Metode abstracte de stimulare a personalului în organizație - banca de rezumate, eseuri, rapoarte,

1. PROMOVAREA PERSONALULUI ÎN ORGANIZARE 4

1.1 Sistemul de management al personalului 4

1.3 Motivația și motivația 9

2. SARCINA PRACTICĂ 16

Apariția managementului, datorită necesității de a organiza și coordona activitatea în comun a persoanelor, care vizează realizarea obiectivelor, indiferent de zona în care această lucrare a fost realizat: industriale, agricole, construcția, militare. Gestionarea acestei lucrări a fost realizată în principal de către reprezentanți ai guvernului - statal, militar, religios.







A devenit clar că în final punerea în aplicare a schimbărilor radicale în societate, pentru reformele economice decisive au nevoie de sistem de management adecvat, care ar putea fi pe baza relațiilor de piață și noi poziții etice pentru a asigura eficiența producției, pentru a satisface nevoile de population1.

O formulă bine cunoscută în străinătate pentru activitatea oricărei companii care respectă cu adevărat:

Stimularea ar trebui să corespundă nevoilor, intereselor și abilităților angajatului, adică mecanismul de stimulare ar trebui să fie adecvat mecanismului de motivare al angajatului. Este de asemenea important să se prezinte în mod clar motivația - este procesul de a alege în mod conștient o persoană dintr-un anumit tip de comportament definit prin acțiunea combinată a externe (stimulente) și (motive) faktorov2 interne.

Luarea în considerare a formării factorilor care motivează personalul pentru personalul organizației (firmă) - va fi scopul acestei lucrări. Sarcinile - de a lua în considerare sistemul de management al personalului, de a dezvălui funcțiile de management, stimulente și motivație.


1. STAFFING OF PERSONNEL ÎN ORGANIZARE
1.1 Sistemul de management al personalului

Principala diviziune structurală pentru managementul personalului este încă departamentul de personal, care are funcțiile de a accepta și concedia angajații, precum și de a-și organiza pregătirea, perfecționarea și reconversia. Pentru a îndeplini aceste funcții, sunt create adesea departamente de formare sau departamente tehnice de formare.

Putem spune că conceptul de "management al personalului" este aproape de noțiunea de "managementul resurselor umane".







În acest lucru și într-un alt caz, obiectul de influență administrativă - un om, singura diferență în abordarea specifică a lucrătorilor la lucrător și aptitudinile sale ca resursă. De fapt, stabilirea sistemului de management al personalului, vom trece de la poziția pe care este procesul de interacțiune cu scop și influență reciprocă a lucrătorilor în organizarea pieței muncii, ca un sistem deschis, care este condus de ansamblu de potrebitelya3.

Sursa sa de dezvoltare este contradicția dintre scopurile angajatorilor și obiectivele angajaților săi. Se manifestă în principal în discrepanța dintre cerințele privind obligațiile angajaților angajați din partea angajatorului și satisfacția persoanelor care lucrează în acesta; inconsecvențele în ceea ce privește nivelul de organizare a muncii cu condiții specifice de producție specifice și altele și altele asemenea.

Rezolvarea acestor contradicții este posibilă dacă se poate schimba structura existentă, obiectivele personalului și tranziția sistemului de management al personalului la o nouă calitate4.

Astfel, dezvoltarea sistemului de management al personalului reflectă caracteristicile obiective și funcționale ale managementului personalului. În ceea ce privește caracteristicile țintă, managementul personalului este considerat ca fiind o activitate intenționată a angajaților unităților implicate în managementul personalului, manageri funcționale liniare și, care include, de asemenea, dezvoltarea strategiei politicii de resurse umane, conceptul de management de personal, să stabilească și să îmbunătățească resursele umane sistem de management, punerea în aplicare a lucra cu persoane de proceduri .

Gestionarea personalului începe cu obiectivele strategice și obiectivele organizației, care trebuie să se bazeze întotdeauna pe dezvoltarea socială, să țină cont de nevoile și prioritățile tuturor grupurilor de populație.

1.2 Funcții de control

Functiile de management determina activitatile care vizeaza organizarea implementarii activitatilor de administrare a obiectului (de la functio-executia latina). Conceptul funcției de gestionare a apărut în epoca fundațiilor managementului științific. Fostul om de știință francez Henri Fayol (1841-1925) a distins următoarele funcții principale de gestionare: prognoză, administrare, organizare, coordonare (coordonare) și control. Cu această înțelegere, conducerea nu este nici un privilegiu exclusiv, nici personal atribuită responsabilității șefului sau directorilor întreprinderii6.

Esența dezvoltării sistemului de management al personalului este exprimat în dobândirea de personal cunoștințele, aptitudinile și abilitățile, orientarea organizației către consumator, și constituie baza pentru competitivitatea și durabilitatea întreprinderii. De asemenea, este important ca succesiunea logică a lucrărilor definită structură funcțională a procesului de management, este esența tehnologiei de control.

analiza stării sistemului, controlul parametrilor săi principali, determinarea cantitativă a factorilor care derivă sistemul din starea de echilibru și motivele apariției lor;

definirea compoziției activităților care vizează optimizarea procesului de gestiune.

Funcțiile de management sunt foarte multe aspecte: organizarea producției, planificarea (prognozarea, modelarea, programarea), coordonarea, motivația, controlul și contabilitatea pentru implementarea sarcinilor, marketingul (figura 1) 7.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: