Orice organizație, mai devreme sau mai târziu, se confruntă cu problema recrutării de noi angajați. Indiferent dacă aveți nevoie de un specialist pentru sinteza proteinelor complexe sau un asistent la lăcătușul de serviciu, metodele moderne de recrutare a personalului vor fi utilizate la fel.
Știți ce să căutați
Cu alte cuvinte, este necesar să se determine inițial scopul de a atrage un nou angajat și sarcinile pe care el trebuie să le rezolve. Rezultatul muncii efectuate va fi profilul postului vacant, pe baza căruia puteți stabili cunoștințele și abilitățile necesare pentru solicitant.
Profilul postului vacant, elaborat de personalul HR, trebuie să fie coordonat cu șeful unității structurale la care este necesar angajatul. Luând în considerare toate dorințele și remarcile, este posibil să se creeze un profil de post vacant, indicând toate cerințele obligatorii pentru candidatul pentru o poziție vacantă.
Selectarea internă
Atunci când căutați un angajat, trebuie să stabiliți imediat - va fi o selecție externă sau internă. În funcție de decizia luată, se vor aplica diferite tehnici metodice.
Care sunt criteriile pentru evaluarea personalului în momentul angajării?
Dacă există o rezervă semnificativă a personalului și promovarea politicilor de dezvoltare a carierei adoptate de organizație, selectarea unui candidat pentru o funcție ar trebui să înceapă cu o căutare internă. Metodele interne sunt împărțite în două metode diferite:
- Creșterea carierei unui angajat de lucru.
Nu necesită investiții monetare mari, nu există o perioadă stresantă de adaptare a noului angajat și problema compatibilității în echipă. Partea slabă a metodei este un contingent limitat.
- Recrutarea la recomandarea unui lucrător deja muncitor și demn de încredere.
Această tehnică este utilizată la ocuparea locurilor de muncă vacante pentru lucrătorii necalificați. Partea pozitivă a metodei este economisirea banilor și a timpului; Noul angajat va avea cunoștințe la locul de muncă, adică adaptarea și perfuzarea în echipă. precum și familiarizarea cu regulile și procedurile organizației nu vor provoca dificultăți. Dezavantajul este lipsa oricărei opțiuni.
Atât prima, cât și a doua metodă de recrutare internă au dreptul de a exista și adesea se justifică destul.
Căutați un candidat din afară
Metodele externe de căutare a personalului pot fi, de asemenea, împărțite în două direcții, în funcție de cine va fi implicat în atragerea și selectarea candidaților:
- angajații organizației, de obicei unitatea HR;
- agenții de recrutare profesionale.
Tehnologiile moderne de căutare și selecție a personalului includ următoarele metode:
Care este lucrarea companiei de securitate în recrutarea de personal
Implicarea agențiilor de recrutare
În același timp, serviciile agențiilor de recrutare devin din ce în ce mai populare. Având un profil de post vacant la îndemână, ei vor face ei înșiși toată munca de rutină. Succesul muncii lor depinde în mare măsură de înțelegerea corectă a obiectivelor și obiectivelor. pentru candidatul, precum și calitățile de afaceri ale angajaților agenției înșiși.
În funcție de specialistul pe care compania îl solicită, trebuie să contactați agențiile de ocupare a forței de muncă din această direcție. Adresându-se agențiilor de resurse umane, trebuie avut în vedere faptul că acest serviciu nu este numai plătit, ci și suficient de semnificativ pentru preț.
Metodele moderne de căutare a personalului fac posibilă atragerea și selectarea solicitanților prin exact metodele care sunt cele mai potrivite pentru un anumit caz și pentru un post vacant.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: