În ciuda faptului că în fiecare an multe universități produc manageri specializați în sectorul serviciilor, problema recrutării este încă foarte acută. Există mai multe motive pentru aceasta: lipsa literaturii educaționale și metodologice, experiența practică a cadrelor didactice și reticența elementară a absolvenților de a începe mici. De asemenea, este dificil să recrutezi un personal mediu, "operativ", care să lucreze în mod direct cu clienții și clienții.
Sponsor de Plasament PG Articole despre "Cum să recrutezi personal" Cum să organizezi un departament de vânzări de la zero Cum să înveți cum să gestionezi oamenii Cum să angajezi oameni
Încercați să recrutați personal, să vorbiți personal cu fiecare solicitant sau să încredințați interviului adjunctului său. Acest lucru este justificat în special dacă întreprinderea este mică. Deoarece sunteți antreprenor, aveți deja experiență cu oamenii. Credeți-vă intuiția și luați oamenii pe care i-ați plăcut la prima vedere, în special cei care sunt motivați să lucreze în această industrie și nu au venit timp de o lună sau două. Experiența și experiența de aici nu joacă un rol semnificativ - orice persoană poate fi învățată, ar fi dorința lui. Dacă este plăcut să comunici cu o persoană - nu ezitați.
Chiar dacă candidatul selectat nu are experiență, trebuie să înțelegeți că este posibil să pregătiți personalul "operativ" la fața locului timp de o lună. Acest lucru se aplică programelor de calculator utilizate în lucrare și lucrului propriu-zis. Creșteți motivația personalului, iar dvs. și echipa dvs. veți fi mulțumiți unul cu celălalt.
Cum să conduci un interviu cu un candidat pentru o funcție
Succesul activității companiilor și firmelor în multe privințe depinde de personalul corect selectat. Și calitatea personalului, la rândul său, poate depinde de cât de corect este selectat. La urma urmei, cu o conversație privată, puteți aprecia pe deplin angajatul, calificările sale, calitățile personale. așa
Cum să dezvolți personalul
Dinamica creșterii companiei este imposibilă fără dezvoltarea stabilă a personalului. Incompetența angajaților, lipsa muncii în echipă, ignorarea subtilităților profesiei - toate acestea pot anula eforturile de marketing ale întreprinderii. De aceea trebuie să devină formarea și dezvoltarea angajaților
Cum să găsești personal
Problema căutării personalului se confruntă aproape întotdeauna cu personalul oricărei întreprinderi. Chiar și în acele companii care lucrează de mai mulți ani, există o cifră de afaceri de personal. În funcție de specificul companiei în sine, se utilizează diferite metode de căutare a personalului
Cum să recrutezi personal
Pentru a atrage personalul, este necesar să se elaboreze calificări pentru fiecare dintre posturile vacante. Acestea pot conține cerințele pentru angajați descrise în fișele de post standard, dar este mai bine dacă sunt adaptate nevoilor întreprinderii dvs. Fiecare organizație are propria sa organizație
Cum se evaluează personalul
Angajații noștri sunt atât resursa noastră cât și costurile noastre. Cu toții știm foarte bine că, cu cât este utilizată mai eficient resursa, cu atât este mai mare profitul. În cazul forței de muncă, lucrurile se fac astfel încât atunci când eficiența organizării procesului de muncă crește, la fel costurile
Cum să desemneze un maistru
Lucrarea de succes într-o instalație de construcție sau de producție depinde nu numai de profesionalismul echipei, ci și de personalitatea persoanei care o administrează. Un maistru competent poate organiza în mod eficient procesul, poate ieși cu abilitate din situații de conflict și obține un rezultat excelent. tu
Cum să angajeze personal
Valoarea principală a oricărei întreprinderi și a unei companii este cea a oamenilor. De aceea, pentru acei oameni care sunt încredințați să angajeze personal pentru a lucra, există o mare responsabilitate. Acest lucru se datorează faptului că angajații serviciului de personal nu pot fi specialiști în domeniul tehnic, iar ei înșiși nu pot în mod direct
Cum să recrutezi personal
Selectarea corectă a personalului permite rezolvarea mai multor sarcini la cel mai mic cost. De aceea este necesară abordarea cu cea mai mare responsabilitate a problemei personalului. În mod convențional, selectarea personalului poate fi împărțită în mai multe etape: definirea nevoii de personal nou; formularea cerințelor pentru
Cum se organizează formarea personalului
Formarea angajaților este o sarcină importantă pentru orice companie. Noi metode și tehnologii apar în mod constant, iar dacă firma dorește să-și păstreze locul pe piața bunurilor sau serviciilor, trebuie să navigheze rapid într-un mediu în schimbare. Personalul în acest sens este principala resursă și este necesar să o învățăm
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: