Cum am realizat asta?
1. Am avut un scop clar.
2. Am fost auto-motivat.
Definirea regulilor și obiectivele de implementare
Regula de stabilire și implementare a obiectivelor pe care le numesc "CEDAR". Luați în considerare exemplul unui scop specific - promovarea.
Ideea de „Vreau sa iau o mulțime de bani și să conducă“ sunete abstracte, ci „să ia o poziție pe șeful de departament de recrutare“ - în mod specific, mai precis - intenția de a prelua funcția de șef al departamentului de recrutare la o companie regională mare în Volga Federal District. Deci a fost cu mine, asta îmi predau astăzi personalului meu și participanților la antrenamentele mele.
E - unitate de măsură
Este necesar să se reprezinte obiectivul bomboane folosind numere. Desigur, creierul își amintește mai repede și ne ajută să ne vizualizăm scopul. De exemplu, salariul este de 1500 de dolari.
Puneți-vă ideea în realitate, nu lăsați circumstanțele și scuzele voastre să oprească lucrarea pe care ați început-o. Desigur, este dificil să negociezi cu sine - și vrei să scapi. Mereu mă motivez cu fraza că tot ce nu fac "pentru unchiul altcuiva", dar numai pentru mine.
Numai un interes în viață, dorința de a lucra bine ne permite să simțim un sentiment de semnificație și de satisfacție.
Motivația de a atinge obiectivele
Dacă vorbim despre motivație. apoi pentru mine și personalul meu am derivat formula "SWOT și D"
Frica este unul dintre motoarele puternice în atingerea obiectivelor, fie că este vorba de promovare sau de creșterea vânzărilor. Dar aceasta nu ar trebui să fie o teamă că vei fi concediat sau îți vei întârzia salariul. Nu, nu este. Este o teamă că nu poți să câștigi și să menții ritmul, ca să nu ieși din cușcă, să nu părăsești cursa.
Un manager de succes își poate construi fluxul de lucru și nu se teme să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile sale. El este gata și dorește să fie lider și să aibă o relație cu autoritățile. De exemplu, întrebați dacă vă puteți permite să participe la întâlniri importante manager de succes peste rolul de novice mentor sau să încredințeze-l controlul asupra anumitor procese de afaceri la departamentul și posibilitatea de a influența dezvoltarea departamentului (ca director comercial asistent). Astfel, dovedești că angajatul este important pentru tine și compania are nevoie. Responsabilitatea sporită este, de asemenea, un factor puternic motivator.
Majoritatea angajaților au nevoie de comunicare ca aer. Organizați astfel de petreceri speciale și întâlniri de afaceri pentru angajații cei mai promițători sau cei care au rezultate bune în munca lor. Trimiteți cele mai bune conferințe de profil majore, încurajați dorința de a învăța și de a le împărtăși experiențele. Arătați-le că sunt importante nu numai pentru companie, ci și pentru profesie ca întreg.
Trening - cel mai bun mod de a instrui personalul
Trenurile, seminariile, cursurile de formare pentru toți membrii echipei sunt un excelent mijloc de stimulare. Această abordare arată clar că managementul este gata să investească în dezvoltarea angajaților săi. Toate marile corporații precum Intel, Rosatom și Sberbank consideră că instruirile sunt principalul factor motivator și o investiție excelentă de bani.
Trenurile reprezintă o investiție profitabilă de bani și, în opinia mea, acesta este cel mai eficient proces de învățare. Mai mult, instruirile reprezintă o modalitate eficientă de a consolida comunicarea dintre angajați. De multe ori conduc traininguri corporative pentru angajații mei. Doar recent, mi-am trecut cursul de realitate la Moscova cu privire la tehnicile de vânzări. Angajații mei au fost invitați să participe. Cel mai important, echipa mea place acest format de formare.
Încurajați manifestarea creativității și creativității angajaților dvs. și arătați această creație proprie.
Da, orice ar fi de spus, bonusurile în numerar și stimulentele fac parte integrantă din motivația personalului. Dar o greșeală va crede că banii sunt principalul motiv în activitatea și realizarea obiectivelor. Pentru a obține un succes foarte mare în afaceri, este necesar ca acesta să devină hobby-ul tău preferat.
Îmi place slujba mea, îmi place să dau cursuri de training, îmi place să vând - pentru mine vânzările sunt o mașină. Sunt complet scufundat în munca mea și în același timp liber. După toate pentru mine, munca mea nu este stres, ci o chestiune fără de care nu pot trăi.
Construiți încrederea cu angajații dvs., ajutați-i să se dezvolte și apoi veți vedea că angajații vor fi întotdeauna motivați să reușească.
Sfaturi foarte bune pentru manageri. Pe exemplul lui Vladimir Yakub, vedem o diagramă de lucru a căii spre succes. Totul a început cu realizările sale personale, a avut un scop, a reușit. Acum el poate învăța cum să ajungă la obiectiv. El știe secretul principal, care este motorul în totul, este necesar să tratezi cu drag tot ce faci. Apoi, în jurul vostru veți fi adunați aceiași oameni asemănători cu care va fi confortabil să lucreze și pentru a obține succes. Dar trebuie să începeți direct cu voi înșivă.
Voturi pentru 0 voturi vs Răspundeți
În urmă cu 2 luni 26 zile
Trimiteți-le prietenilor: