Gestionarea oricărui sistem poate fi considerată ca o buclă de control, ca un set de două subsisteme care interacționează - entitatea de control (subsistemul de control) și obiectul de control (subsistemul controlat)
În controlul general, vedere este prezentat ca un tip particular de cuplare existente între două entități, dintre care una este în această interacțiune în poziția de control al subiectului (SU), iar al doilea - în poziția obiectului de control. Această interacțiune se caracterizează prin următoarele puncte:
· Subiectul managementului trimite impulsuri de impact obiectului de control, care conține informații despre modul în care obiectul de control ar trebui să funcționeze în viitor. Aceste impulsuri vor fi numite echipe de management;
Pe interacțiunea de management se poate spune că există într-adevăr numai dacă obiectul de control execută comenzile CS.
Condiții de interacțiune a conducerii:
- Disponibilitatea nevoilor SU și a oportunităților de gestionare a sistemului de operare, dezvoltarea de echipe de management adecvate pentru aceasta;
- disponibilitatea și capacitatea de a executa aceste comenzi. Aceste condiții sunt necesare și suficiente pentru ca SS să administreze sistemul de operare. Principiul de conducere al conducerii este contradicția dintre manager și subiecții gestionați, care generează, pe de o parte, necesitatea managementului și, pe de altă parte, este rezolvată în procesul de exercitare a conducerii. Asta este, de a lua în considerare problemele de gestionare eficientă este necesară din punctul de vedere al interacțiunii subiectului și obiectul de management.
La punerea în aplicare interacțiune administrativă, putem spune că între cele două entități există o legătură de management. esența, care este faptul că unul dintre ei este interesat de un anumit tip de operațiune a doua și generează echipele de management, definind comportamentul dorit pentru el acest al doilea subiect, iar al doilea pentru un motiv oarecare se comportă în consecință echipe de management în primul rând.
Pentru a avea o relație managerială între cele două entități și, prin urmare, interacțiunea managementului, este necesar să existe relații de management între acești subiecți. Ele reprezintă baza pentru posibilitatea de a implementa managementul, deoarece aceștia au dat ocazia de a dezvolta echipe de management și de a fi pregătiți să execute aceste comenzi. Relațiile de management nu sunt relații originale, ci se bazează pe relații mai profunde, cum ar fi relațiile economice sau morale-etice.
În sistemul economic, relațiile de management bazate pe relațiile economice sunt cele mai frecvente. În acest caz, două tipuri de relații sunt cele mai importante pentru management:
1) relațiile care apar în timpul divizării și cooperării forței de muncă în procesul de activitate comună a forței de muncă a proprietarilor asociați;
2) relațiile de angajare (relații compensate) care apar între proprietarii și utilizatorii mijloacelor de producție.
Un punct important este ceea ce motivează subiectul conducerii la conducere, ce obiective urmărește. În cazul în care obiectivele managementului (starea dorită a obiectului sau rezultatul dorit al funcționării acestuia) coincid cu obiectivele urmărite de entitatea managerială, acesta din urmă se concentrează asupra managementului cel mai eficient. Pentru ca acest lucru să existe, trebuie îndeplinite două condiții:
- entitatea de conducere nu ar trebui să-și poată atinge obiectivele prin activități de management, indiferent de atingerea obiectivelor de management;
- Gradul în care o entitate de management își atinge obiectivele prin activități de gestionare ar trebui să depindă în mod direct de gradul de atingere a obiectivelor de gestionare.
Legarea completă a cerinței SS de gestionare a rezultatelor funcționării sistemului OC este cazul atunci când subiectul managementului este subiect al proprietății. În cazul în care subiectul nu este managementul proprietarului, și interpret, proiectat pentru a implementa funcția de control, necesitatea de a controla de la controlul subiectului în mod obiectiv nu este conectat direct cu dorința de a obține cel mai bun rezultat final. Mai mult decât atât, această cerință este adesea legat de dorința de a controla subiectul pentru a răspunde nevoilor lor inițiale, folosind de management, dar nu în același timp, concentrându-se asupra rezultatelor și, în anumite cazuri, în detrimentul rezultatelor finale. Pentru a preveni această situație, proprietarul trebuie să creeze un astfel de sistem de recompensă și stimulente pentru manager, care, pe de o parte, ar corespunde structurii sale motivaționale și, pe de altă parte, ar depinde de gradul de atingere a obiectivelor de management, din rezultatele exploatării adăpostului.
Necesar este prezența Controlul subiect al efectului de levier (motivație), la adăpost, cu care se poate determina să efectueze comenzi administrative (această condiție determină posibilitatea fundamentală sau imposibilitatea subiectului de management pentru a gestiona). Pentru ca mecanismul de motivare să conducă la realizarea obiectivelor stabilite, este necesar să se îndeplinească următoarele cerințe:
1) trebuie să fie eficient pe toată durata funcționării Adăpostului și să nu slăbească pe măsură ce sunt îndeplinite nevoile obiectului de administrare. Acest lucru se poate realiza prin utilizarea integrată a pârghiilor de influență, alternarea periodică a metodelor de motivare a orientării, stimularea efectelor asupra satisfacerii nevoilor stabile pe termen lung;
2) mecanismul de stimulare ar trebui să coreleze nivelul stimulentelor cu gradul de atingere a obiectivelor finale.
În prezent, un arsenal destul de mare de fonduri de stimulare care îndeplinesc aceste cerințe a fost dezvoltat și utilizat pe scară largă în practica managementului mondial. Formarea mecanismului de motivare ar trebui să se bazeze în primul rând pe o bază situațională.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: