Un loc special în teoria modernă a organizării este ocupat de reprezentările privind structurile de rețea și procesul de networking. Termenul "rețea" înseamnă formarea unei rețele organizaționale cu noduri și conexiuni pentru atingerea obiectivelor antreprenoriale, în conformitate cu nevoile și așteptările partenerilor și a mediului de afaceri. Rețelele pot corespunde a două modele organizaționale. În primul rând. structura de rețea a unei companii mari care adună firme mici în jurul său, încredințându-le diferite sarcini speciale. Întreprinderile, la rândul lor, pot avea propriile unități necesare producției, dar necesită o specializare foarte înaltă. În acest caz, rețeaua este cvasi-ierarhică, iar o întreprindere mare ocupă o poziție dominantă în tranzacțiile de afaceri, fiind principalul client. Avantajele unei întreprinderi mari îi permit să-și exercite controlul nu printr-o resursă administrativă și participare la capital, ci printr-un mecanism de piață. Firmele mari selectează în calitate de parteneri companii care sunt foarte flexibile, adaptate la condițiile în schimbare și potențialul creativ. În al doilea rând. Rețelele corespund agregatului (rețelei) de întreprinderi, majoritatea cu aceeași dimensiune, majoritatea fiind independente din punct de vedere juridic, dar își susțin reciproc stabilitatea în planul economic. O astfel de comunitate, care deseori operează în aceeași regiune sau în cadrul aceleiași activități, sporește competitivitatea produselor și serviciilor produse. Persistența legăturilor, care sunt gestionate de mai multe firme cheie care stimulează procesele inovatoare și comerciale, simplifică sarcinile de gestionare ale întreprinderilor mici și mijlocii care fac parte din rețea.
Participanții la structurile de rețea distrug limitele dintre public și privat și reconciliază creanțele cu proprietatea prin crearea unui nou tip de proprietate - "combinat". Formele tinere de organizare diferă de mobilitatea organizațională și de orientarea pragmatică, ceea ce permite structurilor de rețea să crească valoarea proprietăților existente și a altor active prin redistribuire.
În mod obiectiv, eficacitatea rețelei este determinată de vectorul acesteia: "întreprinderi private - rețea" sau "întreprinderi de stat - rețea".
Articole similare
-
Structura de rețea a companiei amway, exemple de companii coajă - management - gaponko
-
Rețele, respingerea structurilor organizatorice verticale, tipuri de structuri de rețea
Trimiteți-le prietenilor: