Mini mba corporative

Corporate Mini MBA al Școlii de Management din Rusia este o oportunitate reală de a duce compania la un nou nivel!

Corporate Mini MBA este un program individual de instruire pentru angajații unei întreprinderi.

La ordinul Clientului, personalul didactic al Școlii de Management din Rusia conduce un diagnostic inițial al situației la întreprindere. Apoi, pe baza problemelor și sarcinilor identificate, adaptați programul în mod specific la întreprinderea dvs.

Acest lucru permite nu numai îmbunătățirea calificărilor angajaților, ci și continuarea fără întârziere a optimizării activității.

• Diagnosticarea companiei
• Adaptarea cursului de bază
• Instruire de bază (6 module de câte 3 zile fiecare)
• Modul pentru a alege de la
• Lucrați pe proiecte finale
• Asistență în implementarea proiectelor finale în cadrul Companiei
• Protecția proiectelor finale *

* Participanții la mini-MBA în cadrul procesului de formare dezvoltă un proiect pentru dezvoltarea unității sau a întreprinderii în ansamblu.
Proiectele pot fi individuale sau colective.

Numărul de participanți din grup

Numărul de participanți la mini-MBA în format corporativ variază în funcție de dorințele clientului.
În medie, între 10 și 25 de persoane sunt instruiți într-un grup, numărul maxim de participanți dintr-un grup este de 25 de persoane.

Forma și condițiile de formare

Formatori unificați în toată Rusia

Protecția proiectelor finale

Pe baza rezultatelor instruirii, protecția proiectelor dezvoltate este protejată.
Proiectele sunt acceptate de comisia de certificare, care include profesorii din Mini MBA, proprietarii / managerii întreprinderii.
În cursul protecției, fiecare dintre participanți nu numai că prezintă proiectul, ci și se familiarizează cu proiectele colegilor lor.
Astfel, echipa de manageri de top al întreprinderii primește o oportunitate unică de a-și coordona planurile și de a face programul de dezvoltare a întreprinderii durabil și echilibrat. Lucrul în echipă pe proiect reunește angajați, educă spiritul de echipă.

loc de întâlnire

Oferim formare:

• în sălile de clasă;
• pe teritoriul dumneavoastră;
• în orice loc interesant pentru tine.

Taxe de școlarizare

În fiecare caz, costul total al corporației МНИ МВА este discutat individual cu clientul.
Costul poate varia de la 1 200 000 freca. în cazul de bază (6 module de instruire) Curs fără adaptare la pachetul maxim (2,2 milioane de ruble.) - cu posibilitatea de a alege modul de adaptare și protecția proiectul final al participanților la studiu.

Ca urmare a instruirii, compania dvs. primește:

• O echipă pregătită și coerentă de manageri sau manageri viitori (rezerva de personal)
• Stabilirea managementului regulat al companiei
• Abilitatea de a vorbi "într-o singură limbă", rezolvând eficient sarcinile
• O nouă poziție într-un mediu competitiv
• Creșterea veniturilor și creșterea profiturilor
• Diplomă de reconversie profesională «Mini MBA. Fundamentele modelului de sistem al managementului întreprinderii "pentru fiecare dintre absolvenții programului, pe baza rezultatelor testelor finale.

Caracteristicile MINI MBA de la RSHU:

Un nivel ridicat de cunoaștere va fi confirmat prin Diploma Mini-MBA de la Școala de Management din Rusia (Persoane Nr. 029455)

De ce liderii din industrie aleg RSH?

15 ani de excelență în domeniul educației pentru afaceri

30 000 de absolvenți au primit deja diploma de școală și au făcut un progres în carieră

Clienti: Grupul de companii "Ascon" Producție și comercializare de grup "UNITEX" Companiile, SRL "Glazov Fabrica", SRL "Republican Comitetul de-Tyumen", SRL "PSF" Krost "SRL" DM Foods "SA" SUPTR-10 „- și acum și tu!

Mini MBA - o contribuție semnificativă la dezvoltarea afacerii dvs.!

Programul cursului "Mini-MBA: Corporate"

Modulul "Leadership"

Acest modul este probabil cel mai important dintre toate. Acolo a refăcut trenul său de gândire și a „psihologia subordonare“ mutare complet transparent „lider al psihologiei.“ Un manager de rând obișnuit va începe să se gândească ca un manager; capul modest al departamentului va găsi puterea de a-și deschide propria companie; și om de afaceri singuratic să învețe să delege responsabilități, va înceta să lucreze în jurul valorii de ceas și să înceapă, în cele din urmă, să trăiască viața la maxim.

• Calități de conducere, adică capacitatea de a conduce oamenii (echipa lor);
• Abilitatea de a maximiza beneficiile negocierii;
• Abilitatea de a vă formula gândurile în mod clar și de a stabili în mod competent sarcini pentru angajați;
• Metoda de luare a deciziilor ponderate (chiar și în situații critice și de forță majoră).

• Metoda fiabilă de creștere a eficienței personale;
• Experiență practică privind planificarea timpului de lucru;
• Aptitudini pentru prezentări de succes și întâlniri de afaceri;
• Recomandări pentru echipa de management competentă.

Modulul "Marketing"

Strategia de marketing se supune, de fapt, întregii activități a companiei, astfel că al doilea modul practic este dedicat acestui subiect actual.

• Înțelegeți ce este diferența dintre "doar o companie" și o marcă;
• Decideți asupra obiectivelor strategice, adică ce doriți să obțineți ca manager de întreprindere: creșterea cotei de piață, îmbunătățirea calității serviciilor, consolidarea reputației, trecerea de la segmentul "economie" la segmentul "premium" etc.
• Analizați-vă industria în general și fiecare dintre concurenți - în special;
• Gândiți-vă la o ocolire și la o propunere unică de comerț;
• Creați atribute ale mărcii proprii;
• Învățați să gestionați atenția consumatorilor și să extindeți sfera de influență a afacerii dvs. în orice măsură (acest punct este limitat numai de dorința dumneavoastră și de capacitățile tehnice).

• Un plan de marketing gata special pentru afacerea dvs.

Modulul "Finanțe"

Ești umanist și crezi că nu poți stăpâni acest modul? Nu vă faceți griji! Amintiți-vă că banii este ca cheltuiala, iar în cazul în care acestea sunt recalculate în mod corect să investească, să plătească, câștiga și cheltui, numărul lor va crește numai.
Dar pentru ca întreprinderea dvs. să funcționeze cu succes și să fie "spălată" cu bani din toate părțile, trebuie să organizați cu desăvârșire întregul proces. Realizând acest lucru, profesorii noștri au dezvoltat un curs la intersecția dintre finanțe și management.

• Ei vor ține pasul cu toate instrumentele moderne de contabilitate și planificare a fluxurilor financiare;
• Va fi capabil să restructureze departamentul financiar existent sau să îl creeze de la zero;
• Ei vor învăța cum să organizeze activitatea de contabilitate și să monitorizeze rezultatele angajaților săi;
• Aflați despre capcanele diferitelor forme de impozitare, veți putea alege forma optimă de proprietate și nu veți pierde ziua depunerii declarației fiscale.

• O structură financiară clară pentru compania dvs.;
• Consultanta in domeniul software-ului si serviciilor cloud pentru contabilitate;
• Schema de calculare a salariilor și a sistemului de atribuire elaborat.

Modulul "Personal"

Orice companie este, mai presus de toate, oameni. Ei se află în spatele succeselor, profitului și faimei, dar ei sunt cei care o pot distruge.

Modulul "Proiecte"

Modulul vă permite să stăpâniți metodele de gestionare eficientă a proiectelor, utilizate în crearea unui proiect sau dezvoltarea afacerii, dezvoltarea unui nou produs. Posesia tehnologiei de planificare nu oferă un avantaj competitiv clar, dar este ea însăși factor economic strategic valoros care contribuie la „coreleze“ a organizației și a mediului extern și o condiție necesară pentru a obține nivelul mediu al profiturilor.

• Metode eficiente de gestionare a proiectelor de dezvoltare a afacerilor

Modulul "Management"

O companie - multe proiecte. Și trebuie să le gestionați!
Pentru a nu pierde din vedere, nu „rupe“ datele livreze toate comenzile la timp, să nu-și piardă clienții, furnizorii și partenerii trebuie să fie foarte clar pentru a construi procese de afaceri. La început, totul nu este atât de simplu, dar este doar o chestiune de timp, structură și motivație.

• poziția stabilă a companiei în realitățile curente (luând în considerare rezultatele financiare, numărul angajaților, comenzile și apelurile primite);
• creșterea stabilă a indicatorilor cu o calitate constantă a muncii;
• respectarea tuturor termenilor și acordurilor;
• un nivel ridicat al culturii corporatiste.

• să învețe să ia decizii reale de gestionare;
• să se familiarizeze cu instrumentele avansate ale liderului modern;
• să elaboreze un plan pentru gestionarea anticriză a întreprinderii;
• să învețe cum să se ocupe de incertitudine și să ajute fiecare angajat în acest sens.

Articole similare

• Fabrica de notebook-uri - notebook-uri corporative, cum se face un calcul notebook și parametrii lor

• Corporate Mva versus Cluburile clasice de formare pentru directorii de cluburi Mva de discuții

• Plata prin cardul corporativ cum să plătiți și să desfășurați în mod corespunzător, contabilitate ușoară

Trimiteți-le prietenilor: