Din punct de vedere istoric primul tip existent birocratic format (mecanică) a structurilor organizatorice. Conceptul relevant pentru construirea de structuri organizatorice dezvoltate în secolul XX. German sociolog german M. Weber. El a sugerat că modelul de reglementare al birocrației raționale, se schimbă dramatic sistemele comunitare dezordonate existente anterior, în cazul în care rolul principal a fost dat măiestria interpreților și proprietarul companiei, opinia subiectivă a structurii de management.
Scopul modelului birocratic este crearea de întreprinderi organizate rațional, care impun cerințe stricte atît oamenilor, cît și structurilor în care operează firmele. Principalele prevederi ale modelului normativ de birocrație rațională sunt: 1) o diviziune clară a muncii, utilizarea de specialiști calificați în fiecare post; 2) ierarhia managementului, în care nivelul subordonat este subordonat și supravegheat de către superior; 3) existența normelor și a normelor formale care să asigure uniformitatea în ceea ce privește îndeplinirea de către conducători a sarcinilor și responsabilităților acestora; 4) spiritul impersonalității formale, caracteristic pentru îndeplinirea de către funcționari a îndatoririlor lor; 5) recrutarea în conformitate cu cerințele de calificare pentru acest post, și nu cu evaluările subiective.
Structurile de guvernanță birocratică și-au demonstrat eficacitatea, în special în organizațiile mari și super-mari, în care este necesar să se asigure o activitate coerentă și clară a echipelor de oameni care lucrează pentru un singur scop. Aceste structuri permit mobilizarea energiei umane și cooperarea muncii oamenilor în rezolvarea proiectelor complexe în producția de masă și la scară largă.
Birocratica (mecanică) structură are dreptul să existe la o condiții externe relativ stabile, modificări minore ale cererii de produse specifice, atunci când nu există aproape nici o concurență, și în domeniul dezvoltării tehnologiei și de dezvoltare a produsului sunt nesemnificative. Această structură este tipică pentru un sistem centralizat de planificare. Tendința de a birocratiza relațiile dintre angajați, reglementarea excesivă a activităților personalului este inerentă organizațiilor mari moderne, cu o structură tradițională de management. Astfel de organizații desfășoară cu succes și în mod eficient activități recurente, dar sunt prost adaptate inovațiilor. Structura birocratică (mecanică) are următoarele caracteristici: proces decizional centralizat, comunicare unidirecțională - de la top management la structuri inferioare. Aici există un management birocratic: o structură organizațională formală și ușoară, o specializare larg răspândită.
După cum arată practica, problemele strategice ale dezvoltării organizației sunt rezolvate, de regulă, la cel mai înalt nivel, iar toate celelalte niveluri sunt ocupate exclusiv de execuția soluțiilor "de sus în jos". Aici se pierde inteligența managerială generală, care este considerată astăzi drept cel mai important factor de management eficient.
Varietățile de structuri birocratice sunt structuri liniare, funcționale, liniar-funcționale, divizionare ale organizării manageriale.
Structura de management organizatorică (organică) are o istorie relativ scurtă și a apărut ca un antipod al tipurilor birocratice ale căror modele au încetat să fie satisfăcute de multe întreprinderi care au nevoie de cele mai flexibile. adaptarea la orice condiții, structuri organizatorice. Modul în care substanțele organice se adaptează (adaptează și supraviețuiesc) în condiții de mediu extrem de nefavorabile, iar structurile organizaționale (organice) adaptive ar trebui să aibă un conținut similar, adică corespunde numelui său.
Prin urmare, caracteristica principală a structurilor cunoscute în practicile de management ca flexibile, adaptabile, sau organic, este capacitatea lor inerentă de a schimba relativ ușor forma lor de a se adapta la noile condiții, în mod organic se încadrează în sistemul de control. Aceste structuri sunt ghidate de punerea în aplicare accelerată a programelor și proiectelor complexe din cadrul companiilor și organizațiilor mari, industrii și regiuni întregi. Acestea se formează temporar, adică perioada proiectului, programul, rezolvarea unei probleme sau atingerea obiectivelor. Oricine orice proces semnificativ de inovare în mod inevitabil perturbă stabilit în structura organizației, face luarea de decizii neconvenționale, de rupere regulamentul de obicei introduce confuzie și incertitudine precum și dezvoltate în mecanismul de gestionare pe termen lung.
Structura adaptivă (organică) poate fi recomandată pentru situații foarte instabile. Este tipic pentru sistemul de relații de piață. Pentru aceasta, o structură flexibilă și destul de informală a organizației este tipică: funcțiile într-o astfel de structură se schimbă în mod constant și se adaptează circumstanțelor, membrii conducerii au un anumit grad de autonomie.
Activitatea unei structuri adaptive (organice) se bazează pe unitatea de scop și încrederea între angajați. Formarea sa este asociat cu formarea noii ordini tehnologice, și este cea mai importantă inovație în economia țărilor dezvoltate, contribuind la dezvoltarea tehnologiei informației, caracterizată de o volatilitate ridicată, este aproape imposibil pentru organizațiile cu o specializare rigidă a funcțiilor administrative și respectarea strictă a subordonare în ierarhia stabilită.
Soiurile acestui tip de structuri sunt organizațiile de proiectare, matrice, paralel și de gestionare a brigăzilor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: