> Aha. Lucy din URSS, bleate.
Nu este chiar numele lui "Lucy". Problema supraestimării așteptărilor copiilor de 30 de ani este o problemă americană de 100%. A fost acolo că părinții le-au spus copiilor despre cât de succes ar fi în viitor, iar copiii s-au gândit că ar trebui doar să-i rupă cu degetele. Și cum acești copii s-au despărțit mai târziu de visurile lor, când sa dovedit că pentru succes este necesar să fugim ca Papo Carlo cam 45 de ani.
Despre "Dima a crescut înconjurat de gadgeturi digitale", de asemenea, dincolo de Rusia. Acestia sunt cei care sunt acum in varsta de 10-15 ani inalti. Persoanele în vârstă de 20 de ani au crescut cu disponibilitatea slabă (și nu largă) a dispozitivelor digitale și a Internetului.
Pro coloane "dreapta / greseala" este, de asemenea, bine. Pe de o parte (stânga) nepoymichto amorf o serie de „du-te acolo, ia-l și lăsați vaasche“, pe de altă parte (dreapta) instrucțiuni clare de acțiune. Și spun că, conform instrucțiunilor "greșite", Dima nu va putea să lucreze. Da, conform unor astfel de instrucțiuni, nici o persoană normală nu poate lucra!
Și grădinița de la capăt doar atinge. Puneți-vă plăcerile! Desenează benzi desenate! Trebuie să schimbi scutecele?
Se pare că a fost scris pentru "Dima de la generația lui Z", pentru a-i spune despre ce este nenorocit. Și cum toată lumea o iubește.
În general, aceste veruci de birou sunt deja plictisit. Unde nu te uiți - muncitorii solizi ai biroului. Ca și cum niciunul dintre ei nu ar lucra în țara noastră.
> Nu este chiar numele lui "Lucy".
Cu toate acestea, ochiul a căzut imediat.
> Problema supraevaluării așteptărilor copiilor de 30 de ani este o problemă americană de 100%.
Ei bine, nu știu. Pentru mine, uneori nu există nici măcar 30 de ani - 20 de ani vin după colegiu PTU.
Ei nu știu nimic de la cuvântul "absolut". Dar salariul este atât de mare și la timp.
>
> Despre "Dima a crescut înconjurat de gadgeturi digitale", de asemenea, dincolo de Rusia. Acestia sunt cei care sunt acum in varsta de 10-15 ani inalti. Persoanele în vârstă de 20 de ani au crescut cu disponibilitatea slabă (și nu largă) a dispozitivelor digitale și a Internetului.
>
> Și grădinița de la capăt doar atinge. Puneți-vă plăcerile! Desenează benzi desenate! Trebuie să schimbi scutecele?
>
> Se pare că a fost scris pentru "Dima de la generația lui Zet", pentru a-i spune despre ce este nenorocit. Și cum toată lumea o iubește.
>
> Dar, în general, aceste veruci de birou sunt deja plictisite. Unde nu te uiți - muncitorii solizi ai biroului. Ca și cum niciunul dintre ei nu ar lucra în țara noastră.
Imaginea unui lucrător de birou ca o super-femeie care primește bani este o lungă perioadă de timp pentru a-și râde. Este amuzant că toți acești apologeți ai economiei postindustriale, "economia cunoașterii" după prăbușirea dotcom-urilor, și-au pus limbile în fund și au tăcut.
Peel. În timp ce îl termina, credea că convoluțiile se vor lipi împreună. Atât de delicios, de vanilie și de lipicios. Br-rr! Salutări de la Pindostan, Th.
> Un lucru nu este clar, dar dracu cu acest scenariu ai nevoie de Dima?
Nu înțeleg ce fel de birou de la Sharashkin este, unde raportul de vânzări este făcut deja de cinci persoane.
Marina este un idiot care nu poate conta, Anton știe cum să conteze, dar nu poate desena grafică, pentru asta Fedya are nevoie de un întreg!
Și după trei dintre acești idioți, Lena mai are nevoie să verifice.
Un astfel de birou va fi ruinat în câteva luni!
Vestea proastă. Aceasta este o abordare normală a angajatului. Este necesar să se pună această sarcină, să se sublinieze termenii, cerințele, responsabilitatea și să se ofere condițiile pentru această sarcină. Acest lucru, cum ar fi, managementul operațional. Sarcini precum "creștere cu 50%" se referă la tactică și ar trebui raportată doar managerilor și altor șefi de departamente, nu are nimic de-a face cu angajatul.
- Ascultă, episcopul. La 15 case de la etajul 3 deasupra conductelor de încălzire se sparg. Sa stricat si a facut totul.
- Gennady, ia cheia la 27 * 32. 2 bucăți. Și o cheie de gaz. Treziți-l pe Alexey. Cere-i o panglică albă.
> Totul este spus în primul paragraf - ia tot riscul de a lucra cu tipul ăsta pe tine însuți.
Deci, peste tot. De exemplu, în armată. Pentru soldatul proeb uscaci pe toate vertical.
> Cel mai interesant lucru în gestionarea unei echipe deosebit de mari este principiul pe care l-am lăsat să uit și uitat.
> Control / atribuire în ordine descrescătoare.
Văd o contradicție în aceste propuneri.
> Și aici trebuie să ții totul în capul tău. Păi, probabil șapte oameni tragi.
Nu trageți. 5 persoane subordonate sunt considerate norme. Ei deleagă deja unele dintre responsabilitățile și li se cere. În sine, există diferite niveluri de management.
Trimiteți-le prietenilor: