Acasa »Banca de rezumate» Management »Lucrari de control» Modelele de baza ale organizatiei in management. Modelul birocratic clasic
Tipul de muncă: Lucrare de testare
Subiect: Modelele fundamentale de organizare în management. Modelul birocratic clasic
Data plasării: 13/10/10 la 00:58
1. Modelele fundamentale fundamentale de organizare în management 3
2. Modelul birocratic clasic 8
Referințe 11
Într-o economie de piață, managementul, ca management, este cea mai importantă funcție într-o varietate de domenii ale vieții.
Managementul este un organ specific al unei întreprinderi funcționale. Acesta este un tip de artă operațională, cu deciziile sale zilnice legate de implementarea politicilor, asigurarea profitului, minimizarea pierderilor.
Este foarte important să cunoaștem modelele fundamentale ale organizațiilor, caracteristicile și caracteristicile acestora. Din ce tip de organizație este răspândită în economie, depinde în mare măsură de gradul de dezvoltare și capacitatea de a se schimba în mod flexibil și rapid în conformitate cu cerințele timpului.
Scopul lucrării este de a lua în considerare principalele modele principale ale organizațiilor în management.
- Modelele fundamentale fundamentale de organizare în management.
O organizație este înțeleasă ca unificarea persoanelor care implementează împreună un program sau un scop și acționează în baza unor reguli și proceduri.
Să oferim principalele caracteristici ale două tipuri de organizații: organizarea tipurilor corporatiste și individualiste.
Organizațiile de tip corporativ includ organizații cu așa numitele:
1. Un model clasic sau birocratic. Biroul este persoana care organizează ordinea lucrărilor de birou. Această structură este tipică pentru un mediu extern stabil.
Organizațiile de tip individualist includ organizații care utilizează modele specifice, de exemplu:
2. Modelul de participare. Formă mai eficientă. Presupune participarea la conducerea întregului personal.
3. Modelul situațional. Acesta este un model de piață care variază în funcție de situația de pe piață și de mediul extern.
4. Modelul antreprenorial. Asigură participarea personalului nu numai în management, ci și în proprietatea întreprinderii.
Să luăm în considerare unele caracteristici ale modelelor specificate ale întreprinderilor.
Din conceptul de corporație este clar că subiectul interesului în ea este grupul sau întreaga organizație. În conformitate cu aceasta, prioritatea este stabilită pentru obiective caracterizate prin predominarea obiectivelor organizaționale față de obiectivele individuale. Individul poate avea propriile sale, distincte de interesele sau obiectivele organizaționale, dar pentru a obține condițiile pentru menținerea existenței sale de la corporație, el este capabil de sacrificiu de sine pentru binele grupului / organizației, identificându-l cu el însuși.
Organizația corporativă își asumă responsabilitatea pentru membrii săi, pentru persoana respectivă. Acest lucru îi permite să fie liber în acțiunile sale față de persoană. Există suveranitatea organizației. În consecință, organizația sau toți membrii acesteia devin peste fiecare persoană. Această responsabilitate "colectivă" pune o persoană într-o dependență puternică și practic îl privează de independență. Principiul "organizării este întotdeauna corect".
Luarea deciziilor într-o organizație corporativă se bazează pe principiul majorității sau vechimii. Lupta minorității pentru opinia lor se termină deseori odată cu plecarea sa din organizație. Dorința de a câștiga sprijinul majorității forțează liderul de acțiuni populiste. Lupta pentru susținători din organizație dezvoltă abilitățile politice ale liderului mai mult decât abilitățile profesionale și de afaceri.
Într-o organizație corporatistă, interesele producției (sau orice altă activitate a acesteia) determină interesele reproducerii lucrătorului. Sunt create condiții în care angajații organizației sunt din ce în ce mai incapabili să își asigure resursele necesare, în special informațiile. Interesele angajatului există întotdeauna în "mâine", iar interesele corporației - în "azi".
Tipul individualist de organizație, la rândul său, este opusul companiei. Aceasta este, de asemenea, o asociație de persoane care desfășoară activități comune, însă asociația este liberă, deschisă, voluntară. Organizația însăși este o colecție sau o comunitate de entități semi-autonome. De exemplu, proprietatea colectivă în astfel de organizații nu este proprietatea tuturor, ci proprietatea fiecărui membru al colectivului.
În loc de ierarhia puterii în organizațiile individualiste, principiul corelării intereselor tuturor membrilor în cadrul proceselor democratice predomină.
O persoană devine un obiect de interes într-o organizație individualistă. Totul din organizație începe să fie construit în jurul persoanei. Oamenii nu caută muncă, dar sub persoana, sub abilitățile și motivațiile sale, un loc de muncă este proiectat sau creat. Există o regulă că nu există nici o soluție în organizație, indiferent de luarea în considerare a calităților individului. În organizațiile cu o cultură individualistă, eficiența înseamnă cât de satisfăcute sunt nevoile fiecărui individ. Organizarea în acest caz nu poate avea obiective diferite de obiectivele membrilor săi. Practica arată că competitivitatea unor astfel de organizații este foarte ridicată.
În organizația individualistă, interesele producției (sau orice altă activitate a acesteia) sunt determinate de interesele reproducerii omului însuși. O persoană are posibilitatea de a-și susține singur activitățile. Interesul său "prezent" se transformă în interesul "mâine" al organizației.
Modelul participativ al unei organizații este organizațiile care utilizează participarea lucrătorilor la management. Astfel, motivația muncii lor este asigurată, simțul proprietății este exacerbat. În astfel de organizații, angajații pot:
• participarea la luarea deciziilor;
• participă la procesul de stabilire a obiectivelor;
• să participe la rezolvarea problemelor organizației.
• face propuneri;
• să dezvolte alternative la rezolvarea problemelor;
• alegeți soluția finală.
În organizațiile tradiționale, managerul ia decizii, iar angajatul le execută. În organizațiile cu delegare de drepturi, subordonații iau decizii în mod autonom în limitele competențelor sale. În organizațiile participative, decizia este luată ținând cont de opinia (contribuția) administratorului și de contribuția angajaților.
De exemplu, există o situație în care, ca urmare a unei concurențe sporite, a unui exces de bunuri pe piață, întreprinderea suferă pierderi semnificative în afaceri, se confruntă cu următoarele provocări:
1) să găsească un nou domeniu de activitate în furnizarea de servicii;
2) îmbunătățirea structurii de management existente prin eliminarea unităților de producție individuale, reducerea numărului de angajați.
În acest scop, un plan de afaceri dezvoltat poate fi adoptat ca un model situațional, care să ofere o gamă largă de activități, implementarea cărora va permite companiei să evite falimentul, să obțină rezultate pozitive în atingerea obiectivelor sale.
Modelul antreprenorial al unei organizații este o organizație axată mai mult pe creștere și pe oportunități și realizări existente decât pe resurse controlate. Caracteristicile organizațiilor de afaceri:
• schimbarea principală a funcțiilor de management, susține eforturile întreprinderilor de afaceri, managementul este o piramidă inversată;
• unitățile de afaceri (grupuri de lucru autonome - centre de profit, după statut pot fi firme sau companii), alege tipul de afacere, tipul de activitate, obiectivele, metodele, mijloacele de activitate; nevoile pieței le dictează formele de activitate;
• consultanții (antrenorii de afaceri) îi ajută cu experiența și intuiția lor să facă afaceri;
• resursele organizației (finanțe, informații, personal, timp, idei) sunt la dispoziția unităților de afaceri;
• Unitățile care distribuie piețele și resursele pentru unitățile de afaceri coordonează activitățile acestora;
• Factorul de succes critic în astfel de organizații sunt oamenii, calificările acestora.
Modelul unei organizații birocratice dezvoltat în Europa, având în vedere organizația ca întreg, a devenit o divizie a managementului clasic. Acest concept a fost creat de teoreticianul german Max Weber (1864-1920).
organizarea birocratica - managementul sub-clasic, care transferă un accent de management pe o bază rațională impersonală din cauza unor elemente, cum ar fi o definiție clară a autorității și responsabilității, crearea și stocarea documentelor scrise și separarea managementului și proprietatea organizației.
• Munca este împărțită pe baza unor concepte clare de putere și responsabilitate, care sunt definite din punct de vedere juridic drept îndatoriri oficiale;
• posturile formează o structură ierarhică autoritară și la care fiecare poziție inferioară este sub autoritatea superiorului;
• selecția și promovarea angajaților se bazează pe calificările lor tehnice, care sunt evaluate prin testare sau în conformitate cu educația și experiența;
• actele și deciziile administrative sunt înregistrate în scris. Păstrarea documentelor creează "memorie" și continuitate organizațională;
• Managementul este separat de proprietarii organizației;
• Managerii asigură implementarea unor reguli și proceduri care să garanteze un comportament fiabil și previzibil.
Organizația este alcătuită din unități care sunt alocate în funcție de caracteristicile funcționale, teritoriale sau de producție. Fiecare departament este numit un lider, care are dreptul de a stabili metodele de lucru ale unității. Dimensiunea unității, în special numărul de angajați, este principalul indicator în determinarea numărului de manageri.
Organizația este alcătuită din unități care sunt alocate în funcție de caracteristicile funcționale, teritoriale sau de producție. Fiecare departament este numit un lider, care are dreptul de a stabili metodele de lucru ale unității. Dimensiunea unității, în special numărul de angajați, este principalul indicator în determinarea numărului de manageri.
Atunci când se construiește un sistem birocratic, este adesea furnizată o unitate de personal, care ar trebui să ajute managerii de linie sau alți oficiali. Membrii personalului sunt selectați pe baza unei cunoașteri aprofundate a problemei, cu toate acestea, de obicei, acestea nu sunt autorizate. Activitățile lor, de regulă, se limitează la elaborarea de recomandări adresate managerilor de linie, astfel încât relația lor cu aceștia din urmă este destul de vagă. Teoretic, angajații personalului pot face recomandări care să ajute la atingerea obiectivelor organizației și se presupune că managerii de linie acceptă aceste recomandări, dar au și dreptul de a le respinge.
Într-o organizație birocratică, obiectivele sunt adesea stabilite atât pentru organizația în ansamblu, cât și pentru unitățile sale individuale. În același timp, termenul limită pentru atingerea acestor obiective este indicat.
Atunci când evaluează eficacitatea activității, managerii iau în considerare obiectivele acestei unități (sau unitățile) pentru care este responsabilă și colectează informații despre realizările lor reale.
Normele nu se referă la personalitatea angajatului și se aplică în egală măsură tuturor angajaților.
Din ce tip de organizație este răspândită în economie - corporativă sau individualistă, depinde în mare măsură de gradul de dezvoltare și capacitatea de a se schimba în mod flexibil și rapid în conformitate cu cerințele timpului. În cele din urmă, aceasta determină competitivitatea organizației în societatea informațională.
Nu se potrivește cu munca de testare? Puteți să comandați de la partenerii noștri scrierea oricărei lucrări academice pe orice subiect.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: