Un factor esențial care determină specificul activității grupului și organizarea procesului de grup este natura specifică a sarcinilor pe care grupul trebuie să le abordeze. Un loc special este ocupat de caracteristici precum interdependența și complexitatea acestor sarcini. De exemplu, atunci când rezolvăm probleme complexe non-standard, cel mai mare câștig va fi obținut ca rezultat al discutării diferitelor abordări pentru rezolvarea problemei și folosind metode eficiente de luare a deciziilor în grup. Dacă dorim o soluție de sarcini simple, de rutină, aveți nevoie pentru a discuta despre soluții alternative dispare, accentul ar trebui pus, de regulă, să standardizeze și să se formalizeze procesul. În plus, în cazul în care executarea sarcinilor atribuite unui grup, necesită o relație strânsă și interdependența membrilor procesului de grup, comunicațiile bune și lucrările vor fi o condiție necesară pentru succesul misiunii.
În cadrul coeziunii grupului, înțelegem modul în care membrii acestui grup sunt mulțumiți de activitatea comună și cât de mult sunt atrași de perspectiva continuării colaborării.
Ce factori determină coeziunea grupului? Dintre acestea, în primul rând, se pot numi următoarele:
timpul petrecut împreună;
dificultate la aderarea la grup;
succese anterioare sau eșecuri.
Se observă că cu cât mai mult timp oamenii petrec împreună, cu atât sunt mai uniți: oportunitățile de stabilire a contactelor prietenoase cresc, înțelegerea reciprocă crește, interesele și nevoile comune sunt dezvăluite. Oportunitate pentru membrii grupului să-și petreacă timpul împreună depinde de o serie de circumstanțe, și în special cu privire la natura muncii efectuate, relația dintre sarcinile lor, și chiar locația locului de muncă (în aceeași cameră sau diferite).
Dificultatea de a se alătura unui grup afectează, de asemenea, coeziunea membrilor săi. Cu atât mai greu este de a intra într-un anumit grup (de exemplu, pentru a merge la o universitate de prestigiu, pentru a merge la locul de muncă într-o divizie perspectivă prosperă în cadrul organizației), astfel ca regulă, să devină mai uniți membrii săi.
Dimensiunea grupului. Pe măsură ce numărul membrilor din grup crește, posibilitățile de interacțiune a fiecărui membru al grupului sunt reduse. În plus, apariția de subgrupuri în grupuri mari poate afecta negativ coeziunea echipelor mari.
Componența grupului Studiile recente au arătat că coeziunea femeilor în grupuri este de obicei mai mare decât cea a bărbaților. Explicația presupusă a acestui fenomen este că femeile sunt, de obicei, mai puțin înclinate să concureze între ele, au o nevoie mai dezvoltată de luare a deciziilor de grup și de cooperare între ele.
Factori externi Majoritatea studiilor arată că, sub amenințarea unor factori externi nefavorabili, coeziunea persoanelor în grupuri crește de obicei. În special, acest lucru se întâmplă când grupul oferă sprijin, oferă un sentiment de securitate și ajută la depășirea dificultăților.
Succesele sau nereușitele anterioare obținute de grup vor influența, de asemenea, coeziunea membrilor săi. De exemplu, angajarea și promovarea cu succes a absolvenților unei instituții de învățământ superior pot servi drept atracție suficient de puternică pentru atragerea unui număr semnificativ de participanți pentru a intra în această instituție.
Este general acceptat că, cu cât grupul este mai coerent, cu atât eficacitatea muncii sale este mai mare. Cu toate acestea, această regularitate este departe de a fi întotdeauna universală. Relația dintre coeziunea grupului și productivitatea membrilor săi va fi, de asemenea, determinată de gradul în care normele de comportament adoptate în cadrul grupului vizează obținerea unor rezultate înalte ale activității sale. De exemplu, în cazul în care normele și reglementările în vigoare în echipa informale (am arătat anterior că aceste reguli pot fi într-o măsură și mai mare, determină comportamentul uman decât normele și regulile de funcționare stabilite în mod oficial), permite utilizarea ineficientă a timpului, căsătorie la locul de muncă, atribuirea de proprietate colectivă pentru uz personal și dacă sunt respectate regulile cu cele mai multe dintre membrii echipei, întărirea solidarității dintre membrii unui astfel de grup este puțin probabil să fie însoțită de îmbunătățirea eficienței. Astfel, managerii ar trebui să aibă grijă nu numai de coeziunea grupurilor, ci și de elaborarea unor astfel de norme de conduită care să contribuie maxim la asigurarea muncii lor eficiente.
div> .uk-panoul ">" data-uk-grid-margin "
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: