Nu orice artist poate fi văzută ca o echipă, dar numai unul care a format o anumite caracteristici psihologice care apar ca urmare a dezvoltării activităților sale de bază și de o importanță deosebită pentru membrii săi.
Puterea oricărui colectiv este unitatea sa. Colectivitatea formată în mod oficial sau informal poate fi foarte diferită în ceea ce privește coeziunea membrilor săi. Acesta din urmă poate fi foarte mare atunci când oamenii sunt strâns legate între ele și sunt solidar responsabile pentru realizarea obiectivelor nu numai în mod direct în fața lor, dar, de asemenea, organizația în ansamblul său și, prin urmare, face totul pentru realizarea lor de succes. În multe privințe, unitatea echipei depinde de stadiul maturității. Psihologii disting cinci etape ale acestor etape. Primul se numește lapping. În această etapă, oamenii se uită încă unul la celălalt, decid dacă sunt pe drum cu ceilalți, încercând să-i arate "eu". Interacțiunea are loc în formele obișnuite, în absența creativității colective. Rolul decisiv în unirea grupului în acest stadiu îl joacă liderul.
A doua etapă a echipei de dezvoltare - „conflict“ - se caracterizează prin faptul că, în partea sa de deschidere a format clanuri și facțiuni exprimat deschis dezacordul, du-te afara punctele forte și punctele slabe ale fiecărei persoane devin importante relații personale, începe o luptă de putere pentru conducerea și compromisul între rivalul petreceri. În acest stadiu, poate exista o reacție între lider și subordonații individuali.
În cea de-a treia etapă - etapa de experimentare - potențialul echipei crește, dar deseori funcționează în jarks. Prin urmare, există dorința și interesul de a lucra mai bine, prin alte metode și mijloace.
Implicarea membrilor comunității într-o varietate de activități comune (locul de muncă, școală, sport, timp liber, de călătorie și așa mai departe. P.), Stabilirea interesului colectiv și să complice scopurile, obiectivele, apelând la mulți participanți, stabilirea unor relații de prietenie și solicitante, relația responsabilă între oameni - toate acestea contribuie la consolidarea și dezvoltarea echipei în această etapă. Cu toate acestea, în acest stadiu al echipei de dezvoltare nu este încă în sensul deplin al grupului de apropiați de oameni ca-minded, există o diversitate considerabilă de opinii. schimbul liber de opinii, discuții, atenția capului la starea de spirit și opiniile membrilor echipei, modul democratic de luare a deciziilor și de gestionare colectivă oferă un cadru pentru crearea unei echipe de coeziune.
În a patra etapă a echipei există o experiență de rezolvare a problemelor cu succes. la care unul, pe de o parte, este realist și, pe de altă parte, creativ. În funcție de situație, funcțiile liderului într-o astfel de echipă se deplasează de la un membru la altul, fiecare fiind mândru de apartenența la el.
În ultima cincea etapă se formează legături puternice în cadrul colectivității. Oamenii sunt acceptați și apreciați, iar diferențele personale dintre ele sunt eliminate rapid. Relațiile se formează în mare parte informal, ceea ce permite demonstrarea unor performanțe ridicate și a unor standarde de comportament. Nu toate colectivele merg la niveluri mai înalte (4, 5). La cel mai înalt stadiu al echipei de dezvoltare atinge un nivel înalt de solidaritate, conștiință, organizare, responsabilitate, membrii echipei, care sa permita echipei de a rezolva în mod independent, o varietate de sarcini, du-te la nivelul guvernului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: