Fundamentele managementului resurselor umane, vocabularul prestigiului profesiei, popularitatea profesiei,

Dicționar: prestigiul profesiei, popularitatea profesiei, motivația, atractivitatea profesiei și a muncii

Prestigiul profesiei - un fenomen al conștiinței sociale, care reflectă în mod indirect ierarhia socială existentă a profesiilor, tipuri de muncă, diferența de gradul de complexitate și responsabilitate a muncii, durata necesară pentru el la educație, nivelul de plată.







Popularitatea este un indicator al modății profesiei. El arată frecvența profesiei alese, cu cât este preferată o profesie, cu atât este mai populară.

Motivație - motivare pentru acțiune; un proces dinamic al planului fiziologic și psihologic care gestionează comportamentul unei persoane, determinând direcția, organizarea, activitatea și stabilitatea acesteia; capacitatea omului de a lucra prin munca sa pentru a-și satisface nevoile.

Atractivitatea profesiei și a muncii este gradul în care caracteristicile reale ale profesiei sau ale activității de muncă corespund capacităților indivizilor, caracteristicilor dorite sau general recunoscute. Indicatorul care determină dorința de a dobândi o profesie și o profesie de către un alt potențial angajat.

Descrieți factorii care, în opinia dvs., afectează prestigiul, popularitatea și atractivitatea profesiei

Factori care, în opinia mea, afectează prestigiul, popularitatea și atractivitatea profesiei:

· Importanța socială a profesiei;

· Nivelul salariilor;

· Posibilitatea creativității constante;

· Conformitatea profesiei cu abilitățile, educația, caracterul candidatului;

· Lipsa contactului frecvent cu oamenii;

Dezvoltați un arbore al scopurilor, sarcinilor și funcțiilor departamentului de resurse umane al organizației







Serviciul de gestionare a personalului ca un set de unități și angajați este un operator al funcțiilor de gestionare a resurselor umane. Funcțiile de gestionare a personalului sunt, de asemenea, manageri ai organizației sau diviziilor structurale. În plus față de manager, purtătorii de funcții de conducere sunt specialiști a căror sarcină principală este de a pregăti proiecte de management. Printre ei pot fi ofițeri de personal, avocați, economiști. Locul și rolul specific al unităților în sistemul general de gestiune a personalului este determinat de locul și rolul fiecărei unități specializate de management al personalului și de statutul organizațional al supraveghetorului său imediat. Acest statut organizațional este confirmat de un set de competențe și responsabilități, determinate de poziția primului șef al organizației în raport cu serviciul de personal.

Obiectivele managementului personalului unei întreprinderi (organizație) sunt împărțite în patru grupe:

Realizarea obiectivelor enumerate, organizarea, în primul caz, un profit în al doilea îmbunătățirea tehnologiei în a treia asigură stabilitatea proceselor organizaționale, cum ar fi producția, cifra de afaceri sau executarea de lucrări, și, în cele din urmă, în a patra prevede nevoile lucrătorilor.

Pentru a atinge obiectivele stabilite, sunt executate următoarele funcții:

1. Planificarea - coordonarea rezultatelor așteptate și modalitățile de realizare a acestora;

2. organizarea și reglementarea - coordonarea acțiunilor de realizare a rezultatelor;

3. contabilitate și control - obținerea de informații privind realizarea rezultatelor;

4. Stimularea - distribuirea resurselor financiare între toate legăturile și obiectele.

La efectuarea funcțiilor, sarcini precum:

- Asigurarea nevoilor întreprinderii pe piața forței de muncă în volumele necesare și calificările necesare;

- dezvoltarea conceptului de personal, politica de personal;

- înregistrarea relațiilor de muncă;

- formare, recalificare și formare avansată;

- evaluarea performanței angajaților;

- Coordonarea acțiunilor diviziilor structurale;

- aspecte legate de siguranța și sănătatea în muncă;

- calcularea și plata salariilor;

Eficacitatea managementului resurselor umane, realizarea cea mai completă a obiectivelor depinde de alegerea de opțiuni pentru construirea mai personal al sistemului de management al întreprinderii, cunoașterea mecanismului de funcționare, alegerea tehnologiilor și a metodelor de lucru cu persoanele cele mai potrivite.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: