Metodele organizatorice sugerează:
Invitația unui psiholog profesionist, care deține jocuri de afaceri comune, participă la seminarii și traininguri psihologice pentru a elimina conflictele din cadrul colectivității întreprinderii. De asemenea, este recomandabil ca psihologul invitat să efectueze acompaniamentul și consultarea individuală a individului, a colectivelor departamentelor și a organizației în ansamblu. Este posibil să se recomande organizarea pentru angajați a "Clubului de descărcare psihologică". Membrii clubului va fi capabil nu numai să se relaxeze și întineri după o zi grea, dar, de asemenea, pentru a afla cele mai noi și eficiente metode de auto-reglementare, pentru a inveseli, pentru a dezvolta potențialul de lider, a spori stima de sine și încrederea, pentru a îmbunătăți capacitatea de a interacționa cu oamenii, de a genera modalități adecvate de comportament în situații de conflict și așa mai departe.
De asemenea, este necesar să se sporească interesul material al angajaților, să se îmbunătățească condițiile de muncă, să se aplice metode de stimulare morală și materială, să se dezvolte o politică de personal pentru a promova angajații deosebit de distinși prin scara de carieră etc.
Implicarea organizațiilor lucrătorilor de a lucra împreună în sport (de exemplu, este posibil să se organizeze competiții sportive între departamente, pentru a crea o echipa de fotbal, pentru a organiza jocuri sportive colective cu excursii, excursii comune pe biciclete etc.). Acest lucru va ajuta la îmbunătățirea nu numai starea fizică și psihologică a personalului, dar, de asemenea, pentru a ridica spiritul de echipă de angajați ai organizației, să le mobilizeze, care ar trebui să aibă un impact pozitiv asupra îmbunătățirii eficienței muncii lor, și ca o consecință - pentru a crește profiturile întreprinderii.
Pentru a-și dezvolta potențialul profesional și de calificare în cadrul organizației, angajații trebuie să fie trimiși la cursurile de perfecționare, să încurajeze auto-pregătirea angajaților, să cumpere literatură specială, să programeze programe informatice și alte surse de informare.
definirea structurii informale a grupului, identificarea liderului și rolul său în grup.
definirea motivelor și a obiectivelor grupului (ceea ce vizează, prioritățile sunt prioritizate)
corectarea structurii formale și informale a grupului
este necesar să se îmbunătățească nivelul de remunerare pentru a crește motivația angajaților și a crește eficiența procesului de producție;
este necesar să se îmbunătățească organizarea activităților menite să sporească integrarea personalului, contribuind la reducerea cifrei de afaceri a personalului;
trebuie să acordăm mai multă atenție creării unei atmosfere emoționale favorabile în echipă, să creștem frecvența contactelor formale și informale între angajați, să promovăm creșterea lor profesională, să arătăm avantajele acesteia.
datorită naturii non-ritmice a muncii, pentru a facilita organizarea activităților care vizează creșterea rezistenței la stres și pentru a reduce consecințele negative care afectează starea neuropsihică. În cele din urmă, aceste activități vor avea un impact semnificativ asupra îmbunătățirii relațiilor interumane în echipă.
Astfel, putem trage concluziile următoare:
O cultură organizațională poate fi formată și există metode de menținere și întărire a acesteia. De fapt, ar trebui să sărbătorim ceea ce ar trebui să fie filozofia și practica de management și că managementul ar trebui să acorde o atenție pentru a menține cultura organizațională dorită, adică o cultură organizațională care va sprijini strategia de dezvoltare a companiei elaborat.
Comportamentul capului. Desigur, liderul ar trebui să înceapă cu el însuși. S-a dovedit de mult că oamenii învață cel mai bine comportamente noi prin imitație. Liderul ar trebui să devină un exemplu, un model de rol, arătând un exemplu de o asemenea atitudine față de caz, un comportament care se presupune că se va consolida și se va dezvolta în subordine.
Instruirea personalului. Formarea și dezvoltarea profesională a personalului sunt concepute nu numai pentru a transfera cunoștințele necesare angajaților și pentru a-și dezvolta abilitățile profesionale. Instruirea este cel mai important instrument de propagandă și consolidare a atitudinii dorite, organizarea și explicarea a ceea ce organizația se așteaptă de la angajații săi, ce comportament va fi încurajat, întărit, binevenit.
Menținerea culturii organizaționale în procesul de implementare a funcțiilor de management de bază. O influență semnificativă asupra culturii organizaționale este modul în care este sprijinit comportamentul personalului și ceea ce este oprimat în cadrul practicii manageriale existente. În ceea ce privește managementul este mulțumit de manifestările de independență și inițiativă din partea subordonaților.
Potențialul organizatoric al organizației asigură potențialul de viață al organizației: de dragul căruia oamenii au devenit membri ai organizației; atunci cum sunt construite relațiile dintre ele? ce principii și metode de lucru sunt folosite în activitățile organizației. Aceasta determină nu numai diferența dintre organizații, dar determină și succesul funcționării și supraviețuirii într-o luptă competitivă. În orice organizație există un "dialog" între oameni, purtătorii culturii organizaționale, pe de o parte, și cultura care influențează comportamentul uman, pe de altă parte.
Gestionarea culturii este un proces destul de lung, este puțin ca o reparație rapidă a greșelilor. Ipotezele de bază care se află adânc în mințile, convingerile și comportamentul membrilor organizației nu pot fi schimbate într-un timp scurt. Acest proces oferă o specializare permanentă de noi membri, o nesfârșită imaginind ceea ce ei cred, și că valoarea în organizație, o atenție neobosită atât opinia generală abstractă a lucrurilor, precum și la detaliile specifice ale organizării vieții, și la sfârșit, dreptul tuturor acestor planificare lucru.
Trimiteți-le prietenilor: