Managementul de sine este

Introducere sau ce este auto-gestionarea?

"sine" este "sine", "sine, personal". Adică, auto-managementul este managementul de sine. Această direcție diferă în același timp și integritatea și originalitatea multidimensională. În construirea și dezvoltarea managementului personal, este necesar să se dezvolte cel puțin cinci competențe suficient de proeminente ale unui manager de succes și să se aplice în practică.







Deci, ce este pentru 5 competențe?

No. 1 sau Abilitatea de planificare adecvată

Este cel mai ușor. Principalul lucru este strategia potrivită! Dacă este corect, atunci orice tactică satisfăcătoare va avea succes. Desigur, pentru a deveni primul, trebuie să lucrăm mai mult decât altele. Dar dacă inițial alegerea este făcută corect, atunci succesul este garantat. Acest lucru se aplică în diferite domenii ale vieții dvs. profesionale și personale. Trebuie să lucrezi unde poți și vrei să devii un profesionist. Este întotdeauna necesar să se definească clar scopul și pașii de realizare a acestuia. Mai mult decât atât, obiectivul trebuie să fie specific (I - șeful de vânzări), a subliniat la momentul respectiv (voi fi capabil de a deveni 1 an) și reale ( „Voi fi la fel de bogat ca toate seicii de petrol împreună“ - un exemplu viu al unei persoane obiectiv nerealist ).

Nr. 2 sau abilități de negociere în afaceri

În fiecare zi o persoană trebuie să comunice cu colegii de la serviciu, clienți, prieteni, rude etc. Poate că, cu un partener, ați efectuat mai mult de o tranzacție și o cunoașteți bine. Știți calitățile sale slabe și puternice, condițiile în care vor avea loc negocierile. Prezbiți dificultăți în rezolvarea anumitor probleme și imaginați căi de depășire a acestora. Unele întrebări nu ar trebui ridicate cu acest partener deloc. Și știți și asta. Aceste informații reprezintă baza pentru construirea unei strategii specifice de negociere, și anume elaborarea unui plan, a ceea ce și cum veți face în timpul negocierilor. Dacă vă întâlniți pentru prima dată în cadrul negocierilor, puteți conta doar pe informațiile primite anterior despre personalitatea partenerului, despre firma sa și despre termenii negocierilor. În acest caz, gradul de incertitudine poate fi destul de ridicat. În această situație, construiți o strategie flexibilă, în cadrul căreia va fi mai ușor să vă adaptați la schimbări neașteptate în cadrul negocierilor. Există 4 strategii de negociere clar marcate. Unul dintre ei a câștigat - a câștigat. Această strategie este punerea în practică a unuia dintre cele mai importante principii ale interacțiunii umane. În contextul negocierilor, această strategie înseamnă că tratatele și deciziile sunt la fel de benefice tuturor părților interesate. În acest caz, ambele părți sunt mulțumite de decizie și sunt gata să depună eforturi maxime pentru ao pune în aplicare. Astfel, strategia "câștig-câștig" se bazează pe realizarea faptului că afacerea este în primul rând cooperarea, și nu o arenă de luptă. Desigur, este rar atunci când se poate direcționa imediat o conversație într-un mod constructiv și reciproc avantajos pentru ambele părți. Aceasta necesită o înțelegere a întregului proces de negociere și a caracteristicilor sale, precum și capacitatea de a pune întrebările corecte, împingând interlocutorul la decizia corectă pentru dumneavoastră.

Nr. 3 sau Abilitatea de gestionare a timpului

O altă gestionare a timpului poate fi numită abilitatea de a prioritiza. Cuvântul "prioritate" conține prefixul latin "prio", care înseamnă "înainte, înainte". Prioritizarea este atunci când decideți pe o bază zilnică ce trebuie să faceți mai întâi pentru a vă atinge obiectivele. Principiul Eisenhower vă va ajuta să vă îndepliniți sarcini și să lucrați în ordine, în conformitate cu prioritățile stabilite. Și pentru aceasta, mai întâi de toate întrebați-vă: sunt aceste cazuri importante sau urgente? Conform principiului Pareto, 20% din sarcinile noastre vor fi importante în toți parametrii. Amuzant, dar majoritatea sunt și urgente. Făcând lucruri importante, te apropii de obiectivul tău. De urgență, aceleași lucruri vă schimbă atenția asupra dvs., fără a avea un impact mare asupra obiectivului dvs. Cele mai importante sarcini și sarcini care conduc la succesul și atingerea obiectivelor nu trebuie în nici un caz să fie împinse sub presiunea unor chestiuni care nu sunt importante, ci urgente. Cu toate acestea, din nefericire, cu toții avem tendința de a începe cu cazuri minore, irelevante, ca să spunem așa, "să pierdem timpul cu lucruri mici". Formularele tipărite aflate pe desktop ne par a fi mult mai atractive decât proiectul important pe care l-am amânat pentru câteva zile. Prin urmare, mai întâi de toate, acordați atenție acelor sarcini care pot afecta succesul dvs. mai mult decât atât. Prioritățile vă vor ajuta în acest sens și puteți afla cum să le determinați în mod corespunzător, dacă doriți, să învățați.







Nr. 4 sau Abilitatea de conducere

Un lucru este sigur, unii oameni doresc să fie lideri, iar alții spun că nu vor. Acestea oferă o întreagă listă de motive pentru care nu au nevoie de ele. Dar, în ciuda acestui fapt, este foarte pasionat de fulger, uneori, spirit sau a primit (la o primă) de la conducerea companiei pentru efectuat în mod strălucit o tranzacție importantă. Și orice vânzător în mod explicit sau nu este încă conștient vrea să dobândească capacitatea de a gestiona clienții lor, să le retragă, să transmită semnarea contractului ... și, în general, oameni ca liderii! Prin urmare, acest bloc este o parte integrantă a muncii pe sine. Există elemente de bază ale stilului de conducere al comportamentului. Să luăm în considerare unul dintre ei - determinare. George Marshall a remarcat odată că cel mai important talent al managerului este abilitatea de a lua o decizie. Având în vedere câți manageri sunt susceptibili la o indecizie cronică, putem concluziona că Marshall are probabil dreptate. Capacitatea de a rezolva, care este un mod de a găsi o soluție, chiar dacă absența parțială a informațiilor necesare (și informații complete nu este la dispoziția noastră), este elementul cheie al liderilor. Și aici este important să vă amintiți - uneori indecizia este mai rea decât o decizie incorectă. Confruntat cu problema, du-te la atac, nu așteptați până când vă aflați înconjurat și mâinile dvs. vor fi legate. Să nu acceptați cea mai bună soluție - situația se poate repeta și veți avea șansa de a găsi cea mai bună soluție. Din păcate, majoritatea dintre noi ne temem să greșim, deci ne facem o decizie greșită. Mulți se tem să apară ridicol sau vinovați de orice, frică de critici sau ridicol. Cu alte cuvinte, consecințele psihologice ale unei greșeli pot fi mai neplăcute decât consecințele practice. Uneori evitarea luării deciziilor se datorează temerii de a face o greșeală. Trebuie să învățăm să acceptăm faptul că toți facem greșeli - multe greșeli - și învățăm din greșeli. De fapt, greșelile sunt o sursă neprețuită de putere: când facem o greșeală, mergem la fel ca și atletul care își pompează mușchii.

Nr. 5 sau auto-motivație

Cum să te adaptezi la muncă? Cum să realizați această sarcină? Poate că vă adresați adesea aceste întrebări și nu găsiți un răspuns. Deci, este timpul să vă faceți auto-motivația. Auto-motivația este abilitatea de a te motiva să faci lucruri care nu te provoacă mult interes. Aceasta este capacitatea de a vă încărca energia de lucru pozitivă și abilitatea de a rezolva probleme de lucru fără a vă gândi la ele constant și epuizant. Cu toate acestea, acest lucru nu ar trebui în nici un caz să însemne că ceea ce a fost anterior o rutină pentru dvs., acum a devenit brusc cea mai interesantă și preferată activitate. Sarcina de a scrie o scrisoare specifică poate părea neinteresantă pentru tine. Cu toate acestea, vă puteți da o motivație pozitivă, spunând, de exemplu: "Prin scrierea acestei scrisori, voi rezolva problemele existente și le voi folosi." Sau: "Îmi voi dovedi pentru mine și pentru ceilalți că sunt profesionist în afacerea mea, dacă scriu o scrisoare rapid și o trimit la timp". Dacă de multe ori trebuie să vă ocupați de lucruri neinteresante pentru dvs., atunci acordați atenție adesea unor astfel de aspecte, de care puteți beneficia. Aceasta este doar una dintre pârghiile auto-motivației - abilitatea de a beneficia de rutină. Un alt motivator este răsplata celui iubit la sfârșitul muncii. Desigur, există o mulțime de muncă pentru a speria volumul lor, dar face și de a lua dvs. „premiul“, și nu veți observa modul în care va lua rapid cazul, și de a face ei. La urma urmei, meritați o recompensă bine meritată! Este clar că premiul ar trebui să fie sarcina echivalentă (o vacanță în Alpi - este prea mult timp, este necesar să se consolideze victoria aici și acum!).

Prin urmare, rămâne să se echipeze cu cunoștințele și abilitățile necesare și în mod clar, conform planului, să-și facă munca. Și obține nu numai un premiu, dar, de asemenea, încrederea în sine, ca într-un profesionist. Apropo, ei, acești profesioniști, sunt întotdeauna foarte valoroși)))







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: