Un mijloc important de motivare și stimulare a muncii extrem de eficiente a personalului este venitul. Acestea reprezintă remunerația sau salariul primit de angajați pentru furnizarea forței de muncă. În practică, tipurile și structura veniturilor personalului pot lua forma unor plăți monetare variate: salariile lunare, ratele orare, bonusurile, comisioanele, onorariile, compensațiile etc. De asemenea, este necesar să se facă distincția între salariile nominale și cele reale. Salariul sau venitul nominal exprimă suma totală de bani primită de un angajat pentru munca sa, munca efectuată, serviciul prestate sau timpul lucrat. Este determinată de rata salarială curentă sau de prețul forței de muncă pentru unitatea de timp de lucru: ruble / oră; ruble / element; ruble / lună. Salariile reale reprezintă cantitatea de bunuri și servicii care pot fi achiziționate pentru un salariu nominal la prețurile de piață curente: cantitatea de bunuri / suma de bani.
Structura veniturilor personalului la întreprinderile autohtone este determinată de raportul dintre cele trei componente principale ale salariilor: ratele tarifare și salariile, suprataxele și compensațiile, primele și primele. Tarifele tarifare și salariile determină cuantumul salariului, în funcție de complexitatea și responsabilitatea acestuia, în condițiile normale de lucru și costurile forței de muncă corespunzătoare. Plățile și compensațiile suplimentare sunt stabilite pentru a compensa costurile suplimentare ale forței de muncă în prezența abaterilor existente în condițiile de muncă. Sunt acordate indemnizații și bonusuri pentru stimularea activității creatoare a personalului, pentru îmbunătățirea calității muncii, a productivității și a eficienței producției. După cum puteți vedea, tarifele exprimă prețul forței de muncă în condiții normale de utilizare. Plățile și compensațiile suplimentare țin cont de creșterea costurilor forței de muncă, iar indemnizațiile și primele sunt destinate să stimuleze realizările personale ale lucrătorilor.
În conformitate cu structura de venituri de mai sus, să ne referim la conținutul fiecărui articol al modulului de salarizare standard la întreprinderile autohtone.
Tarifele tarifare existente ar trebui diferențiate în funcție de complexitatea și responsabilitatea muncii și a funcțiilor efectuate de personal. In stare scara tarifare unice curent pentru toate tranzacțiile și posturile oferite de 18 biți și complexitatea ratelor tarifare de lucru aplicate, valorile care sunt reglementate de tarifare rangurile respective următorii coeficienți: 1.0; 1.3; 1,69; 1,91; 2.16; 2,44; 2,76; 3.12; 3,53; 3,99; 4,51; 5.1; 5,76; 6,51; 7,36; 8,17; 9.07 și 10.07. Cu ajutorul acestor coeficienți, ratele tarifare pentru categorii sunt reglementate. Raportul dintre rata cea mai mare și prima este denumită intervalul scării tarifare. Raportul real al veniturilor lucrătorilor din mai multe întreprinderi, în special liderii semnificativ mai mari decât intervalul așteptat de diferențiere de remunerare egală au acum un 1: 10.07.
În primul rând, discursul de la început ar trebui să aibă un minim de salarii: ce trebuie să fie și cum să-l oferiți? Salariile minime și medii existente în Rusia continuă să rămână tot timpul în spatele prețului normal al muncii. În cursul reformelor pieței, aproape nimic nu sa schimbat în sistemele de plăți: prețul forței de muncă a crescut disproporționat de mic în comparație cu creșterea prețurilor pentru toate resursele economice. În consecință, salariile reale au scăzut și ele. În același timp, cererea de forță de muncă a scăzut considerabil pe piața muncii datorită scăderii producției. Prin urmare, acum este nevoie de un program de stat pentru a crește nivelul venitului personalului până la nivelul actual de subzistență. Salariul minim în structura veniturilor forței de muncă ale angajaților noștri ar trebui să fie de cel puțin 40-50% în ambele țări dezvoltate economic. Acest lucru necesită acum o creștere de aproximativ 3-5 ori.
În al doilea rând, ar trebui să se extindă și furnizarea de beneficii suplimentare personalului firmelor și întreprinderilor din Rusia. În legătură cu insolvența multor organizații, beneficiile prevăzute de lege nu se acordă atât întreprinderilor mici, cât și întreprinderilor mari, inclusiv multor întreprinderi de stat. Cu toate acestea, pentru a fi competitivi pe piața forței de muncă, toate organizațiile trebuie să ofere angajaților lor întreaga gamă de beneficii, care este stabilit de legislația în vigoare și există o calitate normală a standardelor de viață.
În al treilea rând, veniturile tuturor angajaților trebuie să fie corelate în mod corespunzător cu rezultatul muncii lor. Acest lucru este valabil în special pentru majoritatea directorilor a căror salarii sunt zeci de ori mai mari decât nivelul mediu rusesc. Nu este neobișnuit ca veniturile sau, mai precis, salariile pentru managerii de vârf să crească chiar și cu o scădere a producției și o reducere a numărului de personal din întreprinderile sau întreprinderile pe care le administrează.
În consecință, sistemul de remunerare a personalului ar trebui, la toate întreprinderile să respecte astfel de obiective economice, cum ar fi distribuirea echitabilă a bogăției, realizarea ocupării depline a angajaților, încurajarea comportamentului productiv al angajaților, creșterea productivității muncii, etc.
Ca experiența mondială din ultimele decenii, la o distribuție rațională a venitului nu este prin ajustarea consumului lor redus, iar prin acest nivel de diferențiere, care oferă un stimulent mare pentru a crește eficiența producției și de a îmbunătăți bunăstarea personală a oamenilor. Cea mai mare parte a venitului național al țărilor civilizate este în prezent alocată prin muncă, și nu prin capital. remunerarea echitabilă a personalului din întreprinderile noastre, se pare, de asemenea, este supusă următoarelor principii bine cunoscute ale organizării salariilor ca remunerație egală pentru muncă egală, diferențierea salariilor pe baza contribuțiilor personale, precum și multe alte mecanisme de piață.
Serbinovsky B.Yu. Managementul resurselor umane
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: