Cum să recruteze personal Pentru a. puteți face o clauză privind angajarea personalului: acesta poate fi un document oficial, un atașament la carta organizației, dar scopul său principal este de a vă ajuta să vă organizați munca și să vă atingeți cu succes obiectivele deja când afacerea dvs. abia începe.
1. Nu fi prea asertiv.
Oamenii care decid să își înceapă propria afacere au, de obicei, o bună experiență de vânzări și pot convinge o persoană că este adecvată pentru desfășurarea anumitor activități. Dar, dacă după cunoștință cu tine și cu firma ta persoana se îndoiește, dacă să lucreze pentru el sau nu, atunci nu ar trebui să înclinați-l. Rezultatul poate fi negativ și poate afecta negativ dezvoltarea afacerii dvs. încă din prima zi, singurul lucru pe care un astfel de angajat lucrează în mod constant se adresează aceleiași întrebări: am avut dreptate că mi-am lăsat slujba anterioară, nu riscați să lucrez prea mult aici?
2. Nu colectați doar vechi prieteni
Fără îndoială, puteți avea un director de clasă pentru vânzări care, într-o companie mare, a introdus cu succes un nou produs pe piață. Dar întrebați-vă dacă va fi la fel de norocos într-o companie mică, fără sprijinul și reputația unei firme bine cunoscute. În plus, când doriți să creați un produs nou în noile condiții, aveți nevoie de o nouă abordare. Dacă toți angajații tăi obișnuiau să lucreze împreună, atunci cel mai probabil vei merge pe drumul bătut și poți să eșuezi. Aveți nevoie de oameni cu experiență diferită de a voastră. Numai în acest caz veți fi diferit în abordarea problemelor.
Înainte de a căuta investitori, uitați-vă la echipa dvs. prin ochii unui capitalist de capital de risc. Personalul companiei trebuie să fie angajat. De exemplu, sunteți un inginer cu experiență și aveți o dezvoltare tehnică, dar nu există niciun manager de vânzări, cât timp veți putea căuta clienții singur? Sau sunteți inginer și aveți un manager de vânzări, dar nu există nimeni care să controleze costurile. Cât de mult trebuie să studiezi contabilitatea? Într-un cuvânt, inițial în echipa dvs. ar trebui să existe toți cei care vă pot crește șansele de succes.
4. Înregistrează-te pe toate
Indicația scrisă a valorii salariilor și a primelor, a condițiilor de muncă și a îndatoririlor oficiale ale angajaților în faza inițială de dezvoltare a afacerilor pentru mulți întreprinzători pare superfluă. Dar nu subestimati importanta acestui document. În plus față de faptul că semnătura unui subordonat vă poate ajuta să evitați problemele juridice și financiare inutile în viitor, dacă există vreun dezacord între dvs., nu uitați că existența unor astfel de acorduri poate afecta viitoarea dvs. carieră. Personalul sunt oameni, iar părerea lor vă poate afecta reputația. Cine știe, poate că, în câțiva ani, veți dori să vindeți o afacere prosperă și să începeți una nouă sau să decideți să începeți din nou în cazul eșecului încercării anterioare. De asemenea, este posibil ca într-o zi să vă obosiți de a fi antreprenor și veți deveni din nou angajat angajat? Și lumea, oricare ar putea spune, este mică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: