Economia în curs de dezvoltare actuală dictează firmelor și organizațiilor condiții în care trebuie să evolueze în mod constant, pentru a nu se opri din calea progresului și a afacerilor. Schimbările care au loc în societate sunt atât de globale încât nu se poate face cu o reorganizare simplă a muncii. Astăzi, pentru a se potrivi cu timpul, normele și tendințele sale, antreprenorii ar trebui să fie în măsură să intereseze potențialul client, să-l atragă cu un nou produs sau serviciu, să păstreze. Problemele legate de dezvoltarea și implementarea de noi proiecte din punct de vedere al managementului de către organizație sunt abordate și de management inovator. Această disciplină sa dovedit deja a fi singurul mod potențial de acumulare și sistematizare a cunoștințelor și experienței în introducerea de inovații în întreprinderi.
Gestiunea inovatoare ajută la gestionarea eficientă a proceselor de inovare legate de crearea, dezvoltarea, producția și distribuirea în rândul consumatorilor a unor produse și servicii noi, progresive. Toate aspectele inovării, de la cercetarea de bază, până la comercializarea și reducerea proiectului, trebuie gestionate în mod clar și eficient. Doar o astfel de abordare ne va permite să evaluăm, să facem alegerea corectă și, în cele din urmă, să beneficiem de inovare.
sferă de inovație științifică și industrială disting prin prezența funcției specifice de marketing, metode specifice de finanțare, creditare și metodele de reglementare juridică, precum și, cel mai important, o inovație sistem special de stimulare. În cele din urmă, aceste metode sunt predeterminate de specificul muncii inovatoare și de circulația fondurilor, de obținerea veniturilor economice și de un produs inovator.
Procesul transformărilor economice și politice care au loc în țara noastră a condus la necesitatea unor schimbări semnificative în activitățile entităților economice.
Vechile structuri organizatorice se schimbă, interesele se schimbă, iar cu ele sunt mecanismele comportamentului și metodele de luare a deciziilor. Modificările care au avut loc au fost atât de grave încât nu toate entitățile economice au putut opri alegerea lor în mod corect, direcția de dezvoltare adecvată dinamicii publice. Condițiile de tranziție către o economie de piață a perioadei necesită o atenție sporită la gestionarea inovației care asigură dezvoltarea eficientă a producției. Activitatea inovatoare este cea mai progresivă formă de antreprenoriat în relațiile de piață. Piața creează oportunități reale pentru dezvoltarea progresului științific și tehnologic. O diferență fundamentală a activității de inovare pe piață este orientarea nu pe capacitățile producătorului, ci pe cerințele consumatorului.
În condițiile moderne, funcționarea cu succes a întreprinderilor este imposibilă fără inovare și investiții. Condițiile pieței pentru dezvoltarea economiei invocă în mod constant cereri nu numai pentru transformările cantitative, ci și pentru cele calitative. Aceste transformări pot fi implementate utilizând cea mai avansată tehnologie și tehnologie, dezvoltând continuu baza de cercetare pentru a asigura o înaltă calitate a inovațiilor, ceea ce necesită investiții semnificative. Puteți utiliza tehnologic, produs - inovare, procesul de inovare. Folosind inovațiile tehnologice, compania își conectează activitățile cu dezvoltarea și dezvoltarea de noi procese tehnologice.
Pentru indicatorii de intrare includ costuri unitare pentru cercetare și dezvoltare experimentală (R & D) în volumul de vânzări, care caracterizează rata de produse de înaltă tehnologie, acum să # 63; costuri unitare pentru obținerea de licențe, brevete, know-how # 63; Disponibilitatea fondurilor pentru dezvoltarea dezvoltării inițiativei. Indicele care caracterizează dinamica procesului de inovare poate fi atribuit indicele inovării # 63; durata procesului de dezvoltare a unui nou produs (noua tehnologie). Indicatorii de rentabilitate includ numărul de dezvoltare sau implementare a inovațiilor de produs și a inovațiilor de proces; numărul de noi tehnologii (realizări tehnice) dobândite # 63; volumul de produse inovatoare exportate # 63; volumul de noi servicii furnizate. Indicatorii structurali includ compoziția și numărul de unități structurale de cercetare, dezvoltare și alte structuri științifice și tehnice (inclusiv laboratoare de testare și experimentale) # 63; numărul și structura personalului angajat în cercetare și dezvoltare nr. 63; compoziția și numărul de brigăzi temporare ale inițiativei creative.
Ca orice organizație, întreprinderea are nevoie de o dezvoltare constantă a activităților sale. Dacă luăm în considerare aspecte ale politicii economice a întreprinderii, atunci dezvoltarea progresului științific și tehnologic ar trebui să fie considerată prima dintre problemele esențiale ale dezvoltării întreprinderii. Dezvoltarea tehnică a întreprinderii este activitatea întreprinderii menită să sporească eficiența muncii prin îmbunătățirea tehnologiei, a tehnologiei și a organizării producției pentru a răspunde mai bine nevoilor pieței. Nivelul tehnic al producției este caracterizat de indicatori ca: dezvoltarea și introducerea noii tehnologii # 63; utilizarea în producția de unelte (echipamente, dispozitive, unelte) # 63; mecanizarea și automatizarea lucrărilor de bază și auxiliare # 63; introducerea tehnologiilor moderne, inclusiv a tehnologiilor care economisesc maxim materiile prime, combustibilii, materialele și protecția mediului; calitatea produselor. Compania poate efectua politicile adecvate economice, tehnice, de inovare și de investiții care abordează în mod cuprinzător problemele, pentru a răspunde în mod flexibil și prompt la nevoile emergente, trebuie să aibă suficiente fonduri. Inovațiile permit unei întreprinderi să obțină un avantaj competitiv. Inovația include atât cercetarea și dezvoltarea, cât și îmbunătățirea structurilor organizaționale și a sistemelor de management. Întreprinderea trebuie să dezvolte obiective inovatoare, care pot fi, de exemplu, crearea unui nou produs # 63; trecerea la o nouă tehnologie # 63; pregătirea unui nou serviciu # 63; trecerea la un nou tip de resursă # 63; nou sistem de control # 63; noua structură organizațională.
Pentru a spori eficiența funcționării întreprinderii, activitățile de inovare ar trebui să asigure:
- satisfacerea completă și în timp util a nevoilor;
- competitivitatea întreprinderii în ceea ce privește calitatea produselor și eficiența producției, realizarea unui echilibru între stabilitate (gestionarea tehnologiei tradiționale) și eforturile de introducere a noilor tehnologii. Păstrând tehnologia productivă tradițională, este necesar să direcționăm o parte din resurse către introducerea noilor tehnologii, diversificând astfel setul de mijloace tehnice;
- eficacitate într-un spectru larg de inovații radicale și să se adapteze flexibil atât de inovare evolutiv puse în aplicare în mod continuu și inovații radicale sunt puse în aplicare în mod periodic. În același timp, ar trebui să se asigure o combinație de gestionare continuă a inovațiilor tehnologice evolutive și a gestionării programelor cu inovații radicale;
- organizarea interacțiunii elementelor interne și externe ale sistemului de dezvoltare, principalii factori ai cărora sunt sistemul informatic pe piața inovării, selectarea proiectelor dintre alternative și interesul reciproc.
În prezent, în strategiile multor întreprinderi există o anumită reorientare, adică trecerea de la utilizarea generală a efectului economic al producției la scară largă la o strategie de inovare mai concentrată. Inovațiile sunt cele mai importante mijloace de asigurare a stabilității funcționării economice, a eficienței funcționării și a competitivității. Există o relație strictă între pozițiile competitive, eficiența întreprinderii și potențialul său inovator. Eficiența întreprinderii poate fi realizată prin îmbunătățirea calității produselor, prin implementarea politicilor de economisire a resurselor, prin emiterea de noi proiecte competitive, prin dezvoltarea de proiecte de afaceri profitabile.
Desigur, inovația se bazează pe satisfacerea nevoilor sociale specifice, dar în același timp, îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor individuale sau de o creștere a eficienței unităților individuale de producție sau o creștere a eficienței întreprinderii în ansamblul său, ca urmare a introducerii de inovații și de a produce inovație nu se întâmplă întotdeauna. Pe succesul final al inovației, exprimat în obținerea de beneficii economice sau creșterea eficienței de funcționare a activității, care afectează totalitatea diferiți factori (economic, juridic, tehnic, de piață, etc.), dintre care impactul este extrem de dificil de prezis.
Articole similare
-
Introducere - istoria dezvoltării legislației fiscale în Rusia
-
Dezvoltarea serviciilor bancare în Europa medievală, concluziile - istoria monetară și bancară
Trimiteți-le prietenilor: