Care sunt regulile de formare? Regulile grupului sunt anumite acorduri care ne ajută să muncim și să atingem acest obiectiv. Trebuie să vorbim despre asta. Regulile de grup nu sunt antrenorul de care aveți nevoie pentru a gestiona și a domina grupul, dar aveți nevoie de TOTI dintre noi pentru a ne atinge obiectivele.
Când antrenorul își propune să accepte regulile. El spune că cine este responsabil aici, distinge granițele și vă invită să lucrați împreună. La începutul lecției, antrenorul discută împreună cu membrii regulilor grupului.
Ce ne dă acest lucru și în ce mod este mai eficient să facem acest lucru?
Despre cum, veți începe formarea - și în special modul de a discuta regulile, întreaga pregătire, starea de spirit poate depinde. Acest lucru este important mai ales pentru antrenorii care au puțină experiență și se simt nesiguri. Regulile grupului sunt recepția conducerii de către participanții la curs. Puteți să vă referiți întotdeauna la reguli și acesta va fi ceea ce se numește un "criteriu independent" pentru reglementarea a ceea ce se întâmplă la antrenament.
Astfel, aceasta este o șansă excelentă pentru grupul de a se "implica" în muncă. Lăsați-i să se trezească și să fie responsabili pentru ceea ce se întâmplă. Putem să subliniem că regulile pe care le vom adopta, ne vom baza pe ele în timpul activității noastre. Includeți participarea și împărtășiți responsabilitatea!
Mulți participanți au fost deja instruiți, deci vor acționa cu bucurie și demnitate. Și, în același timp, vom vedea cine cunoaște cel mai mult (antrenat) și care se preface că este un lider sau un expert.
- Procedura de elaborare a regulilor poate fi întinsă și transformată într-un întreg exercițiu.
- Și poți să faci rapid și de afaceri. Totul depinde de obiectivele, timpul și compoziția grupului. Fac această procedură diferit.
O atenție deosebită trebuie acordată postului "Apel la Tine". Această metodă a venit la noi de la psihoterapia de grup și a fost naturală. Deoarece sarcina la formare este diferită - este necesar ca oamenii să se deschidă, să fie lăsați în propriul lor spațiu. Și apelul la "voi" pare cel puțin ridicol. În general, așa a fost condus istoric.
Anterior, am întotdeauna inclinat, ca să spunem așa, participanții la apelul la "TU". Trebuie să spun, uneori, rezistență, din motive întemeiate și rezistență pe care ar putea-o schimba în mod neașteptat. La urma urmei, slăbesc statutul de participanți și pun pericolul psihologic. De exemplu, cei care au lucrat în strictă subordonare.
Și un alt punct important este cultura corporativă. În cazul în care compania este managerii rapizi și tineri - atunci ei au un simplu "Tu". Și dacă este o companie cu proceduri stricte și ierarhie - pentru ei acest lucru este pur și simplu foarte dureros.
Odată, am citit, mi se pare Elena Sidorenko. că atunci când forțăm forțat o persoană să se îndrepte spre "TU", această presiune și manipulare. Antrenorul a priori mai multă autoritate în rolul rolului de "profesor". Apoi vine și spune: "Dă-te pe tine".
Într-o zi, m-am antrenat într-o companie occidentală, iar managerul de formare mi-a spus înainte de antrenament: "Este obișnuit să ne referim unul la altul pentru" Tu ", chiar și la sesiunile de pregătire".
Rândul a fost neașteptat și, totuși, am condus antrenamentul, vorbind cu participanții la "Tu". Și pământul, care nu sa deschis sub picioarele mele.
Deci, situația când mă adresez participanților la "Tu"
- Dacă compania a acceptat un apel la "Tu". Aceasta face parte din cultura corporatistă.
- Dacă lucrez cu directori, deputați și alte persoane-cheie. Acesta este principiul meu. Dacă numai ei înșiși la antrenament nu intră în regula "Tu".
- Dacă sunt obosită și nu vreau o comunicare strânsă cu participanții. În mod conștient, nu-i permiteți să intre în spațiul meu. Din aceasta nu am început să-i iubesc mai puțin, doar când am 10 traininguri la rând - vreau să-mi salvez sufletul.
- Spune-mi unul. Este de înțeles că toți s-au auzit unul pe celălalt. Business Bridge - practică abilitatea "Ascultarea". De asemenea, nu este inutil să spunem despre respectul față de colegi.
- ACTIVITATEA. Spun o parabolă. - O ceașcă de ceai.
Nan Ying a început să toarne ceai. Turnând o ceașcă plină oaspetelui, a continuat să toarne mai departe.
Profesorul, pentru o vreme, se uită la ceai, trecând peste margine, dar, în cele din urmă, nu îndura, exclamă:
- O ceașcă plină. Nu mai!
- Aceasta este ceașca, răspunse Nan Ying, așa că sunteți plini de opiniile și judecățile voastre. Pot să-ți arăt Zen dacă nu ți-ai golit paharul?
Subliniez că "dacă sunteți activ în formare - puneți întrebări, participați la discuție - eliberați" paharul. Și poți lua cu tine cunoștințe noi.
- TIME. "Tsigel - Tsigel ay Liu-Liu!" Așa cum a spus eroul filmului "Armura Diamond". Scriu o pauză și o cină. Un element separat este o pedeapsă pentru întârzierea: numărul de spectacole amatori. Funcționează fără probleme.
- SCHIMBĂRILE SALUTATE. La antrenament, "toți sunt egali". Aici suntem interesați de modul în care vă abordăm. Dacă știu că cultura corporativă înseamnă referire la "voi", atunci pur și simplu sări peste acest punct.
- AICI ȘI ACUM. Spun că putem vorbi multă vreme, va funcționa sau nu această metodă. Singurul criteriu este ceea ce se întâmplă acum, ne bazăm pe rezultatele formării acum. Vorbim despre ceea ce se poate schimba chiar acum. Acest lucru ne va proteja de dezbatere: "Ei bine, dintr-o dată îi voi spune clientului și nu va răspunde așa."
- CONFIDENȚIALITATE. Acest lucru este de a menține un mediu sigur în timpul antrenamentului. Promit că nu voi da nume, parole și apariții.
Desigur, această listă poate fi completată. Și care sunt regulile dvs.?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: