În acest capitol vom examina o mare organizație de producție (corporație) care trebuie să construiască un sistem informatic pentru o gestionare eficientă.
Să presupunem că o corporație este o structură stabilă multidisciplinară distribuită geografic, cu toate sistemele necesare de susținere a vieții și funcționează pe principiile gestionării descentralizate. Structura societăților care operează în INSTALLS luncă și comerț, în esență, nu cu mult diferită de structura Nogo întreprindere proizvodstven-, astfel încât o analiză separată a acestei probleme nu este o condiție necesară.
§ 1.2.1. Principalele caracteristici ale corporației moderne
Să încercăm să evidențiem principalele caracteristici ale unei corporații clasice. În general, ele sunt tipice pentru un reprezentant al familiei organizațiilor mari și a întreprinderilor și ne interesează în această calitate.
* Scala și structura distribuită. Compania include multe întreprinderi și organizații din întreaga țară (inclusiv Rusia), precum și dincolo de granițele sale.
* O gamă largă de subsectoare și activități care fac obiectul automatizării. Ca parte a unui sistem informatic corporativ este planificată pentru a automatiza întregul domeniile de activitate, inclusiv, contabilitate, management financiar, construirea de capital și de management de proiect, logistica, managementul de producție și de personal, relațiile economice externe și o serie de alte domenii.
* Structura organizatorică și de management a societății. Întreprinderile și organizațiile din cadrul companiei au o anumită autonomie în dezvoltarea și implementarea politicii tehnice a propriei automatizări.
* Varietate de echipamente informatice, echipamente de rețea și, în special, software de bază.
* Un număr mare de aplicații speciale. Compania operează un număr mare de aplicații cu destinație specială create pe baza diverselor programe de bază.
Am indicat doar principalele caracteristici ale corporației industriale, deși există multe alte caracteristici mai puțin importante pe care nu le vom lua în considerare în acest manual.
§ 1.2.2. Principala structură organizatorică a societății
Varietatea legăturilor funcționale și modalitățile posibile de distribuire a acestora între departamente și angajați determină varietatea de tipuri posibile de structuri de management organizațional (OMS).
OSU este structura internă a oricărui sistem economic și de producție, adică modul de organizare a elementelor din sistem, setul de relații stabile și relațiile dintre ele. OSU nu este doar baza pentru existența unui sistem de management definit cantitativ, ci și forma în care au loc schimbările, condițiile de tranziție a sistemului în ansamblul său la o nouă calitate se maturizează. În același timp, OSU este elementul cel mai conservator al sistemului de management. Acest conservatorism este explicat nu numai prin faptul că schimbările în OSU afectează interesele colectivităților întregi, dar și cerințele obiective pentru menținerea stabilității sistemului.
Se disting următoarele tipuri principale de COA:
∋ liniar-funcțional (amestecat)
Linear este utilizat în sistemele de control ale locurilor de producție, departamentelor, magazinelor. Nu este conceput pentru a gestiona o corporație mare, deoarece Nu include organizațiile științifice și de proiect, un sistem de relații cu furnizorii și consumatorii.
Funcțional: caracteristicile sale caracteristice sunt adâncirea funcționalității
diviziunea muncii manageriale, separarea funcțiilor și specializarea subsecțiunii-
Controlul Nij. Practic nu este folosit, tk. principiul unității managementului este încălcat, responsabilitatea artiștilor interpreți sau executanți este redusă.
Structura mixtă este cea mai utilizată. Prin aceasta, unitățile funcționale acționează ca sedii cu managerii de linie, ajutându-i în rezolvarea sarcinilor manageriale individuale. Un exemplu de corporație construit pe o structură mixtă de management organizațional este Avtovaz.
În prima jumătate a secolului al XX-lea, au fost mai întâi dominante OSU liniare și funcționale, apoi combinațiile lor. În a doua jumătate, corporațiile occidentale mari au început să se deplaseze aproape universal la structurile divizionare
Structura divizională implică crearea unor unități care să fie
sunt înzestrați cu o independență economică considerabilă. Astfel de unități sunt numite sucursale și sunt formate în principal prin produse, mai puțin des pe plan regional sau pe piață. OCU divizionară a contribuit la crearea condițiilor pentru accelerarea dezvoltării științifice și tehnologice a producției. Managerii de rang înalt acordă mai multă atenție aspectelor legate de dezvoltarea pe termen lung a producției. Descentralizarea gestionării operaționale a producției este combinată cu un sistem rigid de control financiar și de centralizare a cercetării și dezvoltării. Experiența multor companii mari a arătat că OCU divizională nu poate decât să îmbunătățească eficiența managementului până la anumite limite, după care tot mai multe dificultăți încep să se simtă. Principalul lor motiv este aceeasi incetinire a procesului de pregatire si de luare a deciziilor, care este de asemenea caracteristica tipului linear-functional al OSU. Structura divizională a AMS a fost folosită în binecunoscuta corporație "General Motors".
Structura programului-țintă se bazează pe gestionarea integrată a întregului sistem în ansamblu, ca un singur obiect, axat pe un obiectiv specific. Modificările moderne ale OSU orientate spre software sunt de risc și inovatoare. Firmele mari integrează astfel de structuri în managementul lor. Acesta este cel mai promițător mod de reacție mobilă la schimbarea rapidă
condițiile de piață. Principiile de construcție și de funcționare a departamentului de risc în corporație sunt aceleași ca și în cadrul unei societăți de investiții independente.
Astfel, evoluția GMP în secolul XX arată în mod clar că shennoy sover-, nici o structură universală și procesul de căutare va continua în secolul HO- vom. Trebuie remarcat faptul că există un alt punct de vedere, care este că un OSU perfect și perfect nu este și nu poate fi. Acesta este așa-numitul concept al unui "sistem de dezghețare" sau al unei organizații fără OSU. Urmașii acestui concept cred că timpul „este organizată de organizațiile“ au trecut și că economia modernă intră într-o etapă în care o importanță deosebită este auto-organizare. Un exemplu de sistem de auto-organizare este corporația creatoare, despre care am vorbit mai sus. Fără a nega importanța autoorganizării, noi credem încă că sarcina de a găsi un OSU eficient rămâne în continuare relevantă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: