Cuvinte cheie: performanța personalului, satisfacția angajaților, politica de personal a organizației, autodeterminarea profesională, adaptarea personalului, rotația personalului
Fiecare organizație funcționează datorită activității personalului. Din păcate, lucrătorii nu își îndeplinesc întotdeauna obligațiile funcționale în mod eficient. Eficacitatea forței de muncă este o măsură a evaluării muncii, caracterizată prin valorile indicatorilor activității de muncă, care reflectă rezultatul final al muncii obținute. Productivitatea muncii este redusă dacă personalul are un nivel scăzut de satisfacție profesională.
satisfacție profesională - este reprezentarea emotivă a activității estimată a subiectului rezultatului activității lor de muncă, despre procesul de lucru și condițiile de mediu în care se desfășoară [1, p. 140].
Există mai mulți indicatori de satisfacție de locuri de muncă: potrivire interesele individuale și aptitudinile profilului angajat al [2, pp 872-873]; sistemul recompensat monetar este un factor esențial, dar complex și ambiguu al satisfacției profesionale [3, pp. 59-62]; climat psihologic, normele de grup, relațiile interpersonale dintre oameni în procesul de actul lor de activitate de producție ca un factor puternic și independent de satisfacție de locuri de muncă [4]; condițiile de muncă, rolul lor este mai puțin clar, într-o gamă largă de „mediu“, este clar că acestea nu afectează eficacitatea și satisfacția, motivatori mai specifice locul de muncă act de mediu, atunci când acestea sunt în mod clar „rele“ sau „bun“. [5]
Elementele enumerate sunt combinate în politica de personal a organizației. Conform AJ Kibanova politica de personal a organizației este direcția generală a managementului personalului ca un set de principii, metode, forme, mecanism instituțional pentru a dezvolta obiective și obiective care vizează menținerea, consolidarea și dezvoltarea resurselor umane, crearea de echipe de înaltă calificare și de coeziune, capabilă să răspundă în timp util cerințelor în continuă schimbare ale pieței, ținând cont de strategia de dezvoltare a organizației [6, p. 191].
Politica de personal include elemente precum selectarea și recrutarea de personal, formarea angajaților pentru muncă și formarea periodică a acestora, motivația și organizarea muncii, planificarea creșterii carierei.
Politica de personal corect formată va permite să se realizeze cel mai eficient abilitățile și capacitățile personalului în conformitate cu obiectivele organizației, ținând cont de satisfacția cea mai completă a muncii lor.
O autodeterminare corectă va spori satisfacția personalului cu munca și eficiența muncii sale. În plus, este necesar să se introducă un sistem de testare pentru a identifica înclinațiile profesionale ale unei persoane în etapa de selecție către organizație. Pentru aceasta, este necesar să se determine în ce fel poate fi atribuită poziția vacantă. Definiți lista competențelor care sunt necesare pentru această poziție. Apoi efectuați un test cu candidatul pentru a identifica înclinația acestuia în acest domeniu și efectuați un test pentru a identifica competențele necesare.
Cel mai des utilizat în două profesii practică tipologie: Tipul EA Klimov, clasificarea ocupațiilor în funcție de muncă subiect și tipologia profesiilor Olanda, legătura între tipul de persoană și de tipul de mediu profesional.
Aceste metode de testare vor ajuta la identificarea unui candidat adecvat pentru o poziție vacantă și la reducerea riscului de a reduce satisfacția viitorilor angajați din cauza lipsei de respectare a înclinațiilor profesionale cu funcționalitatea.
Implementați un mecanism de mentorat în cadrul organizației. Acest lucru va avea un impact pozitiv nu numai asupra noilor angajați, ci și asupra angajaților organizației, care în acest proces vor câștiga experiență de management.
Corect construiți un sistem de instruire a angajaților. La intrarea în instituție pentru a asigura un înalt nivel de înțelegere a funcționalității și a domeniului său de aplicare. Și formarea constantă în procesul de lucru al personalului va contribui la menținerea interesului pentru munca lor și va da un sentiment de stabilitate și fiabilitate.
Una dintre căile de prognoză de a obține informații suficient de fiabile despre succesul potențial în activitatea profesională este certificarea voluntară a calificărilor profesionale [9, pp. 33-36]. Statutul de voluntariat cât mai curând posibil poate să ateste corectitudinea alegerii profesionale făcute. Doar mulțumit de profesia sa, încrezător în alegerea profesională a unei persoane, este capabil să decidă asupra trecerii voluntare a procedurilor de certificare pentru a confirma nivelul calificărilor.
De asemenea, este important să oferim angajaților oportunitatea dezvoltării carierei și dezvoltării profesionale. Pentru a roti cadrul, care este, se deplasează de angajați în poziții diferite în cadrul aceleiași companii pentru dezvoltarea angajaților multi-funcționale oportunități de a se exprima în diferite domenii și pentru a selecta un angajat adecvat în organizarea de rezultate slabe funcționale ale activității sale în exercitarea atribuțiilor anterioare.
Există diferite tipuri de rotație. În acest caz, este de dorit să se miște orizontal. Rotația orizontală - transferul angajatului într-o altă unitate și schimbarea în această direcție de activitate [10, p. 68-71].
Pe traiectoria rotației, rotația va fi circulară (mișcări temporare cu revenirea în poziția inițială), în funcție de frecvența mișcării - anuale. În conformitate cu nivelul de specializare, inițial, se va baza pe rezultatele testelor de orientare în carieră, și după determinarea profilului cel mai eficient de locuri de muncă, rotația va fi în aceeași specialitate, dar cu o schimbare în natura muncii sau nici o schimbare semnificativă în natura muncii. Rotația va fi unită de colectiv, deoarece angajații vor învăța să interacționeze între ei.
De asemenea, este necesar să se introducă un mecanism participativ - implicarea oamenilor în rezolvarea problemelor importante pentru organizație, dependența de capacitățile lor. Participarea angajaților la conducere este un program de motivare a acestora, oferind o oportunitate de a participa la dezbaterea și luarea deciziilor cu privire la activitățile instituției. La nivelul grupurilor de lucru, participarea la management se realizează prin discuții și luarea deciziilor de către membrii acestor grupuri în cadrul acreditărilor prezentate. Avantajele unui astfel de management sunt depășirea înstrăinării lucrătorilor de rezultatele muncii și consolidarea coeziunii membrilor colectivului organizației.
Să susțină conștientizarea angajaților cu privire la interesul și importanța acestora. Introducerea unui sistem de stimulente nemateriale, care este asociat cu apartenența angajatului la organizație. Recunoașterea contribuției angajatului este cel mai important și mai eficient tip de recompensă intangibilă.
Tipuri de recompense care trebuie aplicate în organizație: recunoștință orală; titlul de "cel mai bun lucrător al lunii"; un consiliu de onoare cu fotografii sau liste ale celor care împlinesc în mod constant obiectivele stabilite; Plasarea de înregistrări diverse despre realizările angajatului în dosarul său personal.
Numai o persoană interesată în munca sa și mulțumită de ea poate funcționa cu adevărat eficient, pentru a beneficia de organizație și de ei înșiși.
Termeni de bază (generați automat). satisfacția de locuri de muncă, satisfacția profesională a angajaților, o organizație de politică, politica de personal a organizației, personalul de nivel de satisfacție dificultate de satisfacție de locuri de muncă, satisfacția redusă, munca factor de satisfacție, indicatorii de satisfacție de locuri de muncă, factorii de satisfacție de locuri de muncă, satisfacția maximă de locuri de muncă, activități profesionale, satisfacția în muncă a personalului, locul de muncă angajații organizației, satisfacția personalului cu munca, certificarea profesională valifikatsy, dezvoltare organizationala, angajat satisfacția de locuri de muncă, locul de muncă a personalului, eficiența muncii.
Cuvinte cheie
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: