28,1. Inovarea ca obiect al conflictului
Însăși conceptul de "inovație" a fost folosit pentru prima dată în studiile culturologilor din secolul al XIX-lea. și a însemnat introducerea elementelor unei culturi în alta. Numai la începutul secolului XX. începe să studieze modelele de inovație tehnică. Astăzi, un domeniu interdisciplinar al științei sa dezvoltat - inno-art. Ea studiază procesele de creare, implementare și distribuire a inovațiilor. Cu toate acestea, în știința internă și străină nu există încă o teorie generală a inovațiilor.
362 VI.Conflictele în diferite sfere de interacțiune
Inovațiile pot fi clasificate pe diferite baze. Semnificativ dintre acestea: tipul de inovare; mecanismul de implementare a inovării; Caracteristicile procesului de inovare (A. Prigogine). Atunci când introducem inovația, există contradicții între suporterii săi și adversarii săi. Inovatorii se așteaptă să îmbunătățească activitatea organizației și a vieții personale<_„гятельности в результате внедрения новшества. Консервато-ры опасаются того, что жизнь и работа станут хуже. Позиция каждой из этих сторон может быть достаточно обоснованной.
28. Conflicte inovatoare363
• o persoană este bună din punct de vedere al naturii, adică motivul neajunsurilor sale nu este atât natura scăzută a omului cât și condițiile nefavorabile de viață;
• persoana este foarte plastică și se schimbă cu ușurință în condiții de schimbare;
• Nu există o contradicție ireparabilă între binele individului și binele societății;
• o persoană este o ființă rezonabilă și capabilă să devină din ce în ce mai rezonabilă, astfel încât să puteți elimina absurditățile vieții sociale și să stabiliți o ordine rațională;
• în viitor, există un număr limitat de oportunități care sunt complet susceptibile de previziune;
• Este necesar să ne străduim să oferim o persoană fericită pe pământ;
• oamenii nu pot fi hrăniți de fericire;
• este posibil să se găsească doar conducători sau să se învețe dreptatea oamenilor aleși pentru guvernare;
• Utopia nu amenință libertatea umană, deoarece "adevărata libertate" se desfășoară tocmai în cadrul său (D. Walsh).
Astfel, inovația este în sine contradictorie, deoarece de obicei nu există o certitudine absolută că se va dovedi a fi justificată. Uneori, consecințele negative și întârziate indirecte ale inovării se suprapun peste efectul direct și direct pozitiv. Prin urmare, inovația acționează deseori ca un obiect de conflict. În lupta inovaților și a conservatorilor, atât cei cât și ceilalți pot avea dreptate.
VI.Conflictele în diferite sfere de interacțiune
• 28.2. Caracteristicile conflictelor interpersonale inovatoare
Conflictele inovatoare pot fi interpersonale, interpersonale și intergrupuri. Conflictul inovării interpersonale este opoziția dintre suporterii și adversarii inovării, însoțită de experiența emotiilor negative în relație cu celelalte. Cauzele conflictelor de inovare interpersonală pot fi grupate în cinci grupuri.
28. Conflictele inovatoare365
O cauză personală tipică a conflictelor inovatoare este prezența în numeroși angajați a unei atitudini negative pronunțate față de schimbările în general și cu inovațiile în anumite activități specifice. Investigarea atitudinilor ofițerilor asupra inovațiilor, condusă de Yu.I. Prin Myagkov [56], a fost posibil să se stabilească existența unei atitudini negative față de orice schimbare legată de introducerea unui nou, aproximativ 50% din ofițeri.
Stabilirea negativă a inovației se formează sub influența principalilor factori principali. În primul rând, oboseala generală a oamenilor de la schimbări pe scară largă, radicale și rapide, care durează mai mult de zece ani, afectează. O persoană se simte confortabilă atunci când intensitatea modificărilor nu depășește un anumit prag. În Rusia, acest nivel, aparent, a fost de mult depășit considerabil. Dacă în 1985 societatea a așteptat schimbarea, astăzi este obosită de ele. În al doilea rând, mulți angajați, manageri în ultimul deceniu au avut consecințe negative semnificative ale reformelor. Aceasta a dus la apariția unei atitudini negative față de orice inovație.
Studiul conflictelor de inovație interpersonală a făcut posibilă evidențierea dependenței frecvenței acestora de tipul și conținutul inovării, etapa procesului de inovare, compunerea subiecților de creare și implementare a inovației (Tabelul 28.1)
Tabelul 28.1. Frecventa interpersonala
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: