Fiecare lider încearcă să-și facă succesul afacerii. Și acest lucru nu este surprinzător - la urma urmei, o companie de succes nu este numai prosperitatea materială, ci și realizarea propriilor ambiții, care nu este mai puțin importantă.
Una dintre cele mai eficiente modalități de a obține eficiență într-o întreprindere este creșterea productivității personalului. Indiferent dacă vindeți bunuri sau furnizați servicii, angajații creează valoare pentru bunurile și serviciile dvs., le vând și le deservesc. Există o dependență de cât de bine o fac și de eficacitatea companiei ca întreg.
Dacă angajații nu sunt deosebit de entuziasmați și sunt dispuși să meargă la lucru, ei se aplică și sarcinilor pe care le-au stabilit. O astfel de atitudine negativă implică neîndeplinirea planurilor, ieșirea clienților, reducerea veniturilor companiei. Pentru a evita acest lucru, este necesară creșterea productivității personalului. Să considerăm căile cele mai eficiente.
Respect și îngrijire
Studiile au arătat că aproape jumătate dintre angajați se consideră nesupuși datorită lipsei dialogului cu superiorii lor. Supraveghetorul a dat sarcina, dar să spună cât de bine poate să o facă nu consideră necesar.
O modalitate excelentă de creștere a productivității personalului în această etapă va fi discuțiile publice despre proiectele și metodele de implementare a acestora. În primul rând, îi conferă angajatului un sentiment de importanța și utilitatea, și în al doilea rând, probabil, de gândire de angajați și, într-adevăr respira idei noi în proiect.
Libertatea relativă
Majoritatea managerilor aderă la regimul strict al zilei și interzic subordonaților să-și părăsească locul de muncă înainte de termenul limită. În plus, a devenit obișnuit să se introducă controale stricte și sancțiuni pentru fiecare întârziere sau retragere timpurie. Toate acestea demotivizează angajatul, productivitatea lui cade, nu există dorința de a face muncă.
abordare excelent, care se va actualiza nu numai un interes în activitatea, dar, de asemenea, îmbunătățirea productivității angajaților - stabilirea sferei de zi cu zi de muncă și termene pentru punerea în aplicare a acestora. De fapt, nu contează, angajatul a intrat în 5-10 minute mai târziu stabilite, plecat mai devreme sau au rămas - cel mai important, la cantitatea de muncă programată pentru astăzi, a fost executat.
Puteți seta, de asemenea, prime sau penalități pentru executarea sau neexecutarea sarcinilor la timp - se va dezvolta un sentiment subordonat de concurență sănătoasă și un anumit entuziasm.
Recunoașterea meritelor
Metoda unui morcov și a unui băț nu a fost anulată încă, dar liderii moderni preferă să folosească doar biciul și cât mai des posibil. Din acest motiv, fiecare angajat, mai devreme sau mai târziu, își va pierde dorința de a lucra.
Pentru a spori productivitatea personalului, este recomandat să-i laudă pe subordonați după fiecare execuție a anumitor sarcini. La urma urmei, un muncitor fericit și entuziast va face mult mai mult decât cel care este în permanență certat. În plus, motivația nu ar trebui să fie un material, este posibil să se utilizeze stimulente non-financiare în mijlocul crizei financiare - lauda, suplimentar timp liber sau o altă metodă de alegere. În orice caz, angajatul va fi mulțumit, iar calitatea muncii sale se va îmbunătăți cu siguranță.
Există încă o cale cardinală - de a concedia toți angajații și de a angaja personal motivat. care se va strădui să se dovedească într-un loc nou. Dar formarea noilor angajați va fi mult mai costisitoare decât creșterea productivității personalului existent.
În orice caz, alegerea este a ta, dar ține minte că o productivitate ridicată a personalului este cheia succesului afacerii tale.
Cu ajutorul programelor automate, puteți lucra deja în mod eficient astăzi, sporind productivitatea personalului.
Articole similare
-
Electroliza, îndepărtarea părului - care este cea mai eficientă cale
-
Cele trei modalități cele mai eficiente de a scăpa de petele de parafină la domiciliu
Trimiteți-le prietenilor: