Modele tipice de carieră.
Planificarea și managementul carierei.
Elaborați un plan personal de carieră pentru manager
Promovarea profesională a lucrătorilor.
Organizarea lucrărilor de formare și pregătire a rezervei pentru nominalizare.
Esența conceptelor: avansarea profesională și profesională și cariera în afaceri.
Promovarea profesională - o serie de mișcări progresive în diferite poziții, contribuind la dezvoltarea atât a organizației, cât și a individului. Mișcările pot fi verticale și orizontale. Aceasta este secvența propusă de organizație de diferite niveluri (poziții, locuri de muncă, poziții în echipă) pe care un angajat poate să le treacă.
În cadrul carierei, este obișnuit să se înțeleagă consistența fizică a nivelurilor de ocupare (poziții, locuri de muncă, poziții în echipă) de către un anumit angajat.
Cariera este judecata proprie a angajatului cu privire la viitorul său forței de muncă, căile de exprimare și satisfacția față de muncă. Acesta este un pas înainte în calea aleasă de activitate. De exemplu, obținerea de puteri mai mari, statut mai ridicat, prestigiu, putere, mai mulți bani.
Cariera este traiectoria mișcării oficiale a unei persoane, pe care o construiește în conformitate cu propriile sale scopuri, dorințe și atitudini.
Cariera nu este doar promovare. Puteți vorbi despre cariera de gospodine, mame, studenți etc. Conceptul de carieră nu înseamnă o mișcare indispensabilă și constantă a ierarhiei organizaționale. De asemenea, trebuie remarcat faptul că viața unei persoane în afara locului de muncă are un impact semnificativ asupra carierei sale, este o parte a acesteia.
Cu alte cuvinte, o carieră este o poziție și un comportament conștient individual legate de experiența și activitatea de lucru de-a lungul vieții unei persoane.
Conceptul de "serviciu-profesional" de promovare și "carieră" sunt aproape, dar nu identice.
Termenul "avansare profesională" este cel mai familiar pentru noi, deoarece termenul "carieră" în literatura noastră specială și în practică nu a fost folosit până de curând.
Coincidența căii intenționate de avansare profesională și profesională și a carierei reale în practică are loc destul de rar, este mai degrabă o excepție decât o regulă.
Sistemul de promovare profesională și profesională este o combinație de mijloace și metode de promovare oficială a personalului utilizat în diverse organizații. În practica de management, există două tipuri de promovare oficială: promovarea unui specialist și promovarea unui lider. Acesta, la rândul său, are două direcții: promovarea managerilor funcționali și promovarea managerilor de linie.
Există mai multe tipuri de carieră:
Fig. 1.1. Tipuri de carieră în afaceri
Cariera intra-organizatorică înseamnă că un angajat specific în cadrul activității sale profesionale trece prin toate stadiile de dezvoltare: formare, intrare la locul de muncă, creștere profesională, sprijin și dezvoltare a abilităților profesionale individuale, pensionare. Aceste etape, lucrătorul concret, trece constant în interiorul zidurilor unei singure organizații. Această carieră poate fi specializată și nespecializată.
Cariera interorganizatorie înseamnă că un angajat specific în cadrul activității sale profesionale trece prin toate etapele de dezvoltare: formare, intrare în muncă, creștere profesională, sprijin și dezvoltare a abilităților profesionale individuale, pensionare. Aceste etape lucrătorul concret trece în mod constant în diferite organizații. Această carieră poate fi specializată și nespecializată.
Cariera spetsializirovannaya- caracterizată prin faptul că angajatul con indiscret în cursul său profesional figura-Ness trece prin diferite stadii de dezvoltare: educație, va face, de muncă, de dezvoltare profesională, sprijin pentru competențe profesionale individuale, de îngrijire pen-semințe. Aceste etape, muncitorul concret, pot trece consecvent atât într-o organizație cât și în diferite organizații, dar în cadrul profesiei și domeniului de activitate în care se specializează. De exemplu, șeful departamentului de vânzări al unei organizații a devenit șeful departamentului de vânzări al unei alte organizații. O astfel de tranziție este asociată fie cu o creștere a valorii remunerației pentru muncă, fie cu o schimbare în conținut, fie cu perspective de promovare. Un alt exemplu, șeful departamentului de personal a fost numit în funcția de deputat. Directorul de personal al organizației, unde lucrează.
Carieră nespecializată - acest tip de carieră este dezvoltat pe scară largă în Japonia. Japonezii sunt de părere că managerul ar trebui să fie un expert capabil să lucreze în orice secție a companiei și nu pentru o anumită funcție. Urcând scara de carieră, o persoană ar trebui să aibă posibilitatea să privească compania din diferite părți, fără a întârzia un post de mai mult de 3 ani. Se consideră normal dacă șeful departamentului de vânzări schimba locurile cu șeful departamentului de aprovizionare. Mulți lideri japonezi au lucrat în stadiile incipiente ale carierei lor în sindicate. Ca rezultat al acestei politici liderul japonez are un volum mult mai mic de cunoștințe spe cial (care, în orice caz, își pierd lor preț-Ness în 5 ani) și, în același timp, deține o reprezentare holistică a pre-organizației, susținută de aceeași experiență personală. Lucrătorul poate trece etapele acestei cariere într-una sau în alte organizații.
Cariera verticală - un fel de carieră, adesea asociată cu noțiunea de carieră de afaceri, deoarece în acest caz promovarea este cea mai vizibilă. O carieră verticală este înțeleasă ca o creștere a unui nivel superior al ierarhiei structurale (promovare, care este însoțită de un nivel mai ridicat de salarizare).
Cariera orizontală - tip de carieră, care implică deplasarea sau la o altă zonă funcțională a activității sau a performanței anumit rol SLE zhebnoy în etapa care nu are fixare rigidă structură organizatorică formală (de exemplu, servind ca un lider temporar al grupului țintă, și pro-grame etc); la o carieră orizontală poate fi atribuită și extinderii sau complexității sarcinilor din stadiul anterior (de obicei cu o schimbare adecvată a remunerării). Conceptul de carieră orizontală nu înseamnă o mișcare indispensabilă și constantă a ierarhiei organizaționale.
Cariera ascunsă este un fel de carieră care este cel mai puțin evident pentru alții. Acest tip de carieră este disponibil unui cerc limitat de angajați, de obicei având conexiuni extinse de afaceri în afara organizației. Sub cariera centripetală se înțelege mișcarea către nucleu, conducerea organizației. De exemplu, o invitație la un angajat care nu sunt disponibile pentru alte numiri de personal, întâlniri, atât caracter formal și informal, primind accesul angajaților la surse informale de informații despre încredere-rashchenija, câteva instrucțiuni importante manual. Un astfel de angajat poate deține o poziție obișnuită într-una din unitățile organizaționale. Cu toate acestea, nivelul de plată pentru munca sa depășește în mod semnificativ remunerația pentru locul de muncă ocupat.
Stadiul carierei - un fel de carieră care combină elemente de tip orizontal și vertical de carieră. Promovarea angajatului poate fi realizată prin alternarea creșterii verticale cu orizontală, ceea ce dă un efect semnificativ. Acest tip de carieră este destul de comună și poate lua forme atât intra-organizaționale, cât și interorganizatoare.
Sarcinile de planificare și implementare a unei cariere sunt:
- corelarea obiectivelor organizației cu angajatul individual;
- planificarea carierei unui anumit angajat, ținând cont de nevoile și situațiile sale specifice;
- asigurarea deschiderii procesului de gestionare a carierei;
- eliminarea "sfârșitului carierei", în care practic nu există oportunități pentru dezvoltarea angajatului;
- îmbunătățirea calității procesului de planificare a carierei;
- să formuleze criterii vizibile și percepute de creștere a carierei utilizate în deciziile de carieră specifice;
- studierea potențialului de carieră al angajaților;
- să utilizeze estimări rezonabile ale potențialului de carieră al angajaților pentru a reduce așteptările nerealiste;
- determinarea căii de creștere a carierei care va ajuta la satisfacerea nevoii cantitative și calitative a personalului la momentul și locul potrivit.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: