Baza modelului clasic al organizației este noțiunea că organizarea este doar rezultatul acțiunilor managerilor care o construiesc complet și o dețin. Miezul său este procesul de muncă. Organizația este privită ca un mecanism impersonal, o piramidă administrativă cu diferite niveluri de guvernare. plin de legături oficiale.
Principalul lucru în acest model este unitatea de comandă și o diviziune clară a responsabilităților. Active fixe - planificare. coordonare, control.
Principalele caracteristici ale organizării modelului clasic pot fi reprezentate după cum urmează:
1. Obiective organizatorice - de a obține rezultate economice și altele specificate, de a contribui la realizarea lor.
2. Structura și procesele - structuri ierarhice construite rațional, procese bine reglementate pentru realizarea funcțiilor pre-specializate.
3. Natura comportamentului organizațional - performanța funcțiilor prescrise, lucrările, comportamentul rațional complet reglementat.
4. Tipul sistemului de control este mecanic, adică totalitatea elementelor structurii formale (diviziuni, funcții, posturi etc.) care interacționează, ca un mecanism, pentru atingerea scopurilor.
5. Dezvoltare - conștientă, grijuliu, bine fundamentată și planificată, adaptată la condițiile în schimbare.
6. Principalele domenii de îmbunătățire -
raționalizarea structurilor formale, reglementarea proceselor, recalificarea sistematică sau înlocuirea cadrelor.
Principalele caracteristici ale modelului sunt obiectivele și ierarhia corespunzătoare a organelor și pozițiilor de conducere. Ierarhia este completată de un sistem de reguli și proceduri introduse formal. O persoană este văzută ca executant al prescripțiilor programate, iar organizația este un set de părți mecanice, mai mult sau mai puțin autonome, fiecare dintre acestea putând fi individual îmbunătățite pentru a îmbunătăți eficiența organizației în ansamblu. Stimularea și controlul sunt construite astfel încât să asigure comportamentul oamenilor în conformitate cu prevederile de mai sus.
Organizația acționează ca un sistem închis, iar îmbunătățirea sa este asigurată prin raționalizarea internă fără a ține seama de mediul extern.
Articole similare
-
Modele ale teoriei organizării, modelul clasic - teoria organizării - biblioteca mănăstirii
-
Modelele fundamentale fundamentale de organizare în management
Trimiteți-le prietenilor: