61 Esența funcției organizației și locul ei în sistemul de management Conceptul de activitate organizațională
64 Tipuri de structuri organizatorice ale managementului producției, caracteristicile acestora
Structura, delegarea, descentralizarea, organizațiile centralizate, puterile, autoritatea, responsabilitatea, lanțul scalar, aparatele administrative, personalul plin de greutate, poziția, structura birocratică, structurile organizaționale adaptabile, standardele de administrare.
După ce ați studiat acest subiect, veți avea o idee despre:
- principalele prevederi ale teoriei clasice de organizare, abordări comportamentale și situaționale în teoria organizării;
- principalele componente ale procesului organizațional;
- principalele tipuri de structuri de management organizațional, esența, avantajele și dezavantajele acestora, condițiile de aplicare a fiecăruia;
- natura schimbărilor organizaționale, principalii factori care împiedică punerea lor în aplicare
61 Esența funcției organizației și locul acesteia în sistemul de management Conceptul de activitate organizațională
Conceptul de "organizare" este considerat unul dintre cele mai importante, este utilizat în următoarele sensuri:
- sistemul, în special sistemul de gestionare, este considerat un singur organism;
- o etapă a procesului de gestionare menită să creeze o nouă, să reorganizeze sau să lichideze un sistem existent;
În sensul cel mai larg, conceptul de "organizare" este o anumită ordine și se ordonă creșterea nivelului de organizare. Ordinea realizată este considerată completă dacă reflectă în practică cele patru aspecte ale ordonanței care decurg din ceea ce este definit:
1) limitele sistemului, adică Se stabilește câte și ce sistem de unități acoperă;
2) variabile care caracterizează unitățile care formează sistemul;
3) relațiile admise între posibile valori cantitative ale variabilelor prin impunerea de restricții asupra fiecăreia dintre acestea;
4) modul de acțiune al fiecărei unități de interacțiune
mari companii moderne - companii naționale și multinaționale care investesc într-o varietate de industrii și întreprinderi au în multe țări, companiile mari au zeci de laboratoare științifice, cu un sistem complex de logistică și distribuție, care să cuprindă mulți agenți, companii de întreținere, etc. . Pentru funcționarea eficientă a acestor companii au nevoie, mai presus de toate, d companie oskonali comunicare internă Combinarea diferitelor piese într-un întreg este asigurată de funcția menedzhmentntu de organizare.
Conceptul de "organizație" acoperă astfel de elemente interdependente:
- gruparea sarcinilor pentru a determina tipurile de muncă;
- gruparea tipurilor de muncă în unitățile relevante în conformitate cu obiectivele organizației;
- delegarea autorității, alocarea responsabilităților și determinarea numărului de niveluri din ierarhia de gestionare;
- crearea unui climat organizațional care să încurajeze lucrătorii să lucreze în mod activ pentru a atinge obiectivele organizației;
- crearea unui sistem de comunicare care să asigure adoptarea deciziilor eficiente, controlul și coordonarea acestora;
- construirea unui sistem organizatoric unitar care să asigure coordonarea internă a tuturor componentelor organizației, adaptarea la schimbările din mediul extern
Componența funcțiilor organizaționale prevede trei niveluri principale de dezvoltare, fiecare dintre acestea, la rândul său, constă din trei etape
Organizarea ca funcție a managementului - procesul de creare a unei structuri corporative, care permite oamenilor să lucreze împreună în mod eficient pentru a realiza o răzbunare comună Deci, o condiție prealabilă pentru crearea de tururi întreprinderi Strukt este de a forma o strategie, iar scopul principal al funcției de organizare în management este de a asigura tranziția de la strategie la structurile .
Funcția organizatorică este adesea privită ca procesul de alocare a responsabilităților și de coordonare a eforturilor personalului pentru a asigura productivitatea maximă în atingerea unui obiectiv predefinit de activitate.
Există câteva aspecte ale activității organizaționale:
- relații de autoritate care unesc conducerea superioară cu cele mai scăzute niveluri de lucrători și oferă posibilitatea distribuirii și coordonării sarcinilor;
- crearea unui sistem de management; crearea obiectelor de management (sisteme gestionate), subiectele de management (sisteme de control) și stabilirea de legături între ele;
- îmbunătățirea sistemului de management
Rezultatul practic al implementării funcției organizaționale este:
1) aprobarea structurii de producție, structura organelor guvernamentale, schema de interrelații între departamente;
2) reglementarea funcțiilor, subfuncțiilor, muncii și operațiunilor, stabilirea drepturilor și responsabilităților organelor și funcționarilor guvernamentali;
3) aprobarea regulamentelor, instrucțiunilor;
4) selectarea, plasarea personalului și angajarea angajaților în sistemele de gestiune și administrare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: