesc cum să fac o matrice mai rapidă". Așa este, Ghenadie :) Și m-am gândit la asta. Până la sfârșitul schimbării "găsit" 7 minute - ceva mișcat, ceva înșurubat. Cred că, cu mâinile și creierul, va înregistra în curând propriul record în 35 de minute "depășește" :)
P.P.S. Exemplul de mai sus nu înseamnă că trebuie să scapi de transportor în oricare dintre variantele sale. Dar, în acest caz special, lucrătorii următorului atelier au jucat adesea cărți, așteptând ca matricile să fie făcute.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: